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“廣告狂人”的輝煌時代已經(jīng)過去，除了面臨向數(shù)字科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，廣告行業(yè)的巨頭們還正承受著來自企業(yè)的壓力。
據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，世界上最大的廣告客戶寶潔正打算通過減少其合作廣告商的數(shù)量，以減少其在市場推廣上的開支，并希望能夠借此舉節(jié)省5億美元左右的費(fèi)用。
寶潔公司首席財(cái)務(wù)官Jon Moeller上周四表示，這家日化巨頭正計(jì)劃“大大簡化和減少”廣告代理、媒介購買、公關(guān)、包裝設(shè)計(jì)和店內(nèi)促銷等多個方面的成本。
寶潔目前并沒有披露他們在代理商方面的花費(fèi)，但《華爾街日報(bào)》援引寶潔前雇員稱，公司大概花費(fèi)15%的開支在廣告預(yù)算上。
同時報(bào)道表示，在2014年的前6個月，寶潔就花費(fèi)了92億美元用于廣告投放。
2014年8月，寶潔宣布剝離過去3年內(nèi)銷售一直下降、年銷售不足1億美元的小型品牌，轉(zhuǎn)而專注于包括幫寶適紙尿褲和汰漬洗衣液在內(nèi)的70~80個核心品牌。除了大幅度縮減開支，減少合作廣告商數(shù)量的另一個原因是隨著剝離品牌路線的逐漸清晰，這些在世界各地服務(wù)于寶潔內(nèi)部不同品牌的廣告服務(wù)商也將隨之被剝離。
Moeller先生在周四表示，“我們所討論的是如何讓可以產(chǎn)生效益的資金投入變得有效和實(shí)際。”
讓整個廣告行業(yè)擔(dān)憂的不僅是寶潔。隨著大公司通過削減開支抵御緩慢的經(jīng)濟(jì)增長，作為金主的諸多消費(fèi)品巨頭如聯(lián)合利華、歐萊雅、可口可樂、強(qiáng)生和Visa正在評估他們手中近200億美元媒介購買力中的部分廣告費(fèi)用。
據(jù)《華爾街日報(bào)》粗略統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合利華去年在廣告和營銷上花費(fèi)費(fèi)用為70億美元，目前該公司也正在審視其全球媒介購買業(yè)務(wù)，據(jù)知情人士透露，此舉旨在“節(jié)約成本并提升效率”。
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