斯達(dá)模式——記江斯達(dá)紙業(yè)總裁董鷹
在國家經(jīng)貿(mào)部和信息部組織召開的推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)，董鷹——作為一個(gè)黑龍江傳統(tǒng)造紙企業(yè)的總經(jīng)理，向全國上百家大中型企業(yè)集團(tuán)介紹企業(yè)管理信息化的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。全國最著名的信息化管理專家們稱他創(chuàng)建的、獨(dú)具特色的斯達(dá)信息化管理系統(tǒng)為“斯達(dá)模式”。斯達(dá)公司被國家經(jīng)貿(mào)委作為“全國企業(yè)信息樣板企業(yè)”向全國推廣。
當(dāng)談起自己創(chuàng)業(yè)史時(shí)，這位與共和國同齡的老總感觸頗多。 1996年6月，在黑龍江造紙廠工作過幾十年，具有深厚專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的董鷹，臨危受命就任黑龍江造紙廠廠長職務(wù)。
當(dāng)時(shí)，企業(yè)累計(jì)虧損3667萬元，潛虧1億元，負(fù)債高達(dá)3.59億元的窘困局面。董鷹經(jīng)過慎重考慮和詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，決定與境外兩家企業(yè)合資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，形成一個(gè)新的發(fā)展主體，剩下的企業(yè)辦社會(huì)部分和其他經(jīng)營性公司組成負(fù)債主體。 經(jīng)過多年的奮斗，他們與境外合資新組建的斯達(dá)造紙有限公司具備了144個(gè)網(wǎng)上工作站和33個(gè)網(wǎng)下PC機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)，自編31萬多個(gè)程序，形成了企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)化的先進(jìn)運(yùn)行模式。在市場(chǎng)不景氣的情況下，斯達(dá)造紙有限公司仍然保持了無庫存和100%的回款率。他們不但使自己贏利，逐年償還企業(yè)債務(wù)，還使負(fù)債主體黑龍江造紙廠通過股份分紅和獲得的租金，保證了裁減員工的基本生活費(fèi)。 董鷹把目光盯在了用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)管理模式上，創(chuàng)造性地將“以計(jì)算機(jī)為手段，把握兩個(gè)市場(chǎng)、一個(gè)源泉，為向成本電算化為中心，促進(jìn)定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、事后管理向超前管理的轉(zhuǎn)變，不斷追求高效益，并歸納為“斯達(dá)模式”，引發(fā)了一場(chǎng)“企業(yè)管理的深刻革命”。 目前，斯達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)以達(dá)到36億元，商品漿和機(jī)制紙生產(chǎn)能力達(dá)40萬噸。全集團(tuán)建立了覆蓋全省5個(gè)生產(chǎn)基地的廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)光纖接入，采用DDN、PCM、衛(wèi)星及微波等通訊手段，完成了企業(yè)之間供、產(chǎn)、銷全部業(yè)務(wù)流程的電子商務(wù)虛擬市場(chǎng)，使企業(yè)提高了市場(chǎng)競爭力。
