| 用友的何經(jīng)華認(rèn)為，中國ERP的風(fēng)潮大概還有五年到八年。如果從市場趨勢看，大型企業(yè)也就是中國300強(qiáng)或者500強(qiáng)將是第一批上ERP的
本報記者 熊川
業(yè)界一直有“不上信息化是死，上了信息化還是死”的戲言，但無可否認(rèn)的是，近
中國第一只可轉(zhuǎn)債基金 51精彩無線大獎等你拿
中國網(wǎng)絡(luò)通俗歌手大賽 金犢獎大陸初審揭曉
幾年中國企業(yè)信息化大潮蔚為壯觀，甚至在經(jīng)歷了一次信息化的失敗之后，還是有不少企業(yè)再次毅然上馬信息化。
“哈藥”的例子就是其中一個，在這一現(xiàn)象背后，是企業(yè)并沒有因信息化不順利而拋棄信息化，反而選擇了再次理性回歸。
“是否上信息化并不重要，關(guān)鍵是你的對手是否上�！庇糜芽偛煤谓�(jīng)華認(rèn)為，信息化仿佛已經(jīng)成為一根有魔力的鞭子，驅(qū)使著越來越多的中國企業(yè)走向真正國際化的管理。
關(guān)鍵是對手
“失敗是可以理解的�！痹�3月下旬的全國首屆CIO年會上，社科院信息化研究中心主任姜奇平表示，目前中國信息化建設(shè)失敗率較高的說法是正常的。
姜奇平認(rèn)為，現(xiàn)在中國的信息化起點實際比較高，很多企業(yè)缺乏信息化基礎(chǔ)的前提，但直接進(jìn)入到“以流程重組為特點的信息化管理”，“這是對企業(yè)的再造，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進(jìn)行的徹底變革，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的徹底改造”，所以出現(xiàn)問題是正常的。
在與到會的諸多CIO的交流中，不少CIO都向記者表示，信息化對企業(yè)的巨大作用無可置疑，而且速度非常重要，一旦在信息化建設(shè)上落后于對手，往往就會給企業(yè)的下一步發(fā)展帶來巨大影響。
“爭論是否該上信息化早已過時，關(guān)鍵是能否很好地運用這一工具�！彪p匯實業(yè)集團(tuán)的CIO劉小兵告訴《財經(jīng)時報》，雙匯近兩年在信息化方面的投入超過2億元，效果也很明顯，在制造方面，雙匯可以追蹤每批產(chǎn)品原料的詳細(xì)來源、制造過程，大大提升了質(zhì)量。
“信息化幫助雙匯建立了對渠道的管理，這是食品企業(yè)的命脈。”全國信息主管和培訓(xùn)中心的執(zhí)行主任劉力認(rèn)為，正是信息化悄悄建立了不少國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，提升了競爭門檻。
“關(guān)鍵是你的對手是否實施了信息化�！庇糜芽偛煤谓�(jīng)華表示，ERP不是新的東西，在西方已有近20年的歷史，中國企業(yè)要走向國際化，管理國際化是必由之路，國內(nèi)外企業(yè)在信息化方面的投入已經(jīng)無形中提高了這個門檻。
理性回歸
事實上，在信息化過程中，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境隨著信息化的實施也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化。
根據(jù)Gartner Group定義，ERP來自于上個世紀(jì)70年代的MRP材料需求過程和80年代的MRPⅡ制造業(yè)需求計劃。它提供了一種審視商業(yè)的新方式，并且完成了對信息技術(shù)的重新利用。與MRP和MRPⅡ相比，ERP具有更大的意義，它使管理的范圍和效能都得到了很大的擴(kuò)展。
一方面，ERP重新優(yōu)化了企業(yè)的管理水平，使得它不僅僅停留在單一的部門層次上。同時，ERP還能夠使企業(yè)站在全球視野上，去重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的架構(gòu)和開展自己的商業(yè)活動。
“有三個基礎(chǔ)的商業(yè)驅(qū)動因素是不會變的。這些基礎(chǔ)的商業(yè)驅(qū)動因素包括如何不斷拓展自己的新市場、如何保有現(xiàn)在的客戶和改善自己的生產(chǎn)力，這些因素在過去60年驅(qū)動商業(yè)不斷發(fā)展，而在今后60年，這些因素會發(fā)揮著同樣的作用，而ERP則是深化這些基礎(chǔ)商業(yè)驅(qū)動因素的重要工具。”何經(jīng)華認(rèn)為，目前中國企業(yè)原來依賴的商業(yè)驅(qū)動因素也正在與國際化的市場和制造接軌，ERP為代表的信息化將是必然趨勢。
比如WTO要求國內(nèi)企業(yè)與國際接軌，接軌的第一個課題可能就是系統(tǒng)的接軌，也就是說，國外的廠商或者客戶要求能夠隨時看到訂單的情況、生產(chǎn)的情況以及出貨的狀況。這已經(jīng)不可能簡單通過電話、傳真、電子郵件來解決，它必須依靠系統(tǒng)地連接，也就是說需要ERP這樣一個非常基礎(chǔ)的IT建設(shè)，包括從財務(wù)到制造再到分銷，到出貨。
“ERP理性回歸的另一個原因是，國際產(chǎn)品并不十分適合中國企業(yè)的實際情況�！焙谓�(jīng)華認(rèn)為，國產(chǎn)ERP產(chǎn)品跟國際上同類頂級產(chǎn)品相比有不少后發(fā)優(yōu)勢，比如從開發(fā)就采用最先進(jìn)的技術(shù)，最符合中國市場和中國企業(yè)。
他表示，以中國目前的市場規(guī)模，ERP有絕佳的機(jī)會，中國ERP的風(fēng)潮大概還有五年到八年。如果從市場趨勢來看，大型企業(yè)也就是中國300強(qiáng)或者500強(qiáng)將是第一批上ERP的，這波完了之后可能是中國1000強(qiáng)，它們必須要往上提升。
何經(jīng)華坦承，挑戰(zhàn)也依然存在，比如市場的成熟度，目前國內(nèi)一般企業(yè)的信息化的程度還偏低，基礎(chǔ)比較薄弱，盡管中國的ERP市場很大，但中國ERP的發(fā)展不可能一蹴而就。在西方國家，因為整體的信息化水平比較高，所以發(fā)展速度和成功率都更高。而在中國則要循序漸進(jìn)，信息化能力比較高的企業(yè)動作比較快，信息化稍微欠缺的，動作會慢一點，這樣ERP市場的生命周期會長一點。 |
