在業(yè)界，"華泰"無疑是個十分響亮的名字，不僅僅因為她在短短的二十幾年總資產擴大了近萬倍，成為集造紙、熱電、印刷、化工、商貿、育林于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，還緣于另一個名字--李建華，這個創(chuàng)造華泰奇跡、描繪華泰輝煌的人。
李建華用他的個人魅力影響和帶動著一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，他應對入世的十大思維，集中概括了他二十多年來治廠創(chuàng)業(yè)所積累的經(jīng)驗，并結出了豐碩的成果，使今天的華泰集團成為引領中國造紙業(yè)缶前邁進的杰出代表之一，受到紙業(yè)界及社會各界的矚目，更是中國入世后能夠與國際紙業(yè)抗衡且倍受大家看好的企業(yè)之一。華泰集團的應對入世策略和思維，為我們提供了諸多可以借鑒的經(jīng)驗--
思維之一：誠信做人，培養(yǎng)戰(zhàn)略伙伴客戶
記者：李總您好！我聽業(yè)內外不少人士說："見到華泰的李總，首先給人的印象就是誠懇、謙恭、自信，讓人不由得產生一種值得信賴的感覺"。在企業(yè)內，您也十分注重加強對員工"誠信"的教育。近來不少媒體也開展了關于"誠信"的討論和報道，有人在中國企業(yè)失敗的反思中指出，沒有誠信，企業(yè)根本不可能建立市場資本，而市場資本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的平臺。我也從中了解到，許多人談及入世后的競爭與挑戰(zhàn)，最擔心的是國內企業(yè)的"誠信度"的問題。造紙業(yè)是中國的傳統(tǒng)產業(yè)，許多問題如產品質量、價格、服務等也都是采用"傳統(tǒng)"方法解決，作為業(yè)內有著較高的"誠信度"的人物，你是怎樣運用和對待"誠信"的？
李建華：說到"誠信"，我想起古代思想家、教育家孔子早在2500多年前就強調的三個字："謹而信"，他說："人而無信，不知其可也"。"信"，當以"誠"為本。據(jù)美國出版的《百萬富翁的智慧》一書介紹對1300家企業(yè)的調查，其成功的秘訣首要的一條就是誠信。誠信，一向是我們華泰人做人做事的根本原則。這些年來到我們華泰參觀考察的人都是一批接一批，有的是來學經(jīng)驗的，有的是來討技術的，我們向來都是以誠相待，敞開車間，任其考察，從而帶動了許多兄弟同行的發(fā)展，也得到了他們的尊重和信賴，加強了企業(yè)之間的友誼。
記得一開始開發(fā)南方市場的時候，因為沒有考慮當?shù)貧夂�、濕度等因素，客戶反映紙受潮變形，有些出現(xiàn)"荷葉邊"，盡管客戶沒有要求，但我們二話沒說，立即重新修改工藝，采用覆膜包裝，生產出適應當?shù)貧夂虻男庐a品，并為客戶全部給予更換。還有，95年正是涂布箱板紙面市初期，有一批試機紙質量不太好，濰坊一客戶卻急著要購買，我說寧肯損失20萬，也不能賣這樣的紙，并當著客戶的面將紙鋸爛，客戶當即表示說："就是等再長的時間，也要用華泰的紙！"
去年新聞紙投產之初，我們采取"先用后買"、"用好再買"的方式，大膽將產品先送給客戶試用，結果他們試用后給了我們以高度評價。也正是憑著對客戶真誠信賴的態(tài)度和誠實誠信的原則，我們贏得了各大印刷物資公司、印刷廠、報社等客戶的信任，并與他們建立了深厚友誼，有的成為戰(zhàn)略伙伴關系，訂單紛至沓來，在國內新聞紙供大于求的形勢下，我們的產品卻供不應求。
記者：誠信，應該說是企業(yè)最寶貴的無形資產之一，它在市場經(jīng)濟運行中具有金一般的價值，而據(jù)我所知，我國每年國民生產總值的10%-20%無效成本，是市場交易信用體制缺失所致，許多人提出，中國入世后可能因為"信用危機"還會給我們帶來更大的資源浪費。您是怎么認為的？
李建華：企業(yè)在新的形勢下如何參與國際市場競爭、如何做強做大？我看最起碼的、最根本的還是要講誠信，樹信譽�，F(xiàn)在國內的市場還不規(guī)范，在某些行業(yè)或企業(yè)里存在著"不講信用"的問題，但我相信這種現(xiàn)象會逐漸轉變。面對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，與國內外更多的經(jīng)營者同場競技較量，不講誠信，不要說取勝，甚至連入場券可能都拿不到。誠信是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的生命，入世后更加體現(xiàn)"信者生存"。華泰與中國農業(yè)銀行"銀企"合作的成功，與山東大眾報業(yè)集團"紙報"聯(lián)合的形成，行業(yè)內首家引進博士掛牌博士后工作站，新聞紙成功進入并迅速占領國內市場，等等，無不體現(xiàn)出誠實守信的無形價值。
