武漢晨鳴把新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及技術(shù)改造等工作作為實現(xiàn)首季開門紅的著力點和突破點，不斷提高運行質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭能力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出平穩(wěn)快速發(fā)展的良好勢頭。
截止三月中旬，武漢晨鳴熱電工廠完成產(chǎn)汽量42.5萬噸，共電量4335萬千瓦時，較去年同期分別增長9%和30%，實現(xiàn)利潤328萬元。該分廠一方面加強對進廠煤的控制、改善入爐煤的配比，成立熱力調(diào)試小組對各項工況指數(shù)進行調(diào)整，從而達(dá)到標(biāo)煤產(chǎn)氣率的目的；另一方面根據(jù)各臺鍋爐的運行狀況和性能對其運行參數(shù)進行適當(dāng)調(diào)整，并制定了各臺鍋爐設(shè)備的大修計劃，以改善設(shè)備狀況，提高了設(shè)備的有效利用率，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。
與此同時，一工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)改造工作進展順利，其中造紙一車間成功改產(chǎn)膠版紙，產(chǎn)品的各項主要指標(biāo)均正常穩(wěn)定，這有利于公司進一步發(fā)揮膠版紙的產(chǎn)量效益和品牌效益，使公司增加又一新的利潤增長點。下一步，武漢晨鳴還將選擇適當(dāng)時機開發(fā)生產(chǎn)高檔膠版紙、鑄涂原紙等高附加值產(chǎn)品，挖掘利潤空間。另外，一工廠于近日著手，對白水管網(wǎng)進行優(yōu)化改造，提高白水使用率，降低清水用量，完成全部改造后每天可降低清水用量4000立方米。
二工廠將控制流失作為每天的工作重點來抓，，并采用系統(tǒng)工程原理，對各生產(chǎn)車間用水部位、性質(zhì)進行仔細(xì)分析，通過實施4項優(yōu)化改造，取得了較好的效果，水處理車間日進水量由8500立方米下降到7000立方米，日處理費用較以前下降2500元。
進入三月下旬，武漢晨鳴奮戰(zhàn)首季開門紅的工作進入了收尾階段，該公司干部員工齊心協(xié)力，再鼓干勁，向?qū)崿F(xiàn)首季開門紅的目標(biāo)全力沖刺。
