10月份，壽光晨鳴白卡紙公司加強自動化操作結(jié)碩果，漿線產(chǎn)量達到17089噸，紙品產(chǎn)量達到36018噸，均實現(xiàn)歷史性突破，為公司整體運行質(zhì)量達到國際一流水平邁出了堅實的一步。
白卡紙公司在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，把設(shè)備的“自動化”作為進入國際一流水平的敲門磚，加大人員、設(shè)備管理力度。根據(jù)該公司董事長耿光林多次強調(diào)的“能用自動控制的絕不能手動操作”的要求，公司專門成立了傳動、電氣、DCS、紙機自控、25萬噸漿線等5個自動化專業(yè)小組，明確各小組的責任及義務(wù)，從而為進一步提高公司整體運行質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
白卡紙公司投運后，新員工占到70%以上，對此情況，該公司加強對新員工的培訓，提高員工對自動化的認識，尤其對分管自動化的員工，由專業(yè)負責人進行專項培訓，并成立小實驗室，組織員工進行模擬實驗，提高動手能力與解決問題的能力。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，由負責人領(lǐng)頭到現(xiàn)場進行分析講解、制定出應(yīng)急對策后，編制成詳細的設(shè)備突發(fā)事故分析書，供員工學習借鑒。為進一步增強自動化專業(yè)人員的工作主動性，在調(diào)整考核方案的基礎(chǔ)上，公司加大對合理化建議的獎勵力度，目前，僅動力車間員工每月提報的自動化合理化建議就達近百條。
在對設(shè)備的管理中，白卡紙公司由以前的被動性維修為現(xiàn)在的預(yù)防性維護與計劃性維修，大大減少了事故的發(fā)生率。各專業(yè)負責人帶領(lǐng)本專業(yè)人員每天在接班前對分管的設(shè)備進行系統(tǒng)檢查，加強巡檢力度，提高發(fā)現(xiàn)隱患的能力。與此同時，對地處環(huán)境惡劣的電機、現(xiàn)場儀表等增設(shè)防護罩，并加大檢查次數(shù)，從而提高其使用壽命。對計量性儀表實行定期標定，確保其準確性。
針對生產(chǎn)中暴露出來的問題，白卡紙公司從方便員工操作、保證正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能等多方面入手，加強自動化改造力度，僅10月份，就進行自動化改造20余項。其中一項對照明節(jié)能裝置的改造，節(jié)能效率達到15%左右。
作者：張雪梅
