2010年至今，造紙行業(yè)內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外企業(yè)間兼并重組不斷。
整合資源，搶占行業(yè)制高點(diǎn)
2010年9月，誠(chéng)通集團(tuán)所屬中國(guó)紙業(yè)投資總公司與湖南省國(guó)資委等泰格林紙集團(tuán)全體股東正式簽署《重組協(xié)議》。
重組泰格林紙后，誠(chéng)通集團(tuán)控制下的紙業(yè)上市公司增至3家，包括粵華包B、冠豪高新和岳陽(yáng)紙業(yè)�；浫A包B和冠豪高新業(yè)務(wù)主要集中于造紙環(huán)節(jié)，造林、制漿環(huán)節(jié)是空白。而泰格林紙正好可以彌補(bǔ)這一不足。泰格林紙擁有自營(yíng)速生林182萬(wàn)畝， 70%林木已進(jìn)入主伐期，年產(chǎn)紙及商品漿能力達(dá)180萬(wàn)噸。
未來(lái)5年內(nèi)，中國(guó)紙業(yè)投資總公司將投入100億元，以泰格為平臺(tái)發(fā)展林漿紙產(chǎn)業(yè)。重組后，中國(guó)紙業(yè)投資總公司擁有林地近200萬(wàn)畝，商品漿產(chǎn)能達(dá)到40萬(wàn)噸/年，造紙產(chǎn)能達(dá)到240萬(wàn)噸/年，資產(chǎn)規(guī)模突破280億元。
中國(guó)紙業(yè)投資總公司重組泰格后等于獲得行業(yè)制高點(diǎn)——“林漿”環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
規(guī)�；瘬屘钍袌�(chǎng)缺口
2010年底，中冶紙業(yè)集團(tuán)與海王紙業(yè)公司簽訂合作意向書(shū)，中冶紙業(yè)集團(tuán)一期將投資15億元—20億元，建設(shè)50萬(wàn)噸/年牛皮箱板紙、20萬(wàn)噸/年瓦楞紙及配套項(xiàng)目，新形成70萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力；雙方還將建特種紙生產(chǎn)基地。
2010年11月，斯道拉恩索在河北省遷安市宣布收購(gòu)河北正元國(guó)際印刷包裝有限公司51%股權(quán)。正元國(guó)際在中國(guó)和印度擁有生產(chǎn)基地，在韓國(guó)設(shè)有服務(wù)公司。
斯道拉恩索中國(guó)區(qū)總裁宋望球表示：“利用正元國(guó)際原有的生產(chǎn)基地、品牌效應(yīng)和銷(xiāo)售渠道，并結(jié)合斯道拉恩索在華優(yōu)勢(shì)資源、世界級(jí)的綠色造紙和基于纖維的紙包裝生產(chǎn)技術(shù)，雙方將攜手拓展亞洲紙包裝市場(chǎng)�！�
玖龍紙業(yè)今年1月12日公告稱(chēng)，公司附屬公司玖龍環(huán)球投資有限公司及東莞玖龍紙業(yè)有限公司同意以5.64億元收購(gòu)永發(fā)印務(wù)有限公司及永發(fā)印務(wù)（東莞）有限公司持有的河北永新紙業(yè)有限公司78.13%的股權(quán)。交易完成后，玖龍環(huán)球和東莞玖龍將分別持有永新紙業(yè)66%和12.13%的股份。
去年四五月間，玖龍?jiān)謩e斥資80億元和20億元，在福建泉州興建第5個(gè)造紙基地，在湖南衡山投資遠(yuǎn)期目標(biāo)為200萬(wàn)噸/年的箱板紙項(xiàng)目。玖龍還籌劃在沈陽(yáng)投資15億美元，興建“林漿紙一體化”基地。
理文造紙有限公司去年6月發(fā)布公告稱(chēng)，將與日本制紙集團(tuán)進(jìn)行資本與業(yè)務(wù)合作。日本制紙斥資約35.5億港元收購(gòu)理文約12%的股份，成為僅次于創(chuàng)始人的第二大股東。日本制紙此舉意在進(jìn)軍日漸擴(kuò)大的中國(guó)紙市場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)資源對(duì)接，外行走捷徑進(jìn)入紙業(yè)
今年1月，河南省漯河市政府與河南煤化集團(tuán)達(dá)成意向，擬將河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司控股股東銀鴿集團(tuán)100%股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給河南煤化集團(tuán)。劃轉(zhuǎn)完成后，河南煤化集團(tuán)將成為銀鴿集團(tuán)惟一股東。兩個(gè)互不相干的行業(yè)，居然一拍即合，原因何在？
銀鴿投資為中西部造紙龍頭企業(yè)，以生產(chǎn)文化用紙、包裝用紙、生活用紙、特種紙為主業(yè)。此前，公司擬將10萬(wàn)噸/年高檔文化紙項(xiàng)目變更為7.5萬(wàn)噸/年高檔生活用紙項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，公司還將新建6萬(wàn)噸/年生活用紙項(xiàng)目。紙業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，資金保障很重要。銀鴿一直想找一個(gè)“中”字頭的企業(yè)合作，增加競(jìng)爭(zhēng)力。
煤化集團(tuán)是河南省國(guó)有獨(dú)資公司，集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、礦山建筑等產(chǎn)業(yè)于一身。2010年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入接近1400億元，資產(chǎn)總額1408億元。此次煤化集團(tuán)成為銀鴿控制者，不避諱就是為了實(shí)現(xiàn)整體上市。
公司后續(xù)發(fā)布的相關(guān)公告稱(chēng)，河南煤化集團(tuán)承諾，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將向上市公司注入除煤炭業(yè)務(wù)外的擬上市資產(chǎn)，并在“十二五”期間力爭(zhēng)將銀鴿集團(tuán)或銀鴿投資打造成資產(chǎn)和銷(xiāo)售額均超過(guò)百億元的企業(yè)。
煤老板積極投身造紙行業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，看中的是銀鴿現(xiàn)成的造紙產(chǎn)業(yè)鏈。無(wú)論是泰格林紙的林木基地，還是銀鴿投資的上市殼資源，對(duì)具有資金實(shí)力的中國(guó)紙業(yè)投資總公司、河南煤化集團(tuán)都具有相當(dāng)大的吸引力。而已經(jīng)上市的兩家造紙企業(yè)在自己找錢(qián)困難的情況下，飛來(lái)大錢(qián)包砸懷里，當(dāng)然笑納了。
并購(gòu)重組，小心消化不良
去年3月，一家上市公司收購(gòu)了另外一家紙業(yè)公司100%股權(quán)。然而，收購(gòu)后，公司的麻煩就來(lái)了。公司公告稱(chēng)，因?yàn)槭召?gòu)消化不良，2010年大幅度虧損。
對(duì)并購(gòu)頗有研究的專(zhuān)家趙俊豪提醒說(shuō)，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中需要做好功課，要把握好產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)的整合時(shí)機(jī)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)確定是否具有并購(gòu)或整合機(jī)會(huì)；要重視戰(zhàn)略性市場(chǎng)定位，從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和集中度角度綜合考慮，從而確定適合進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)；并購(gòu)要遵循產(chǎn)業(yè)客觀規(guī)律循序漸進(jìn)，采用合適的并購(gòu)方式；要做到對(duì)自有資金影響最小化，實(shí)現(xiàn)低成本并購(gòu)。
如今紙業(yè)并購(gòu)動(dòng)輒上億元，不再是瓶瓶罐罐小玩鬧，全方位周密考慮非常必要。
