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Fastmarkets 2025年度國際終身成就獎獲獎?wù)�，太陽紙業(yè)創(chuàng)始人李洪信先生，于近日接受Fastmarkets專訪，回顧他帶領(lǐng)太陽企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的歷程，分享他對企業(yè)和漿紙行業(yè)的愿景。 
太陽紙業(yè)創(chuàng)始人李洪信先生 集團戰(zhàn)略 Fastmarkets：回顧太陽紙業(yè)四十多年以來的成長歷程，您認為哪些關(guān)鍵節(jié)點的關(guān)鍵決策引領(lǐng)太陽紙業(yè)從上世紀80年代初的一家作坊式村辦小造紙廠發(fā)展到如今全球領(lǐng)先的跨國林漿紙一體化集團? 李洪信：四十多年來，我們始終把自己的發(fā)展融入國家的發(fā)展大局之中，與時代同行、與社會共進，其中主要是實施了“引進來”“走出去”兩項關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策。在四十多年前的創(chuàng)業(yè)初期，我們的愿望很樸素，就是帶著大伙擺脫貧困，過上好日子。后來隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，我們開始實施“引進來”戰(zhàn)略，堅定引進人才、外資、技術(shù)及設(shè)備，堅持以長期主義理念，全面學習國際先進企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗，并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展深入合作，顯著提升了公司的制造水平、產(chǎn)品品質(zhì)和管理能力，為日后“走出去”積累了堅實的資本與信心。 2006年公司在深交所上市后，我們圍繞“突破資源約束”和“加力市場拓展”兩個核心目標，積極響應共建“一帶一路”倡議和國家“向海發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持專注主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新，深入構(gòu)建“林漿紙一體化”綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。秉持“先做優(yōu)做強，再做大”的原則，公司在夯實山東總部基礎(chǔ)的前提下，穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略，先后于老撾及廣西北海、南寧等地實施“林漿紙一體化”項目，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的深度延伸與布局。 目前，公司山東、廣西、老撾“三大基地”形成了高效協(xié)同、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局，構(gòu)筑了端到端的綜合競爭優(yōu)勢，顯著提升了企業(yè)核心競爭力，讓公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。 Fastmarkets：2012年太陽紙業(yè)提出了“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略，即在鞏固造紙主業(yè)的同時，發(fā)展生物質(zhì)新材料，進軍快速消費品行業(yè)，通過對資源的有效整合使三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進、相互支撐，穩(wěn)步構(gòu)造造紙產(chǎn)品占40%、生物質(zhì)新材料占30%、快速消費品占30%的“四三三”利潤格局。過去三年(2022-2024)，生活用紙占太陽紙業(yè)營業(yè)收入比重大概是3%～5%，溶解漿占比大概是9%～10%，和“四三三”戰(zhàn)略設(shè)定的中長期目標還有比較顯著的差異。請問“四三三”是否仍是太陽紙業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標?太陽紙業(yè)未來在生物質(zhì)新材料和快消品板塊有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃? 李洪信：毫無疑問，“四三三”戰(zhàn)略仍是太陽紙業(yè)堅定不移執(zhí)行的中長期核心發(fā)展戰(zhàn)略。我們當初制定這一戰(zhàn)略，是基于對中國紙張消費結(jié)構(gòu)變化的研判——文化用紙在電子閱讀普及和人口負增長等因素影響下，需求逐步收縮。因此，公司主動布局生活用紙快消品和生物質(zhì)新材料這兩大前景廣闊的領(lǐng)域，致力于在漿紙產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)“上延下拓”，將每一個環(huán)節(jié)做精、做細、做到極致。 在生物質(zhì)新材料和快消品領(lǐng)域的未來規(guī)劃上，太陽紙業(yè)將堅持以市場需求為導向，走好可持續(xù)發(fā)展與內(nèi)生增長相結(jié)合的轉(zhuǎn)型路徑。