思維之二：環(huán)保先行，實現(xiàn)環(huán)保、效益"雙贏"
記者：華泰從一開始的"正步走"，到"滾雪球"式發(fā)展，再從"跳躍式"向前邁進，又到了如今的"飛速"發(fā)展階段，目前正向著"振興中國造紙業(yè)"的理想邁進。眾所周知，制約造紙發(fā)展的最大瓶頸是污染。我們了解到，為治理污染，華泰集團每年都要投入一大筆運轉經(jīng)費；而作為企業(yè)來說，最終目的就是追求利潤最大化。這會不會影響入世后華泰的競爭力？您認為這樣做是否值得？
李建華：以前有人這樣評價中國的造紙行業(yè)：不治污等死；一治污必死。因為中國大部分的造紙企業(yè)規(guī)模較小，小企業(yè)根本沒有能力治污，大一點的企業(yè)如果治理污染，也必然投入大筆經(jīng)費，造成成本大幅增加。但我們考慮的是：我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)？難道是為了企業(yè)掙錢、自己得利？難道我們的企業(yè)發(fā)展只能以犧牲環(huán)境為代價嗎？我們企業(yè)要為民造福，為了孫后代造福，就必須對社會負責，對人民負責，寧肯企業(yè)少贏利，不論花多少錢也要治理污染！犧牲環(huán)境，即使企業(yè)發(fā)展起來也是犯罪。
截止"八五"末，我們共投資1000多萬元，徹底根治了廢汽、廢渣、抄紙白水"三廢"污染，大大提高了廢資源利用，公司的環(huán)境面貌也得到極大改觀。同時我們也從治污中認識到，治理污染并不是"賠錢的買賣"。只要通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)就能快速發(fā)展，完全可以實現(xiàn)環(huán)保與效益的"雙贏"。"九五"期間，在增上節(jié)能項目的同時，我們不斷引進"四新"技術，引進國內外先進控制系統(tǒng)，進行設備技術更新改造，提高設備技術含量和水平，實現(xiàn)節(jié)能降耗；并鼓勵員工技術創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的綜合利用。為徹底解決污染問題，我們先后總投資3億元增上了100t/d、160t/d堿回收和100000m3/d中段水項目。在運行的基礎上，我們通過設備工藝的不斷改進，使其在達到盈虧平衡的同時，實現(xiàn)了盈利。目前堿回收率達78.3%，黑液提取率達88.5%，年回收火堿15000噸，創(chuàng)效1600萬元；中段水的處理成本每立方僅5-6毛錢，回收利用率達到95%，年節(jié)約用水1800萬立方。
"九五"期間，在市場競爭日趨激烈的情況下，我們也正是始終如一、腳踏實地地搞好環(huán)保工作，堅持節(jié)能與環(huán)保并行，治理與發(fā)展同步，才實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的大幅增長，連年實現(xiàn)利稅超億元，企業(yè)迅速走上了飛速發(fā)展的快車道。
記者：華泰的污染治理如今已是全國的典范，而且讓人佩服的是還實現(xiàn)了環(huán)保與效益的"雙贏"。我想知道，華泰所以能有今天的發(fā)展而無后顧之憂，一個很重要的原因是否是得益于在治污上已經(jīng)"先行一步"？
李建華：是這樣。目前我們不僅具備了比較成熟的治污技術，處理能力也完全能夠滿足"十五"項目擴展的需要。
思維之三：企業(yè)文化，鑄就企業(yè)核心競爭力
記者：隨著中國入世，中國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟大家庭，中國造紙業(yè)也不例外，以華泰為代表的山東造紙企業(yè)，目前已呈現(xiàn)出集約化、規(guī)�；�、高科技發(fā)展的強勢特征。有人說，今后要促進企業(yè)發(fā)展，最重要的是培養(yǎng)壯大企業(yè)核心競爭力。您怎樣看待這個問題？
