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在全球氣候治理與循環(huán)經濟轉型的關鍵時期，芬林集團以“再生式商業(yè)”模式和芬林芬寶的生物制品廠概念，重新定義了林業(yè)與漿紙產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展范式。作為生物經濟的先驅者，芬林集團通過“再生式林業(yè)”管理、百分百原材料利用體系及生物基材料創(chuàng)新矩陣等，不僅實現(xiàn)了森林碳匯能力的躍升，更將工業(yè)副產物轉化為高附加值產品，為全球漿紙行業(yè)提供了可復制的可持續(xù)發(fā)展解決方案。本刊記者專訪了芬林芬寶CEO、芬林集團管理層成員諾毅先生，以深度剖析芬林芬寶以及母公司芬林集團如何將生態(tài)責任轉化為創(chuàng)新動能，為漿紙行業(yè)邁向“零化石未來”提供戰(zhàn)略啟示。 
諾毅先生 《造紙信息》：在全球循環(huán)經濟浪潮中，芬林以前瞻性的視野和堅定的實踐，成為了循環(huán)生物經濟的先驅者之一。請問芬林是如何將這一理念融入原料獲取、生產工藝以及供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)中的？能否分享一些成功案例？芬林的這些成功經驗，是否可為全球造紙業(yè)提供一個可復制、可推廣的循環(huán)經濟范式？ 諾毅：首先我想簡要闡述下循環(huán)經濟意味著什么?循環(huán)經濟是指在有限的環(huán)境資源條件下，怎樣通過對資源的閉環(huán)利用，能夠促進或保證經濟的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)在講到“可持續(xù)發(fā)展”模式時，關注的是在經濟、社會和環(huán)境影響中實現(xiàn)平衡。 芬林集團正在推行的“再生式商業(yè)”也是一種可持續(xù)發(fā)展模式。事實上，在我們現(xiàn)有的生產過程中，比追求保持平衡的運營要做得更多。在“再生式商業(yè)”模式下，不僅僅實現(xiàn)了對森林資源的有效利用，生產出大量基于生物質的產品來造福全球的企業(yè)客戶和消費者，幫助他們替代石化類產品，還致力于實現(xiàn)自然生態(tài)系統(tǒng)的改善。接下來我來詳細介紹一下我們怎么實踐“再生式商業(yè)”。 在資源輸入端，森林是我們最重要的原材料，我們采購的木材來自可持續(xù)管理下的北歐森林，我們母公司的股東是9萬多名芬蘭私有森林業(yè)主，為我們提供了堅實的原料保障。例如，我們不僅實施“伐一植四”策略(即每采伐1棵樹木補種4棵新苗)，還系統(tǒng)地開展林相改造和生物多樣性提升工作。這種動態(tài)平衡管理使森林碳匯能力得到有效提升，病蟲害抵御指數(shù)顯著提高，形成了更具氣候韌性的生態(tài)系統(tǒng)。 在生產轉化環(huán)節(jié)，芬林芬寶在制漿過程中，不僅對所采用的水資源和化學品等原材料進行高效的循環(huán)利用(例如，2023年投產的凱米生物制品廠每生產1 t木漿所消耗的原水設計值僅為 10 m3)，還實現(xiàn)了100%利用生產的副產物用于制造新的產品。例如，我們通過氣化技術將樹皮轉化為產品氣，作為生物質燃料滿足工廠的能源需求(芬林芬寶艾內科斯基和凱米生物制品廠的能源自給率分別達到了240%和250%)。此外，芬林芬寶創(chuàng)新性地將制漿過程產生的臭氣轉化為工業(yè)級硫酸，既消除環(huán)境污染又創(chuàng)造經濟價值。 在產出端環(huán)節(jié)，芬林芬寶在獨有的生物制品廠概念下，不斷發(fā)展全新的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，吸引合作伙伴入駐廠區(qū)，打造了多層級生物基產品矩陣。除了不斷優(yōu)化木漿產品外，還對副產品進行深度開發(fā)：①副產物粗甲醇已被成功精煉后用作航空生物質燃料(合作伙伴威立雅將在艾內科斯基一體化工廠區(qū)建立首家甲醇精煉廠，將粗甲醇提煉成符合化工行業(yè)質量標準的生物甲醇);②將纖維素基新材料部分替代化石基原料;③利用碳捕集技術捕獲木基二氧化碳，并將其用作替代化石材料和燃料的原材料(芬林集團正逐步推進碳捕集項目，并將在2025年夏天與安德里茨在芬蘭勞馬木漿廠進行試點)。這些創(chuàng)新舉措使單位木材資源的經濟產出大幅提升。 
