入世后，紙張關稅大幅減讓對國內企業(yè)產生沖擊，造紙企業(yè)的業(yè)績分化明顯。在市場競爭日趨激烈的情況下，今年紙業(yè)的結構調整和市場整合速度勢必加快。
從國際紙業(yè)發(fā)展趨勢看，并購重組加劇，生產集中度越來越高。目前，世界前20位的造紙企業(yè)產量合計已占世界總量的40％以上，對此，我國造紙企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
我國造紙業(yè)存在著規(guī)模小、數量多、產品品種少等生產不足，要想在紙業(yè)競爭國際化的情況下站穩(wěn)腳跟，必須實施做大做強的戰(zhàn)略，同時提高企業(yè)的核心競爭力。
在紙業(yè)集約度大幅提高的并購重組中，一部分造紙企業(yè)在大規(guī)模資源整合中會借此契機做大做強，而另一部分企業(yè)會成為被吞并的對象，從市場中消失。在目前紙類上市公司中，晨鳴紙業(yè)、華泰股份已經成為紙業(yè)公司規(guī)模擴張成功的典范。
在紙業(yè)低成本擴張、并購重組的過程中，必須量力而行，不能片面地追求規(guī)模大。首先，企業(yè)要有實力，在人才、技術、管理、營銷等方面要有自己的特色；其次，并購重組后，要對并購的企業(yè)按照自己的特色進行整合，使其能得到迅速發(fā)展。
我們強調做大、做強，是指企業(yè)不僅規(guī)模要迅速擴大，更要注意消化吸收，搞好整合、調整，進一步提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力、持續(xù)開發(fā)能力。
在紙業(yè)并購重組過程中，還要對兼并對象進行很好的研究，看它有沒有價值，例如在設備、人才、資源上有沒有可利用之處。如果沒有，絕對不要兼并。
須知，企業(yè)是要盈利的，而不是政府的“收容所”。
同時，在并購中要對兼并對象進行資產、人才、資源的剝離，取其精華，去之糟粕。
對有價值的東西進行并購，不等于全盤接收。否則，就不可能實現真正的低成本擴張。 |
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