李總：培育比競爭對手強的能力即核心競爭力，已成為企業(yè)生存之本、興盛之源。任何一個企業(yè)，要保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，特別是在中國加入WTO的新形勢下，要頂住國外的沖擊、并戰(zhàn)勝對手，培育壯大自己的核心競爭力是非常重要的。我們一直堅持"以人為本"，致力于企業(yè)文化建設，培養(yǎng)一支艱苦奮斗、團結拼搏的干部職工隊伍，加強干部職工的素質教育，提高他們的歸屬感和認同感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，這既是我們取得今天巨大成績走過的一條成功之路，也是我們今后繼續(xù)培育的重點。我一直為我們華泰的每一個員工都能時刻保持艱苦奮斗、拼搏奉獻的精神而感到驕傲。
去年6月份，16萬噸新聞紙安裝后期順電纜，按照安裝公司的計劃，14根800多米長的電纜至少需要半個月。對企業(yè)來說，時間就是金錢，特別是16萬噸這種現(xiàn)代化的紙機，每拖延一天就減少幾十萬元的利潤。我們發(fā)動職工利用下班后的時間協(xié)助安裝。干部職工的熱情也相當高，八米多高半米多寬的電纜通道上站滿了400多人，分公司經(jīng)理親自指揮、喊號子。中午太陽熱辣辣的，干部職工的衣服都讓汗浸透了，有的領導嗓子都喊啞了，但沒有一個人提前離開現(xiàn)場。第二天，下起了小雨，我到現(xiàn)場去看時，他們仍然冒著雨繼續(xù)安裝。結果安裝公司十多天才能完成的工作，我們僅用了三天半就全部完成，現(xiàn)場給我們指導的外國專家紛紛豎起大拇指。我想，這就是我們華泰的核心競爭力，也是我們華泰今后發(fā)展的動力和希望。
記者：華泰的企業(yè)精神里有一句是："無私奉獻"�，F(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)這樣提，也很少有人這樣做了，可是在華泰，這樣的事例比比皆是，華泰精神既可以說是企業(yè)的核心競爭力，也可以說是企業(yè)的一筆寶貴的無形資產。
李建華：有一句話："艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)偉業(yè)，勵精圖治圖大治"。華泰就是這樣發(fā)展起來的，我想這種思想已經(jīng)在我們員工的腦海中根深蒂固了，也就形成了我們特有的一種企業(yè)文化。
記者：我想這也是華泰這些年在市場低迷的情況下，能飛速發(fā)展的關鍵吧？
李建華：可以說是。
思維之四：不求最大，但求最好
記者：盡管造紙行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，市場競爭極其激烈，不少紙業(yè)上市公司紛紛進行資產重組，逐漸退出造紙行業(yè)，如金融街，長江控股，保稅科技等；另外還有不少已具相當規(guī)模的企業(yè)則不斷通過低成本擴張，進一步擴大自身的規(guī)模，做大自己的"蛋糕"。而近幾年華泰既沒有進行資產重組，也沒走低成本擴張的道路，卻能夠實現(xiàn)并保持效益和規(guī)模的持續(xù)、快速、同步增長，華泰股份躋身兩市每股凈資產最高的前十名。您認為華泰成功的關鍵什么？
李建華：紙業(yè)市場競爭的激戰(zhàn)惡戰(zhàn)如今已是"山雨欲來風滿樓"，我們也是在戰(zhàn)戰(zhàn)驚驚、如履薄冰地向前發(fā)展。如果說成功，我想很重要的一個方面是歸結于我們"不求最大，但求最好"的發(fā)展指導思想。正如我們華泰的規(guī)模不是行業(yè)內最大的，但經(jīng)濟效益卻是同行業(yè)最好的。打個比方說，如果問你是要一筐孬蘋果，還是要一籃又大又甜的好蘋果，你肯定選擇后者。因為不管是吃還是賣，你都不會吃虧。一個事物的穩(wěn)固性大小，也不在于他的體積，而在于它每一個組成部分的穩(wěn)固性和整體的凝聚力。所以我們每做一件事就爭取把它做好，保證拿就拿得出手，拿出手就有競爭優(yōu)勢。比如在環(huán)保治污、原料建設、技術改造和創(chuàng)新等各方面，我們都能夠領先一步，做到盡善，這才是保持我們持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關鍵。如果片面企求低成本擴張的路子，企業(yè)卻因此而背負沉重的包袱，大大阻礙了前進的腳步。
思維之五：做強做大，先強再大