百分百利用副產物 通過構建“生態(tài)修復-清潔生產-資源再生”的完整價值鏈，芬林集團已實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)100%副產品資源化利用，這是我們將自己的工廠稱為“生物制品廠”的緣由。這種“再生式商業(yè)”模式證明，工業(yè)系統(tǒng)完全能夠超越傳統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展模式，為全球氣候治理和資源循環(huán)提供可復制的解決方案。所以我們在循環(huán)經濟和生物經濟領域已經深耕了很多。 《造紙信息》：在面對俄烏沖突持續(xù)、國際貿易壁壘升級及芬蘭罷工事件等復雜外部環(huán)境挑戰(zhàn)時，芬林集團是如何通過供應鏈韌性、可持續(xù)林業(yè)戰(zhàn)略及地緣政治風險應對能力，來確保針葉木漿市場的穩(wěn)定供應，并提升市場競爭力的？ 諾毅：正如您所提及的，2024年春天，我們經歷了芬蘭的一次政治罷工，但在之后，已有相關法律法規(guī)出臺，限定這類政治罷工時長不得超過1天，并且工會也已達成了一項長期協(xié)議，從而減少了此類事件對未來運營的影響。 而俄烏沖突這一地緣政治事件，對我們的業(yè)務產生了直接影響，我們無法再從俄羅斯獲得木材原料，加之生物質能源需求大增，這些因素導致了木材價格的顯著上漲。盡管如此，我們的母公司股東是9萬多名芬蘭私有森林業(yè)主，這一獨一無二的股權結構為我們保障了穩(wěn)定的木材原料來源。 此外，為了應對未來挑戰(zhàn)并推動公司的持續(xù)發(fā)展，我們已制訂并實施了一系列現(xiàn)代化投資策略。例如，芬蘭艾內科斯基和凱米生物制品廠的投產就是我們戰(zhàn)略投資的一部分。這類投資能夠增強和穩(wěn)固我們具有成本競爭力的供貨能力�；谶@些努力，我們有信心向我們的客戶承諾，芬林芬寶是一個可靠且值得信賴的供貨商。 《造紙信息》：芬林集團提出的“2030年實現(xiàn)完全無化石燃料生產”目標對于整個林業(yè)和漿紙行業(yè)都具有深遠的意義。請問，在實現(xiàn)這一目標的過程中，除了凱米和艾內科斯基生物制品廠已實現(xiàn)“零化石燃料運營”外，芬林集團還有哪些具體的實施路徑或階段性目標？您認為這一目標的實現(xiàn)對芬林集團的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展將產生哪些積極影響？ 諾毅：在全球氣候治理體系加速重構的當下，應對氣候變化已成為企業(yè)不可回避的戰(zhàn)略議題，每個企業(yè)都肩負著遏制或減少二氧化碳排放的責任。這一理念早已深深植根于芬林集團的發(fā)展戰(zhàn)略中，降低二氧化碳排放已成為我們的一項長期目標。 目前，芬林芬寶除了凱米及艾內科斯基生物制品廠已實現(xiàn)“零化石燃料運營”外，勞馬木漿廠、約策諾木漿廠均計劃實現(xiàn)100%無化石二氧化碳排放，這是基于我們的生產目標而設定的。 
凱米生物制品廠 對于歐洲及北美地區(qū)的客戶而言，他們尤為關注整個價值鏈中二氧化碳排放的最小化。在歐盟，相關政策法規(guī)不僅要求企業(yè)自身在生產過程中降低二氧化碳排放，還對其上下游企業(yè)提出了相應的責任要求。正因如此，我們具備獨特的優(yōu)勢，能夠為我們的客戶提供零碳排放的木漿產品。在中國，我們也觀察到這一趨勢正在逐漸顯現(xiàn)，越來越多的客戶開始要求我們提供零碳排放的產品。我們也有這個優(yōu)勢，可以給我們的客戶提供零碳排放的木漿產品。我們期待通過為客戶提供可持續(xù)的解決方案，滿足他們對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的需求。 《造紙信息》：2023年，芬林集團新推出再生式林業(yè)計劃，請問這一計劃的核心理念是什么？芬林集團具體采取了哪些踐行措施來確保計劃的順利實施，并最終實現(xiàn)既定的目標愿景？ 諾毅：總體而言，我們的目標是在2030年前，切實提升森林的自然狀態(tài)，進一步增加生物多樣性，并對改進效果進行科學驗證。這意味著芬林集團在采伐木材時會采取更為審慎的策略。例如，我們會保留更多的腐木，以保護森林生態(tài)系統(tǒng)，并注重對水域的保護。在種植方面，不僅種植赤松和云杉，還會特意保留樺木，以增加森林樹種的多樣性。目前，我們正與大學等機構合作，研究可科學驗證生物多樣性的指標，這些指標不僅有助于我們應對氣候變化，還能有效預防病蟲害等問題，對于提升森林的整體健康發(fā)展具有積極影響。 為了提高這一系列舉措的實施效果，我們采用了“Metsä Group Plus”(即“芬林集團Plus”)系統(tǒng)工具。例如，我們從私人森林業(yè)主(我們的股東)處購買木材，而這一工具則可協(xié)助規(guī)劃更科學的采伐方式，以確保一系列保護性措施得以實施，從而保障林地生物多樣性的提升。