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有關(guān)專家認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)，印刷設(shè)備市場(chǎng)容量在2000年為120億元人民幣，到2005年則會(huì)達(dá)到180-200億元，但目前，國(guó)產(chǎn)印刷設(shè)備僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的28%，這與我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和眾多的人口極不相稱。
國(guó)內(nèi)印機(jī)市場(chǎng)的確存在一些不盡合理的現(xiàn)象，比如在某些產(chǎn)品領(lǐng)域，不論企業(yè)大小都在中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量保障、服務(wù)體系等方面則無暇他顧，將中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)拱手相讓。
實(shí)際上，國(guó)內(nèi)、國(guó)際印機(jī)市場(chǎng)上對(duì)低、中、高檔產(chǎn)品都有需求，但中檔市場(chǎng)更大些，可以放手做些文章。比如紫光公司的印后裝訂設(shè)備，走的就是國(guó)際化的道路。在國(guó)內(nèi)中高檔產(chǎn)品市場(chǎng)上我們應(yīng)起主導(dǎo)作用；在國(guó)際市場(chǎng)上，我們將中檔偏下水平的產(chǎn)品推向發(fā)展中國(guó)家，把中檔偏上水平的產(chǎn)品爭(zhēng)取打入歐美市場(chǎng)。
目前國(guó)內(nèi)印機(jī)企業(yè)面臨著管理模式陳舊，知識(shí)、技能落后，設(shè)備、工藝?yán)匣�，�?chuàng)新能力軟弱無力等難題。解決之道可能是與外資合資、合作、資產(chǎn)重組、所有制轉(zhuǎn)換等，但關(guān)鍵要解決觀念、體制、機(jī)制、創(chuàng)新能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面存在的缺陷與不足。
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