記者：面對入世，有人喊"狼來了"，于是很多人考慮的是如何低成本擴張，把自己做大，從而"與狼共舞"。而您卻提出"不求最大，但求最好"的發(fā)展經(jīng)營理念，那么華泰又是采取何種戰(zhàn)略來增強自己的實力，提升企業(yè)的國際競爭力，與國際紙企業(yè)抗衡的？
李建華：應該說，那種"越大越強"的傳統(tǒng)思維觀念已經(jīng)不再適應，特別對中國造紙企業(yè)來說更是如此。但這并不等于說我們不應做大，而是必須"先做強，再做大"，這樣才有與國際紙業(yè)抗爭的實力。我想，"狼來了"也不一定不是件好事，為了將來不怕"狼"，要先把我們自己變成"狼"，甚至是"獅"。這意味著中國造紙要生存就要不斷創(chuàng)新，這不正好是對中國造紙的一次必要整合嗎？
為了把企業(yè)做強，我們進行了三次大規(guī)模技術改造。一是淘汰幾臺陳舊落后的紙機，實現(xiàn)手動操作到微機控制的轉變；二是關鍵部位引進國外先進技術設備，提高自動控制水平；三是整體引進國際先進技術裝備，趕超世界先進水平。
通過三次大規(guī)模技術改造，目前除十六萬噸新聞紙項目全部引進世界領先技術裝備，處于國際先進行列，其它生產線技術裝備也全部得到優(yōu)化，達到國內領先水平�，F(xiàn)在我們正在增上一條生產能力達20萬噸的輕涂紙生產線，投資13億，從世界頂尖造紙設備集團VOITH PAPER引進，采用VOITH最新的標準化模塊式設計和成熟技術，這也是VOITH PAPER在亞洲提供的第一條"同一平臺新概念"紙機，預計明年上半年即可試投產。這條生產線投產后，我們將完全具備與國際紙業(yè)抗衡的實力。
思維之六：強強聯(lián)合，形成以造紙為主的產業(yè)鏈
記者：聽您的談話，我悟出一個道理--對中國造紙企業(yè)來說，要避免片面追求低成本擴張，如果僅是表面上擴大了自身的規(guī)模，但實際上降低了效率和反應速度，反而削弱了企業(yè)的實力和競爭力。只有通過先做強然后做大，才有戰(zhàn)勝對手的實力和可能。中國入世后，面對國際經(jīng)濟一體化的今天，外資企業(yè)要來國內投資建廠，關稅降低也會促使進口產品紛至沓來搶占中國市場，競爭會越來越激烈和殘酷，華泰究竟采取何種競爭戰(zhàn)略，如何在做強的基礎上進一步做大？
李建華：目前我們國內的造紙企業(yè)規(guī)模相對較小，地區(qū)分布過于分散，國內還沒有形成幾個有實力的大企業(yè)集團，這就要求造紙企業(yè)按照工業(yè)結構調整的政策，進一步做強、做大，形成參與國際競爭的大企業(yè)集團。我們的競爭戰(zhàn)略就是抓住強強聯(lián)合，組建"戰(zhàn)略聯(lián)盟"或"聯(lián)合艦隊"，形成以造紙為主的產業(yè)鏈，進而擴大我們的實力和競爭力。
"九五"期間，我們與中國最大油田勝利油田、香港協(xié)發(fā)紙業(yè)貿易公司等合資建廠，與東營化工、印刷公司聯(lián)合，都取得了一定的成功，形成以造紙為主，與化工、印刷首尾相連的產業(yè)鏈，開創(chuàng)了全國同行業(yè)比較獨特的聯(lián)合方式，并積累了一定的經(jīng)驗。2001年，我們又與山東首家報業(yè)集團--大眾報業(yè)集團強強聯(lián)合，成立山東大眾華泰印務有限公司，組建成中國第一支"紙報聯(lián)合艦隊"，這不僅促進了紙報雙方的優(yōu)勢互補，也為企業(yè)培育了新的經(jīng)濟增長點，在做強的同時互相都做大了自己的"蛋糕"。當時這件事在造紙和報業(yè)界都引起巨大轟動，也開始了我們的強強聯(lián)合之路。目前我們與德國合作的亞洲地區(qū)維修服務中心項目（編者注：已于9月24日在華泰工業(yè)園奠基開工），與美國合資的PCC項目也都得到確定。"十五"期間，我們會繼續(xù)走這條路，在行業(yè)內外尋找優(yōu)勢企業(yè)，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，組建"聯(lián)合艦隊"或者"戰(zhàn)略聯(lián)盟"，把我們建成真正具有國際競爭能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。
思維之七：品牌戰(zhàn)略，打造中國紙業(yè)第一品牌
記者：中國現(xiàn)在缺少的就是和國際紙業(yè)大公司抗衡的紙業(yè)航母，但我想入世后的這種國際競爭不只是表現(xiàn)在實力上的這種有形的對戰(zhàn)，還會有無形的競爭，比如品牌。
