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8月22日，金鷹中國首屆“優(yōu)秀持續(xù)改善項目總裁獎”評選活動在位于江蘇溧陽的賽得利（常州）基地舉辦，公司參賽項目表現(xiàn)亮眼，一舉攬獲多個獎項。 
整個活動自2024年11月開展以來，經(jīng)過初審、復(fù)審、現(xiàn)場答辯等多輪嚴(yán)格篩選，最終有10個優(yōu)秀項目從40個候選項目中脫穎而出，其中公司有5個項目獲獎：一等獎1個、二等獎2個、三等獎2個，這一成果充分展現(xiàn)了公司在精益管理與創(chuàng)新改善方面的扎實成效和強(qiáng)勁實力。金鷹中國總裁糜衛(wèi)東、中國區(qū)纖維業(yè)務(wù)總裁張文濤等管理層以評委的身份參與了活動的最終評選，并為獲獎項目團(tuán)隊代表現(xiàn)場頒獎。公司董事總經(jīng)理吳和平、漿業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人肖光彩、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人范豐濤帶隊參加有關(guān)活動。 亞太森博始終踐行“持續(xù)改善”的核心價值觀理念，將“持續(xù)改善”理念深植于日常運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)，工廠管理層帶頭推動持續(xù)改善項目，一線員工積極參與改善活動，從生產(chǎn)線上的小革新到管理流程的大優(yōu)化，從能耗降低的技術(shù)攻關(guān)到協(xié)同供應(yīng)商、客戶全供應(yīng)鏈改善，形成了全員參與、上下聯(lián)動的持續(xù)改善氛圍。 
此次獲獎項目均聚焦生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以降本增效提質(zhì)提產(chǎn)為核心目標(biāo)，取得了顯著實效。萊賽爾事業(yè)部的《降低穩(wěn)定劑噸絲單耗》的項目榮獲一等獎，本項目重在改善某穩(wěn)定劑噸絲單耗，通過開展穩(wěn)定性理論研究，建立穩(wěn)定性監(jiān)測體系，準(zhǔn)確評價體系穩(wěn)定性，針對穩(wěn)定劑不必要消耗，工藝優(yōu)化、降測結(jié)合、小線驗證、大線推廣，確保穩(wěn)定的前提下，循序漸進(jìn)地達(dá)成優(yōu)化目標(biāo)，年度預(yù)計創(chuàng)造收益6800萬元。 兩個二等獎項目同樣成果斐然：其中漿事業(yè)部的項目《延長二期制漿大修篩板清洗周期》，項目團(tuán)隊深入分析抽提原理，制定改善方案現(xiàn)場實施改造并優(yōu)化抽提方式，延長蒸煮塔運(yùn)行時間，大大提高了漿線產(chǎn)能，同時減少制漿大修維修的費(fèi)用，實現(xiàn)年度創(chuàng)造值1750萬元。PM14文化紙事業(yè)部的項目《提供PM14APMP濕漿用量》，也獲得本次評選活動的二等獎，項目利用區(qū)位優(yōu)勢，分析制約APMP濕漿使用的瓶頸因素，制定改善方案，最終實現(xiàn)100%替代，大幅降低原料成本，項目2024年實現(xiàn)創(chuàng)造收益值4000多萬元。 
榮獲三等獎的兩個項目都是來自漿事業(yè)部的項目，分別是：《降低一期二期污水化學(xué)品成本》、《增加木片長度降低越南木片的pins+fine》。隨著公司漿線提產(chǎn)、文化紙項目和生活紙開機(jī)生產(chǎn)，本著“增產(chǎn)不增污”的原則，降低污水處理成本迫在眉睫。《降低一期二期污水化學(xué)品成本》項目通過自主研發(fā)新藥劑，并多次進(jìn)行實驗室小試、上機(jī)運(yùn)行等逐項試驗，優(yōu)化污水處理工藝過程、提高污水系統(tǒng)的處理效率和穩(wěn)定性。改善實施后，2024年污水處理成本降低近1400萬元，實現(xiàn)了環(huán)保與效益的雙贏。木片供應(yīng)部的項目在公司管理層的強(qiáng)力支持下，組成中國+越南+印尼跨國木片質(zhì)量改善團(tuán)隊，在木片供應(yīng)商現(xiàn)場指導(dǎo)優(yōu)化，調(diào)整切片工藝參數(shù)，幫助供應(yīng)商分析改善以提高木片質(zhì)量，項目改善實施后僅木片采購端年度創(chuàng)造收益1070萬元，同時木片質(zhì)量的提升利于后端蒸煮運(yùn)行，有助于提高蒸煮得率，降低白液消耗，本項目從源頭保障了生產(chǎn)原料的穩(wěn)定性與優(yōu)質(zhì)性，為產(chǎn)品質(zhì)量提升提供了有力支撐。 此次多個項目斬獲佳績，既是對公司過去一段時間在精益管理、創(chuàng)新突破上所付出努力與取得成果的高度肯定，也是對未來工作的有力激勵。這一成果的取得，離不開公司管理層及各區(qū)域各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也得益于持續(xù)改善部在日常改善中的積極推動，以及各部門的踴躍參與，正是這些力量共同筑牢了根基。過去5年在各級管理層的推動下，公司累計實施改善項目1502個，共創(chuàng)造收益近14億元，培養(yǎng)綠帶218人。期間，公司管理層高度重視持續(xù)改善工作，管理層多年來始終堅持如一，利用周末時間對重點(diǎn)項目進(jìn)行輔導(dǎo)；區(qū)域經(jīng)理要定期開展內(nèi)部項目輔導(dǎo)；持續(xù)改善部則隨時隨地做好日常項目輔導(dǎo)工作，公司構(gòu)建的“項目三級輔導(dǎo)機(jī)制”和多方的共同努力，是此次多項目獲獎的重要保障。 這份榮譽(yù)印證了公司全體員工在降本增效、提質(zhì)升級道路上的堅定步伐，每一項探索、每一次攻堅，都轉(zhuǎn)化為了實實在在的成果，得到了集團(tuán)的認(rèn)可，而這份肯定背后，更蘊(yùn)含著對未來的期許：它激勵著我們不能止步于現(xiàn)有成績，要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更寬視野推進(jìn)持續(xù)改善。公司將以此為契機(jī)，把改善成果轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工參與改善的積極性，深挖生產(chǎn)運(yùn)營潛力，持續(xù)提升核心競爭力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
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