9月底，嚴(yán)重虧損面臨摘牌的宜賓紙業(yè)股份有限公司已連續(xù)4個月實現(xiàn)盈利。隨著職工觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化整體重塑，全公司上下眾志成城，重振宜紙雄風(fēng)已成共識。
部分領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家認(rèn)為，宜賓天原對宜賓紙業(yè)的管理重組，是尚未被重視和開發(fā)的新的有效重組方式，是企業(yè)重組的一個新創(chuàng)舉。
曾誕生了新中國第一張機械木漿新聞紙的宜賓紙業(yè)，2000年以來經(jīng)營陷入了極度困境。2002年累計虧損8059萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達87.8%。這家在上海證交所掛牌上市的公司今年初被戴上了ST帽子，面臨退市危險，被省上列為化解上市風(fēng)險的重點關(guān)注企業(yè)。
宜賓紙業(yè)想重組、盼重組。十多家報業(yè)集團、紙業(yè)同行等中外企業(yè)紛紛沖著資產(chǎn)重組而來，他們看中了上市公司的這個"殼"，卻想把債務(wù)、人員包袱甩給地方政府，談判均以失敗而告終。
此時，西部最大的氯堿化工企業(yè)宜賓天原股份有限公司引起了宜賓市委、市政府的興趣。5年前，該公司憑借其精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式使自身從困境中擺脫，并躍升成同行業(yè)效益第一的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，同時還培養(yǎng)和打造了一個有新觀念、新思路的高中層優(yōu)秀管理團隊。
宜賓市委、市政府最終于今年3月20日做出決策，決定通過規(guī)范化的托管經(jīng)營方式，將占宜賓紙業(yè)總股本68.15%的5176萬國有股和2000萬法人股委托給宜賓天原，托管期為3年。宜賓紙業(yè)找到了一條管理重組的新路。
管理輸出的本質(zhì)是人才資本的輸出。天原首席執(zhí)行官羅云出任宜賓紙業(yè)董事長，天原另5名高、中層管理人員進入宜賓紙業(yè)擔(dān)任總裁、副總裁等高級管理職務(wù)，9名骨干出任部門經(jīng)理。短短幾天里，高管人員分別與500多名宜紙職工座談、了解情況，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路。
托管12天后的4月2日，近10年來沒有開過全公司職工大會的2000余名宜紙職工重新走進會場。董事長羅云號召全公司上下"一手抓人心和士氣，一手抓整合和扭虧"，使公司的經(jīng)營"三個月初見成效，全年盈虧持平，當(dāng)年摘掉ST帽子"。隨著公司人心的整合，6月，宜賓紙業(yè)出現(xiàn)當(dāng)月扭虧，托管第一步目標(biāo)實現(xiàn)。
管理重組就是管理資源的資本化。通過移植天原精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，宜賓紙業(yè)建立了高層、中層和基層員工責(zé)、權(quán)、能、效、利"五統(tǒng)一"的目標(biāo)考核和績效考核體系。對機構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，共減少了8個處室，免去了10名中層管理人員的職務(wù);成立10個技術(shù)攻關(guān)小組，開展強勢技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。
APP，這套宜賓紙業(yè)投資1.2億元1996年從加拿大引進的先進化學(xué)機械制漿系統(tǒng)，試車失敗后就停了下來。新班子把APP作為重點攻關(guān)項目，使這臺閑置了幾年的洋機器終于恢復(fù)了生產(chǎn)。在雙面彩印新聞紙的低定量、低成本、高質(zhì)量攻關(guān)中，攻關(guān)組通過工藝優(yōu)化和助劑、原料的優(yōu)選使用，進口漿板使用由原來的70%多減少到10%以下。通過一系列技術(shù)改造，自制漿生產(chǎn)能力大幅度提高，并且已具備完全不使用進口漿板的能力。預(yù)計，通過今明兩年的技術(shù)攻關(guān)，宜紙的存量資產(chǎn)將全部盤活。
管理重組的關(guān)鍵是企業(yè)文化的重塑。宜紙過去雖然進行了股份制改造，但內(nèi)部經(jīng)營機制并沒有根本轉(zhuǎn)變，觀念體系仍舊落后，"等靠要"思想嚴(yán)重。隨著公司改革的推進，員工的思想觀念、思維模式、行為模式和價值標(biāo)準(zhǔn)逐步發(fā)生變化。而今，宜紙正在整體重塑企業(yè)文化，培養(yǎng)員工主動適應(yīng)市場競爭的素質(zhì)和能力，變惰性文化、官僚文化為激情文化、平民創(chuàng)業(yè)文化，變企業(yè)粗放管理為精細(xì)管理，變因循守舊為主動創(chuàng)新，重塑宜紙新文化。
宜賓紙業(yè)扭虧脫困剛剛邁開托管的第一步，路子還很長，但我們已經(jīng)看到宜賓紙業(yè)未來的希望。(四川日報姚凌童順鳴) |
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