中型標簽印刷企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國標簽行業(yè)的未來。對于這些企業(yè)平版印刷，發(fā)展的突破口又在哪里?如何實現(xiàn)良性發(fā)展?我認為，升級轉型是關鍵!結合美祺的成長經(jīng)歷，我與大家分享對中型標簽印刷企業(yè)轉型升級問題的思考。
1.聯(lián)盟式發(fā)展
要在眾多的標簽印刷企業(yè)中脫穎而出，有兩個途徑：一是從小一步步發(fā)展壯大(當前大多企業(yè)都是這樣做的)，二是通過合作、合資或收購等形式結成聯(lián)盟。通過聯(lián)盟媒體，可以打破我國目前中型標簽印刷企業(yè)各自為營的市場格局，提升標簽印刷企業(yè)在原材料采購、終端市場等方面的話語權，并且可以實現(xiàn)人員、技術、設備等資源的合理利用與有效整合，達到客戶資源、資本運營、管理模式等方面的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏。在國外飲料包裝，這樣的成功案例屢見不鮮，目前在我國的華東、華南地區(qū)亦出現(xiàn)了這樣的聯(lián)盟雛形。結成聯(lián)盟是中型標簽印刷企業(yè)與跨國標簽印刷企業(yè)、國內大型標簽印刷企業(yè)競爭的良策之一，但同時也充滿了挑戰(zhàn)，如企業(yè)間的融合問題、決策權問題等。我認為，企業(yè)要形成聯(lián)盟人物，經(jīng)營者要有共同的價值觀、相同的發(fā)展理念，只有這樣合作才能長久。美祺將在華北和華東地區(qū)成立的分公司也是采取聯(lián)盟的形式，并力爭做大做強，走在全國標簽印刷企業(yè)前列。
2.保持創(chuàng)新，樹立企業(yè)品牌
“創(chuàng)新”一詞在近幾年常被提及曼羅蘭，那么，標簽印刷企業(yè)該如何創(chuàng)新?什么樣的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新?我認為創(chuàng)新是指開發(fā)的新產品可以為終端市場提供有價值的標簽解決方案、提升企業(yè)在終端市場的魅力。以美祺為例，曾在2004～2005年與設備供應商聯(lián)合開發(fā)新技術，成為世界上第一個將凹印機組裝配在凸印機上的企業(yè)。從印刷原理上來說，凸印的印刷壓力較輕《中國印刷藍皮書》，而凹印屬于重壓力印刷，我們將看似不可能實現(xiàn)的兩種技術成功結合在一起，用“凸印+凹印”方式生產出的標簽更加亮麗，深受市場歡迎。之后的第二年，我們的訂單大幅度增加洗滌用品包裝，利潤也隨之提高。我們目前在做的標簽產品也具有很高的創(chuàng)新性，如將防偽技術、物流信息等綜合應用在一枚標簽上，實現(xiàn)了標簽物流防偽一體化。這一標簽解決方案不僅需要結合印刷、防偽材料，更需要配合IT技術建立信息查詢臺。可以說，未來互聯(lián)網(wǎng)與標簽相結合是一種趨勢包裝容器，也開拓了一種營銷推廣思路。
3.強調精益化管理
管理是中型標簽印刷企業(yè)的必修課程，尤其是標準化管理非常關鍵。因為在原材料成本不斷提升，人工成本飛漲的時期，企業(yè)已經(jīng)到了向管理要效益的階段。當前，多數(shù)企業(yè)都非常重視硬件的投資設備，而輕視軟實力的建設。這種發(fā)展模式不可取，一旦管理跟不上，再好的硬件也無法充分發(fā)揮強大優(yōu)勢，也就失去了投資的意義。這里，我建議企業(yè)可以通過做5S管理、建立ERP管理系統(tǒng)(包括采購、庫存、報價、訂單應收、人力資源管理等方面)版材，也可以聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，以彌補家族式管理的弊端。很多人都在談論當前形勢不好，但我認為，無論市場形勢如何，無論行業(yè)處于哪個階段軟件，只要企業(yè)做得足夠好，就會立于不敗之地。