李建華：你說的很對。品牌是市場競爭力、是效益、是巨大的無形資產，也是企業(yè)的生命。國際紙業(yè)公司除了具有規(guī)模優(yōu)勢，更具品牌優(yōu)勢，而要真正在入世后成為贏家，關鍵還必須要打造一個在國際上叫得響的知名品牌。華泰所以在短短的幾年內能夠在國內造紙業(yè)一路領先，也正是得益于品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。為了打造紙業(yè)第一品牌，我們從設備改造、技術創(chuàng)新、質量管理、市場營銷、企業(yè)文化等各個方面不斷夯實品牌基礎，并在全國同行業(yè)首批通過ISO9001-2000質量認證、首家建立博士后科研工作站，產品技術含量、質量穩(wěn)定性得到了充分保障。自1996年以來，"華泰牌"系列產品連年被評為"山東名牌產品"，榮獲山東省產品質量獎，企業(yè)成為全國質量管理先進單位，許多客戶認準了就要我們華泰紙。今年初"華泰"商標已經(jīng)被認定為"中國馳名商標"，成為國內制漿造紙行業(yè)第一個馳名商標品牌，向打造國際紙業(yè)品牌邁出了一大步。
思維之八：校企聯(lián)姻，構建學習型企業(yè)
記者：現(xiàn)在全球發(fā)展的一個大趨勢就是邁向知識經(jīng)濟時代，李總您在許多時候，也提出要迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，尤其要把華泰建設成一個知識型的企業(yè)、學習型的組織，那在這兒，您是不是可以就此談談您的看法和做法？
李建華：知識經(jīng)濟時代，以創(chuàng)造性人才為核心的智力資源是各國企業(yè)爭奪的焦點，-個國家或企業(yè)智力資源的多寡，智力資源開發(fā)和利用程度的高低決定著一個國家或企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。正是智力資源對于經(jīng)濟發(fā)展的特殊作用，現(xiàn)在世界各國都致力于智力資源的開發(fā)，甚至把企業(yè)看成是一種"學習型組織"，要求員工不斷地接受教育培訓，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識的價值和發(fā)揮的作用將越來越明顯，因為一個好的組織必定是一個學習型的組織，企業(yè)的生產者要在技術上不斷創(chuàng)新，必須不斷學習新的技術知識；企業(yè)的管理者也必須學習先進的現(xiàn)代化的管理方式和管理經(jīng)驗，改變傳統(tǒng)管理經(jīng)驗做法，促使管理迅速與國際接軌，促進企業(yè)的進一步騰飛發(fā)展。
在這方面，對于員工主動的學習，如專業(yè)資格考試等，我們一貫給予大力支持；同時由集團公司統(tǒng)一組織，經(jīng)常利用周末時間組織專家教授進行專題講座；此外在大的方面，我們與山東輕工業(yè)學院、石油大學等大學院校進行了"校企聯(lián)姻"，分期分批組織開辦了制漿造紙大專資格證書培訓班、MBA工商管理培訓班等，培訓結束后進行統(tǒng)一考試，對考試合格者發(fā)放國家承認的畢業(yè)證書，從而大大激發(fā)了員工學習的興趣，也在全公司掀起了一股學習的熱潮。
思維之九：走林漿紙一體化之路，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
記者：面對迅速膨脹的知識和信息，企業(yè)只有不斷地學習，終身地接受教育，才能立于不敗之地。因此，我覺得華泰與大學院校進行"校企聯(lián)姻"對于建立"學習型企業(yè)"，是一個非常好的創(chuàng)新，它保證了企業(yè)的學習能夠"可持續(xù)進行"。但同時企業(yè)要想長期生存，更要實現(xiàn)"可持續(xù)發(fā)展"，華泰在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上走的是什么路子？
