從重大決策到車間、班組、工段的有關事項，讓職工知情、參與、監(jiān)督，南紙公司領導深有感觸地說：廠務公開可以集群體智慧，有效減少失誤，不失為現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展之路。
實行股份制改革之初，在如何推行廠務公開制度上，南紙公司領導層曾有過分歧。有人認為，依據(jù)《公司法》建立的股東會已取代了職代會的基本職能，此時推行廠務公開徒有形式。公司黨委組織領導干部深入學習，走出了這一認識誤區(qū)，讓他們深諳新老“三會”有機結(jié)合、推行廠務公開制度，是職工參與民主管理、民主監(jiān)督和建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求。隨后，公司推出《南紙廠務公開規(guī)則》等涵蓋經(jīng)營決策、內(nèi)部分配、干部廉政、財務管理等一系列制度，把廠務公開全方位融入企業(yè)改制和經(jīng)營管理之中。
將重大決策的民主程序作為重頭戲，這是南紙廠務公開的一大特色。有一回公司提出收購某廠的議案，職代會組織了由48位員工代表和13位專業(yè)技術(shù)人員代表組成的考察組，經(jīng)過實地嚴密考察論證后，以363票反對、3票贊成的壓倒多數(shù)否決了收購議案，為公司挽回經(jīng)濟損失3000多萬元。在物資導購招標方面，該公司采取陽光作業(yè)、公開導購、民主監(jiān)督的辦法，自2000年以來進行招投標30多次，共節(jié)約資金9000多萬元。近幾年，公司先后完成三抄五號紙機、廢紙脫墨漿、污水處理場等三大具有世界先進水平的技改工程，總投資達14.5億元。
將廠務公開向下屬基層單位甚至工段、班組延伸，這是“南紙?zhí)厣钡膹S務公開又一形式。隨著企業(yè)改革的不斷深入，公司原附屬的車間從“母體”剝離，組建了兩個股份合作制非公企業(yè)和11個獨立經(jīng)濟核算的子公司。多元經(jīng)營體制也對廠務公開提出了新的要求。為此，公司制定并下發(fā)了《關于車間單位深入實行廠務公開制度的辦法和實施細則》，形成多層次的廠務公開機制，公司還通過選舉職工董事等形式，促進職工與公司領導緊密聯(lián)系，進一步為職工維權(quán)。（葉薌茗 林芳）
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