打破地域和部門限制，打破條塊分割，培育資產(chǎn)和資源集中度高的大型出版?zhèn)髅郊瘓F，成為骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，是深化改革的必然趨勢。在行業(yè)主管部門的大力推動下，近年來，我國出版發(fā)行企業(yè)兼并重組邁出了新步伐，呈現(xiàn)出可喜的勢頭。
蘇瓊聯(lián)姻、和平起飛、吉林聯(lián)手工商聯(lián)——跨地區(qū)合作重組新案例不斷涌現(xiàn)
2008年3月，中國和平出版社成為我國首家實行股份制改造的中央級出版單位。正是江西出版集團與中國和平出版 社的合作重組，極大推進了中國和平出版社的轉企改制。轉企當年，中國和平出版社有限責任公司實現(xiàn)銷售收入6000萬元，同比增長70%。而這次出版業(yè)跨地區(qū)重組的首次嘗試，也被業(yè)界稱為激活中央級出版單位改制的破冰之舉。
2008年5月，江蘇新華發(fā)行集團和海南新華發(fā)行集團聯(lián)合組建的海南鳳凰新華發(fā)行有限責任公司在海口成立，開創(chuàng)中國發(fā)行業(yè)跨省重組的先河。
今年以來，這樣的例子在全國不斷涌現(xiàn)——
4月，吉林出版集團與中華工商聯(lián)合出版社改制重組的中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司在北京掛牌成立，成為地方出版集團與中央和國家機關所屬出版社跨地區(qū)、跨部門戰(zhàn)略重組的第一家出版單位。同是4月，以策劃《中國可以說不》《求醫(yī)不如求己》《中國不高興》等暢銷書而聞名的北京共和聯(lián)動圖書公司與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F旗下江蘇人民出版社合資組建北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒公司，更為出版業(yè)跨地區(qū)重組提供了鮮活案例。
6月26日，天津出版總社、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹诰┖炇稹稇?zhàn)略合作框架協(xié)議》，宣告我國出版業(yè)以資本運作方式進行資源整合，組建跨地區(qū)大型出版產(chǎn)業(yè)“航母”的探索邁出了實質性步伐。
“有形之手”助推出版發(fā)行企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營
跨地區(qū)兼并重組既是企業(yè)遵循市場規(guī)律、發(fā)揮市場“無形之手”作用的結果，也是從中央到地方、各級政府“有形之手”強烈推動的產(chǎn)物。
早在2002年，新聞出版總署就出臺文件，要求新聞出版管理部門要向跨地區(qū)經(jīng)營提供良好服務。2006年，新聞出版總署下發(fā)深化出版發(fā)行體制改革工作方案，鼓勵出版集團和發(fā)行集團相互持股，進行跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)合作重組。今年4月，隨著新聞出版總署“新政”出臺，《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》明確指出出版體制改革的重要任務之一，就是鼓勵和支持業(yè)務相近、資源相通的出版單位，跨地區(qū)跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F公司，通過推進聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者。
“跨地區(qū)合作打破了原有條塊分割、地區(qū)封鎖的市場格局，推動了跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合，是我國出版發(fā)行企業(yè)深化改革的實質性探索，具有示范意義�！毙侣劤霭婵偸鹗痖L柳斌杰表示。
柳斌杰在日前召開的全國新聞出版局局長座談會上表示，出版發(fā)行體制改革已進入培育市場主體和戰(zhàn)略投資者的階段，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須改變原有布局，提高產(chǎn)業(yè)和資本集中度，借助優(yōu)勢企業(yè)的上市平臺，整合資源、調(diào)整結構、做強主業(yè)，在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超百億、銷售過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。
發(fā)揮新體制優(yōu)勢 以資本為紐帶創(chuàng)建重組新模式
新體制催生新優(yōu)勢。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F旗下江蘇新華發(fā)行集團是全國文化體制改革試點單位，作為地方出版發(fā)行集團率先完成體制改革成為市場主體，主要經(jīng)濟指標連續(xù)16年保持全國領先，擁有強大的圖書發(fā)行網(wǎng)絡。在與海南新華書店簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)定后，江蘇新華發(fā)行集團將改革經(jīng)驗輸入海南，使其兩年內(nèi)就完成了組建集團、轉企改制和股份制改造三大任務。
“鳳凰經(jīng)驗”成功移植海南，為海島的圖書發(fā)行企業(yè)帶來了活力——
去年，海南鳳凰新華18家子公司凈利潤同比增長136%，銷售碼洋同比增長超10%。今年，海南鳳凰新華1至6月銷售碼洋同比增長36%。
同樣是地方出版集團主導的重組案例，江西出版集團參與了中國和平出版社改制全過程，并以80%的股權實現(xiàn)控股，實現(xiàn)了兼并轉企“一步走”。江西出版集團董事長鐘健華告訴記者，中國和平出版社有限責任公司自去年掛牌以來，銷售收入達6000萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈，與此同時，江西出版集團在全國圖書零售市場占有率也于今年達到1.41%，首次進入全國十強。
“重組的最大收獲，是有利于雙方產(chǎn)品結構調(diào)整，有利于優(yōu)勢互補形成合力，效果遠遠超過重新打造一個出版單位，”吉林出版集團有限責任公司董事長、總經(jīng)理周殿富在談及與工商聯(lián)出版社重組時說。中華工商聯(lián)合出版社有限責任公司總經(jīng)理劉叢星也認為，重組為出版社贏得了更多的資源和資金，也贏得了更多市場先機。目前，新公司與多家美國知名出版集團和版權代理公司達成合作，引進一系列經(jīng)管和勵志培訓圖書，下半年主打暢銷書包括《貨幣戰(zhàn)爭2》《中國大趨勢》《大崩潰》等等。
打破地域壟斷堅冰——出版發(fā)行業(yè)競爭新格局逐漸形成
解放思想、創(chuàng)新體制、大膽探索、抓住機遇是高速發(fā)展的保證。
而如何擯棄“小富即安”的觀念，打破長久以來存在的條塊分割和地域限制，努力探索重組之路和合作模式?出版發(fā)行企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展集聚了創(chuàng)新思維，走過了一條前無古人的道路——即以資本為紐帶，以產(chǎn)權制度改革為突破口，將雙方資產(chǎn)、業(yè)務、人員等資源全面融合，開創(chuàng)了全新合作模式。
蘇瓊聯(lián)姻中，海南新華發(fā)行集團整體轉企改制后，以全部凈資產(chǎn)出資，占49%股權，江蘇新華發(fā)行集團投入現(xiàn)金，占51%股權，合資組建海南鳳凰新華股份有限公司，建立了完善的法人治理結構。
重組帶來了體制、轉型、機制、市場、增長等五方面突破。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長譚躍指出，一是海南新華書店加快了集團化和股改的步伐，完善法人治理結構;二是推動江蘇新華發(fā)行集團由書業(yè)經(jīng)銷商向戰(zhàn)略投資者轉變、由區(qū)域性發(fā)行集團向全國性發(fā)行集團轉型;三是海南新華書店不僅引入資本，還引進管理、技術等，推動內(nèi)部經(jīng)營機制轉換;四是江蘇與海南的市場和資源優(yōu)勢交融互補;五是重組形成整體對外優(yōu)勢，使兩省“經(jīng)濟蛋糕”越做越大。