我們將繼續(xù)堅定踐行ESG理念，錨定“雙碳”目標不斷推進綠色智造，提升生物質(zhì)資源的綜合利用效率。我們期望通過這些布局，不僅提升企業(yè)效益，更創(chuàng)造顯著的生態(tài)效益和社會效益，滿足美好生活的需要，引領(lǐng)綠色、健康的消費潮流。 可持續(xù)發(fā)展 Fastmarkets：太陽紙業(yè)在2024年環(huán)境、社會和治理(ESG)報告中提出了“做一家品質(zhì)穩(wěn)定、供應穩(wěn)定、賦能穩(wěn)定，受人尊重的全球卓越漿紙企業(yè)”的奮斗目標。您認為這個目標代表了太陽紙業(yè)怎樣的企業(yè)文化和愿景?為實現(xiàn)這一目標，您認為未來四十年太陽紙業(yè)的發(fā)展重心和方向在哪里? 李洪信：這一目標正是太陽紙業(yè)“打造可持續(xù)發(fā)展、受人尊重的全球卓越企業(yè)”愿景的具體詮釋。在四十多年的發(fā)展歷程中，我們逐步確立了“承載萬家信任，創(chuàng)享幸福太陽”的企業(yè)使命，樹立了“誠信、創(chuàng)新、堅守、責任”的發(fā)展理念，凝練出“崇信尚品，守正出新”的企業(yè)精神，并提出“信于心，創(chuàng)于行”的核心價值觀與全體員工共同遵循的“太陽十條”行為準則。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，系統(tǒng)地構(gòu)成了太陽紙業(yè)獨特的企業(yè)文化體系。 展望未來，我們將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”的理念，傳承弘揚太陽文化，加快推進高端化、智能化、綠色化和全球化進程，持續(xù)構(gòu)建最具競爭力的“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)體系。通過深化精益運營，強化數(shù)智賦能，扎實推進“雙碳”目標，我們不僅致力于打造基業(yè)長青的護城河與競爭優(yōu)勢，更將堅定踐行ESG理念，在與自然的和諧友好中創(chuàng)造價值，通過可持續(xù)發(fā)展提升員工幸福感，回報股東、貢獻社會，努力成為一家受人尊重的全球卓越企業(yè)! Fastmarkets：從去年開始中國政府多次強調(diào)要深刻認識和綜合整治“內(nèi)卷式”競爭。您作為中國造紙龍頭企業(yè)的創(chuàng)始人，如何看待中國漿紙市場目前的競爭環(huán)境?您認為太陽紙業(yè)乃至整個中國制漿造紙產(chǎn)業(yè)應該如何避免“內(nèi)卷式”競爭? 李洪信：當前，中國漿紙市場“內(nèi)卷式”競爭，其根源在于部分產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、階段性產(chǎn)能過剩，導致其陷入了同質(zhì)化惡性競爭的“紅海”。 要跳出這種競爭態(tài)勢，關(guān)鍵在于持續(xù)聚焦客戶需求，做好原料、工藝、產(chǎn)品“三個差異化”的創(chuàng)新與提升，積極研發(fā)真正契合客戶和市場細分需求的產(chǎn)品，堅定踐行“品價比”理念，致力通過品類的多元選擇，品質(zhì)的可靠穩(wěn)定，品牌的強勁賦能引領(lǐng)市場、贏得主動。 Fastmarkets：太陽紙業(yè)在ESG報告中多次強調(diào)員工發(fā)展、人才培養(yǎng)的重要性，也明確指出由于制漿造紙行業(yè)的特殊性，公司在特定領(lǐng)域面臨著一定的人才短缺以及中長期發(fā)展人才儲備不足的風險。與此同時，中國青年失業(yè)率持續(xù)高位運行，人力資源供給和需求錯位的矛盾也不同程度困擾著其他制造業(yè)行業(yè)。 作為一家有近兩萬名員工的制造業(yè)企業(yè)的奠基人，您認為未來有哪些舉措可以有效緩解這一矛盾、助力企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng)與建設(shè)?四十三年前創(chuàng)立太陽紙業(yè)時，您也是一位不滿三十歲的基層青年，對于當代面臨經(jīng)濟新形勢、諸多新挑戰(zhàn)的中國青年群體，您有怎樣的寄語? 李洪信：在我看來，企業(yè)發(fā)展的核心始終是人才。在人才梯隊建設(shè)方面，我們始終堅持“以德為先、能力勝任、勤奮為本”的用人原則，努力營造平等并且互相尊重的工作氛圍，全面建設(shè)學習型組織，構(gòu)建全方位的人才發(fā)展體系。我們希望每一位年輕人都能發(fā)自內(nèi)心地喜愛并熱愛自己的工作，將個人成長融入企業(yè)發(fā)展，把崗位當作事業(yè)，以共同的使命感規(guī)劃職業(yè)生涯，在實干中實現(xiàn)價值、成就夢想，持續(xù)提升認同感、獲得感和幸福感，讓“工作在太陽、成長在太陽、幸福在太陽”成為企業(yè)與員工之間最美的雙向奔赴。 最后的分享談不上寄語，只是我自己的一點心得體會。愿每一位年輕人都能成長為有情懷、有責任、有擔當?shù)娜�，秉持“適者生存，專注者生、創(chuàng)新者贏”的信念，堅持做正確的事，并正確地做事，在這個充滿不確定性的時代，做最確定的自己。雖然很不容易，但只要始終保持熱愛、腳踏實地，我相信，大家一定能夠創(chuàng)造出屬于自己的美好未來!
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