李建華：實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，資源最重要。在原料方面，我們已按照國家、行業(yè)倡導的原料結構調整"四四二"的方針，確立了走林紙、漿紙一體化的發(fā)展路子，開始籌建70萬畝蘆葦原料基地、60萬畝速生林基地及配套的10萬噸蘆葦漿廠、30萬噸APMP漿廠，達到林紙、漿紙平衡。今年4月底APMP漿林紙一體化工程已經(jīng)順利通過了專家組現(xiàn)場評估調研。通過資源整合，我們將實現(xiàn)林、漿、紙一體化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我們在蘆竹原料上與勝利石油管理局達成種植收購協(xié)議，在速生林方面已由政府發(fā)動附近地區(qū)農民種植。加快原料結構的調整，一方面為我們提高了產品質量檔次，提高了產品競爭力；另一方面還可以帶動農業(yè)產業(yè)結構的調整，提高農民收入，造福一方，同時還可以改善地方環(huán)境，達到企業(yè)、農民、環(huán)境建設"多贏"的目的。
另外在水資源方面，我們一是不斷加大對水的循環(huán)利用和二次利用，提高水的綜合利用率，同時在增上新項目的決策上，我們也從多方面考慮，從節(jié)水節(jié)能、清潔生產的角度出發(fā)，比如我們已經(jīng)增上的年產十六萬噸彩色膠印新聞紙項目和正在增上的20萬噸輕涂紙項目，都是微機自動控制，噸紙耗水不足10立方米，實現(xiàn)了水的全封閉循環(huán)利用。目前我們正在著手實施"雙高一優(yōu)"清潔生產項目，節(jié)水節(jié)能項目已列入國家第6批國債項目，我們正爭取將其建成全國造紙行業(yè)節(jié)水節(jié)能的樣板工程。
思維之十：科技興企，創(chuàng)建環(huán)保生態(tài)工業(yè)園
記者：前不久看過許多媒體報道，華泰堅持污染治理和資源接替并舉，建成獨具特色的環(huán)保生態(tài)園，成為全國第一家綠色環(huán)保生態(tài)紙業(yè)，只要是去過華泰的人都會相信這一點。今天的華泰已經(jīng)讓人們對造紙有了新的審視的目光，我想，明天的華泰，也將決不僅僅是藍天、白云、碧水、綠地所包裹的綠色、美麗的工廠，更會是一個環(huán)保的、溫馨的家園。能否就此談談"十五"期間華泰在環(huán)保生態(tài)園上有何構想？
李建華：我們創(chuàng)建"環(huán)保生態(tài)工業(yè)園"的基本思路是，繼續(xù)實施"科技興企"戰(zhàn)略，緊緊依靠技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，走漿紙、林紙一體化的可持續(xù)發(fā)展之路；貫徹"源頭削減，過程控制，資源綜合利用和必要的末端治理"的清潔生產方針；突出抓好清潔工藝的自主開發(fā)，堅持不懈地開展"雙增雙節(jié)"活動；擴大物料循環(huán)利用，實施污染資源化治理，進一步提高資源、能源的利用率；以盡可能少的投入把工業(yè)生產對環(huán)境的負影響降到最低限度，營造物流有序，環(huán)境優(yōu)美，生產與環(huán)保高度和諧，人與自然高度和諧的良好格局，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的最大化。
同時我們會進一步貫徹國家"一控雙達標"的環(huán)保方針，用廢水污泥開發(fā)肥料用于"哺葦育林"，再"以林養(yǎng)紙"，促進紙業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)造紙"食物鏈"，建成綠色高效生態(tài)紙業(yè)；造紙原料逐漸向木材纖維過渡，提高木漿比重，建成蘆葦基地、速生林基地及其配套漿廠，進一步改善種植結構和生態(tài)環(huán)境，促進農業(yè)產業(yè)的調整和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，形成紙業(yè)、農業(yè)、林業(yè)互為依托的"生態(tài)鏈"，實現(xiàn)社會、企業(yè)、環(huán)境"多贏"的綜合目標。
到2005年，我們力爭使機制紙年生產總量達到150萬噸，化工及造紙化工助劑達到70萬噸，年印刷能力達到30萬色令，熱電15萬kW，主營業(yè)務收入達到120億元。逐步形成一個以高科技產品的研制開發(fā)、生產經(jīng)營、技術服務為主導，集科、工、貿于一體，具有國際競爭能力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，并力爭建成國內第一家環(huán)保生態(tài)工業(yè)旅游景點。（原載于《中華紙業(yè)》） |
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