對(duì)于一家有700多年歷史的公司而言，任何一位CEO都可以說(shuō)自己是一個(gè)“新兵”。
這或許是斯道拉恩索和眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵理由——在提供的歷史檔案中，它被認(rèn)作是世界上最為古老的有限公司。然而，在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)內(nèi)，斯道拉恩索都并非是一間明星企業(yè)�？涤永�(JoukoKarvinen)身上所呈現(xiàn)的，或許正是這間公司的基因與特質(zhì)：話音低沉，言語(yǔ)克制，他甚至不像那些明星式的企業(yè)家們一樣與人多做目光接觸，大部分時(shí)間低頭陷入沉思，有著極為嚴(yán)謹(jǐn)和審慎的做派。
但這并不妨礙他成為一個(gè)“快速行動(dòng)主義者”的堅(jiān)定信徒，在就職這間跨越幾個(gè)世紀(jì)的公司的短短三年間，他已經(jīng)為其打上了鮮明的個(gè)人烙印——一改這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)中的“大象”的沉穩(wěn)保守作風(fēng)，比同業(yè)者行動(dòng)更快且更為絕決。他不斷提醒自己進(jìn)行持續(xù)的自我改變，甚至于 “每天早上醒來(lái)都會(huì)想，我們或許又遲了一步”。
這種無(wú)處不在的危機(jī)感還來(lái)自一個(gè)非常時(shí)刻的考驗(yàn)：在康佑坤接棒以來(lái)的2009年，斯道拉恩索的銷(xiāo)售一度遭遇重創(chuàng)，利潤(rùn)幾近為零；加上此前造紙的核心原料如木材和化學(xué)品價(jià)格一路上揚(yáng)，而紙張價(jià)格的上漲對(duì)于消化這部分成本則后勁乏力。斯道拉恩索遭遇了罕見(jiàn)的艱難時(shí)光。
康佑坤嘗試從兩個(gè)層面進(jìn)行努力：在積極進(jìn)行成本控制的同時(shí)，試圖革新這間公司的未來(lái)之路——“斯道拉恩索不再是一家歐洲林業(yè)公司，而已經(jīng)成為一家全球性紙產(chǎn)品與包裝公司”，在宣布2010年第一季度業(yè)績(jī)時(shí)，這位風(fēng)暴眼中的接任者如是說(shuō)。商界觀察人士也認(rèn)為，自上任以來(lái)，“他既能夠積極應(yīng)對(duì)艱難處境，又善于掌握公司的未來(lái)航向”。而數(shù)字也印證了他的努力：2010年第一季度，斯道拉恩索的利潤(rùn)開(kāi)始穩(wěn)步回升，亦有8.64億歐元現(xiàn)金在手，使其可以繼續(xù)進(jìn)軍諸多新鮮領(lǐng)域。
“無(wú)論如何，這是個(gè)體面的數(shù)字”，康佑坤說(shuō)道，“在過(guò)去三年間，我認(rèn)為林業(yè)領(lǐng)域的問(wèn)題和解決方案清晰明了，但關(guān)鍵是執(zhí)行力。長(zhǎng)期以來(lái)我們都期待環(huán)境改變，但真正應(yīng)該做到的是自我革命�！�
的確，他從不缺乏自我革命的勇氣，在某種程度上，他甚至是個(gè)不折不扣的剪刀手，在成本控制方面有著獨(dú)到的剪裁之術(shù)：在此之前，他一度將芬蘭的部分生產(chǎn)向瑞典轉(zhuǎn)移，以發(fā)揮瑞典克朗疲軟所帶來(lái)的僅三成的原材料成本下降；2009年2月，斯道拉恩索又成功將芬蘭已關(guān)閉工廠Summa的大部分地產(chǎn)出售給谷歌公司作為對(duì)方的信息中心，在關(guān)鍵時(shí)刻回籠資金4000萬(wàn)歐元。這種勇氣甚至讓他善于察覺(jué)“�！焙竺妗皺C(jī)”的存在——信奉可持續(xù)的利潤(rùn)回報(bào)的康佑坤認(rèn)為，如果采取的方法得當(dāng)，減少碳排放、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展實(shí)際上并不會(huì)損害公司盈利能力，相反從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看才是成本控制的正途。
但很難說(shuō)，變革后的斯道拉恩索和當(dāng)年已然迥異，至少在謀求可持續(xù)利潤(rùn)這點(diǎn)上，可以清晰地看到對(duì)傳統(tǒng)延續(xù)的痕跡。對(duì)于這間身處備受爭(zhēng)議行業(yè)的公司——“不砍伐雨林，不碰濕地和溪流，并確保合理砍伐，遵循森林的自然循環(huán)法則，砍伐較弱的樹(shù)木，讓強(qiáng)壯的樹(shù)木有足夠的生長(zhǎng)空間，在砍伐完畢后立即補(bǔ)種”，這是斯道拉恩索在上世紀(jì)制定的綠色法則。
與此呼應(yīng)的是，在好萊塢影片《災(zāi)難的配方》中，電影制片人約翰·韋伯斯特勸說(shuō)妻子和兩個(gè)年幼的孩子，在保持他們城郊中產(chǎn)階級(jí)生活方式不變的同時(shí)，全家一起來(lái)節(jié)省使用石油衍生產(chǎn)品。斯道拉恩索則將公司的產(chǎn)品紙板光盤(pán)盒包裝提供給這部影片，它的碳排放只有塑料光盤(pán)盒的10%。除此之外，紙管芯制造的油漆桶、紙板和涂層都可100%生物降解的紙杯等，這些有意識(shí)的產(chǎn)品創(chuàng)新，也是對(duì)目前“氣候變化”這一強(qiáng)音的積極回應(yīng)。
至于斯道拉恩索與中國(guó)的聯(lián)姻故事，開(kāi)始于十年前。在與芬蘭的恩索集團(tuán)合并前不久，位于瑞典的斯道拉公司在1998年6月收購(gòu)了蘇州紫興有限公司61%的股份，這也是它在中國(guó)制造業(yè)務(wù)的開(kāi)端，三年后這個(gè)數(shù)字又?jǐn)U展至81%。但這間古老的公司試圖在中國(guó)積極加碼，并將轉(zhuǎn)型后的模式付付實(shí)現(xiàn)。
在那一輪被外界稱(chēng)作70年未見(jiàn)的衰退期中，斯道拉恩索曾因金融危機(jī)帶來(lái)的低迷需求而關(guān)閉或出售了歐洲的若干工廠，數(shù)以千計(jì)的員工離開(kāi)了公司。但與此同時(shí)，康佑坤卻堅(jiān)持在中國(guó)和拉美地區(qū)擴(kuò)展自己的版圖——“在我看來(lái)，中國(guó)不是一個(gè)新興市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)早已存在，而目前正在快速增長(zhǎng)”。
對(duì)于數(shù)百年沉浮起落的斯道拉恩索而言，這次投注會(huì)是一個(gè)起點(diǎn)還是拐點(diǎn)？一切結(jié)論都為時(shí)過(guò)早。但對(duì)于一個(gè)最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，無(wú)論是斯道拉恩索還是康佑坤本人，顯然都需要摸索更多的中國(guó)智慧。謹(jǐn)慎低調(diào)的他也試圖承認(rèn)這一點(diǎn)，“在這里，或許我們已經(jīng)完成了30%，但還有300%要去努力”。
