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| 人才的"零距離競爭”
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| http://www.sbdailynews.com 2004-05-11 11:15:12
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在經(jīng)濟全球化進程日益加快的今天，人才爭奪已在世界范圍內(nèi)展開。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，這種爭奪已日益升級為直逼前沿的“零距離競爭”，發(fā)達國家正設法將發(fā)展中國家的人才悉數(shù)攬走。目前發(fā)展中國家正以每年平均10萬專門人才的流量流向美國、英國、加拿大、澳大利亞等發(fā)達國家。
借留學之機“收割人才”
20世紀末，全世界的留學生人數(shù)達150萬，其中50多萬在美國。積極吸引外國學生到自己國家留學是發(fā)達國家攬才的重要手段。美國一份《國情咨文建議》就把吸引留學生視為“一本萬利”的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，從1985年到1995年，世界發(fā)達國家接受留學生的年平均增長率超過10%的就有日本(15.5%)、美國(13.9%)和澳大利亞(11.5%)。英國最近宣布，到2005年，要使外國留學生占到本國學生的25%；德國計劃將外國留學生比例提高到20%；日本計劃2010年招收10萬名外國留學生。最近，英國、澳大利亞、加拿大、新加坡等國紛紛宣布放寬對中國學生留學的簽證限制。這一政策無異于向中國開來了一臺臺“人才收割機”。
用并購之術“連鍋端才”
通過兼并企業(yè)獲得高技術人才是外國企業(yè)攬才的重要手段。美國思科公司就多次通過并購手段把所需人才連鍋端來，在9年多的時間里，思科成功地收購了80多家大大小小的公司，它最看中的是這些企業(yè)所擁有頂尖技術人才。思科總裁錢伯斯說：“如果你希望從你的公司購買中獲取5—10倍的回報，顯然它不會來自今天已有的產(chǎn)品，你需要做的是，留住那些能夠創(chuàng)造這種增長的人。”事實上，近年來思科購買的14家公司，有9家老總?cè)粤粼诹怂伎疲⑶疑砭右�。錢伯斯認為，人才可分為兩大類：管理者和工程師。為了吸引和保留這些人才，收購方必須為他們帶來利益，最重要的是保持他們對未來的希望。在待遇方面，不能先考慮該公司的現(xiàn)有狀況。
張獵頭之網(wǎng)巧挖高才
世界上第一家獵頭公司迅迪克·迪蘭于1926年在美國創(chuàng)立。半個世紀以來，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，營業(yè)額已達到250億美元以上，并以每年10%的速度遞增。據(jù)不完全統(tǒng)計，世界上70%以上的高級人才通過獵頭調(diào)整工作，90%以上的大企業(yè)利用獵頭擇取人才。目前，國外獵頭的運作水平已非常專業(yè)化。美國一著名獵頭浩華公司的簡介封面就赫然寫著“心法”二字。“心法”即是利用“心理戰(zhàn)術”實施兵不血刃的獵才計劃。
設研發(fā)機構(gòu)“就地”取才
在國外設立科研機構(gòu)就地取才是發(fā)達國家的拿手好戲。隨著我國對外開放程度的不斷擴大，越來越多的外國企業(yè)在我國設立了研發(fā)機構(gòu)，這些研發(fā)機構(gòu)實際上已成為跨國公司掠奪人才的“橋頭堡”。目前，已有14個國家的跨國公司在我國設立了近百個研究機構(gòu)，僅北京就有15個。朗訊科技在京設立的貝爾實驗室規(guī)模最大，有400多人，其中，擁有博士、碩士學位的達96%。微軟中國研究院共有研究人員60多名，其中20位研究員有留學背景，40位副研究員大部分是中國著名學府的博士。
改移民法規(guī)開門迎才
為搶戰(zhàn)人才高地，美國、英國、德國、法國、芬蘭、瑞典、丹麥、瑞士、愛爾蘭等國紛紛修改了移民法規(guī)或移民政策，開門迎才。2000年，美國將H—B1簽證(準許外國專業(yè)人才來美工作簽證)限額從每年11.5萬人提高到19.6萬人，為期三年。對獲得美國大學碩士以上學位的外國留學生，又可免去H—B1簽證限額的限制。此外，美國政府還特別批準，每年可有6000名外國著名科學家和高級科技人員直接到美國合法定居。據(jù)統(tǒng)計，1999年美國簽發(fā)的H—B1簽證，印度人以40%的比例雄居榜首，位列其二的中國占10%。，中國已成為美國引進人才的第二號目標。英國也在不久前宣布對移民政策實行重大調(diào)整，每年允許10萬名外藉專業(yè)人員及員工來英工作。愛爾蘭計劃7年之內(nèi)吸引20萬海外人才。德國2000年7月啟動了緊急招聘外國專業(yè)人才的“綠卡計劃”。
用辦學設獎養(yǎng)育人才
興辦學校培育人才，是發(fā)達國家攬才的長遠戰(zhàn)略。為配合美國政府的高科技人才引進計劃，微軟公司特別制定了一份叫做“技能2000”的行動計劃，旨在與世界各地350所大學、學院合作，大舉培養(yǎng)高技術人才。設立獎學金是他們潤物細無聲的一貫作法。清華大學的近百種獎學金有一半是外企公司設立的，且數(shù)額很高，其中包括美國通用電器公司、摩托羅拉公司、IBM公司。北京大學的400多萬獎學金中，外企公司占了300萬元，其中包括東京三菱銀行、摩托羅拉、寶潔、奔馳、菲利浦、三星、松下、索尼。
定特別計劃超前攬才
目前，發(fā)達國家看好的不僅是大學以上的科研人員，還把目標瞄向人才幼苗。英特爾公司與中國科協(xié)達成協(xié)議，已在前年組成中學生代表團赴美參加“小諾貝爾獎”科學天才選拔賽，并出資5億美元啟動“未來教育計劃”。摩托羅拉也在中國啟動了“希望之星”獎學金。對于學業(yè)杰出的學生，發(fā)達國家一向舍得投資。這一舉措被稱作“對未來的投資”，雖說有一定風險性，但是，因為對方智商高，保險系數(shù)很大，值得一搏。
拓網(wǎng)絡通道聚集英才
網(wǎng)絡技術的發(fā)展，使日趨激烈的人才競爭進一步升級。網(wǎng)絡以其信息量大、覆蓋面廣的優(yōu)勢大大提高了獵頭公司的招聘效率。全球500家最大的跨國公司，45%，使用網(wǎng)絡招聘人才。據(jù)統(tǒng)計，1995—1998年，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速擴大到10萬家。信息量最大的全美職業(yè)銀行能將160萬個求職者與150萬個招聘崗位聯(lián)系起來。美國的科恩/費里公司已登錄75萬全球高級人才。建立巨大的高級人才庫是國外獵頭攬才的法寶。 |
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