如果股東選擇使用“芬林集團Plus”工具，我們會額外支付費用，以此鼓勵并推動更可持續(xù)的、再生式的林業(yè)管理。 此外，我們的“再生式商業(yè)”理念不僅局限于森林，還延伸到了工廠等生產領域。通過再生式土地利用行動計劃，我們支持建成環(huán)境中的生物多樣性，特別是在我們生產基地的周邊地區(qū)。例如，在2023年投產的凱米生物制品廠，我們不僅注重廠區(qū)內的生物多樣性保護，還對廠區(qū)周圍地區(qū)采取了一系列促進措施，以期全面提升這些區(qū)域的生物多樣性。 《造紙信息》：在剛結束的中國兩會上，中國政府提出“人工智能+”“未來產業(yè)”等的新詞，人工智能在世界范圍內迅速崛起和普及，中國政府近年來也一直提倡“新質生產力”。請問芬寶有哪些人工智能技術突破，將數(shù)字化和綠色化結合實現(xiàn)生產力創(chuàng)新？ 諾毅：人工智能技術在林業(yè)領域展現(xiàn)出巨大的應用潛力。例如北美頻發(fā)蟲害，芬林集團在芬蘭已將人工智能技術應用于林業(yè)防蟲害領域。通過人工智能、機器學習和衛(wèi)星開放數(shù)據等技術，可在人類肉眼可見之前識別出森林蟲害，例如云杉樹皮甲蟲造成的損害，從而早期介入，有效防治蟲害的發(fā)生。此外，我們還利用人工智能技術識別林區(qū)木材的蓄積量，無需實地測量即可精確計算，顯著提升了采伐開發(fā)的效率。在生產過程中，我們也借助人工智能技術，幫助員工提高工作效率，展現(xiàn)了新技術應用的巨大潛力。 關于未來產業(yè)的發(fā)展，芬林集團正以前瞻性的視角和實際行動，引領生物基材料產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。目前，芬林集團正布局以下戰(zhàn)略創(chuàng)新項目，以構建新型工業(yè)生態(tài)體系： (1)將于2026年著手建設一座紡織纖維商業(yè)化工廠，該項目將依托造紙級木漿高效生產紡織纖維。盡管都是以木材為原料，相較現(xiàn)有的常規(guī)技術，我們的紡織纖維生產技術區(qū)別很大，環(huán)境效益會更好; (2)利用造紙級木漿及3D紙漿模塑技術，在生物制品廠區(qū)研發(fā)生產餐飲服務包裝及其他環(huán)保包裝產品; (3)2025年底投產木質素工廠，相關產品可取代石化基的塑化劑，作為混凝土添加劑出售給水泥廠等客戶，進一步拓展了木質素的應用領域。這些創(chuàng)新產品在促進循環(huán)經濟、減少化石基材料應用等方面展現(xiàn)了顯著的環(huán)境效益，與當前全球倡導的綠色發(fā)展理念緊密相連，共同推動社會向更加可持續(xù)的未來邁進。 《造紙信息》：2024年10月，芬蘭總統(tǒng)斯圖布訪華時表示，中國是芬蘭最重要的出口市場之一，芬方將積極支持企業(yè)投資中國。芬林集團作為中國漿紙市場的重要參與者，將如何結合中國“雙碳”目標與綠色轉型需求，部署其在華漿紙市場的戰(zhàn)略規(guī)劃？2024年開始，歐盟EUDR、CSDDD等循環(huán)經濟相關法令對造紙企業(yè)的全球供應鏈提出監(jiān)管要求，需要做到可持續(xù)管理。芬寶有哪些技術模式和標準可以幫助中國造紙企業(yè)共建綠色供應鏈？ 諾毅：對芬林芬寶來說，中國是極為重要的一個市場，我們在這里已經深耕超過20年，持續(xù)為市場供應高質量的紙漿產品，已成為中國最大的針葉木漿供應商。如前文所述，我們在科技研發(fā)方面投入了大量資源，旨在積極響應市場需求，為客戶提供更多可持續(xù)且高品質的新質紙漿產品。 《歐盟零毀林法案》(EUDR)旨在打擊與森林砍伐和森林退化相關的商品貿易，對毀林行為提出明確要求。于芬蘭而言，并不面臨毀林的風險。從芬林芬寶的角度看，我們已建立了完善的系統(tǒng)，能夠為客戶提供EUDR所需的參考編號。當客戶產品需要從中國出口至歐洲時，只需提供此編號，即可滿足EUDR對于相關數(shù)據的報告要求。 對于《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調查指令》(CSDDD)所要求的環(huán)境、社會和治理(ESG)3方面的報告要求，芬林集團自2023年起已開始提前著手提供，旨在以公開透明的方式展現(xiàn)我們在可持續(xù)發(fā)展方面的行動。事實上，我們的這些努力不僅是為了遵循法規(guī)，更是為了幫助客戶在各自的產品領域內提升市場競爭力。 芬林集團正將每一寸木材的價值發(fā)揮到極致，為子孫后代留下更具韌性的森林以及工業(yè)與自然共生的未來圖景。與諾毅先生的這場對話，不僅是一次戰(zhàn)略解碼，更是一份關于責任與創(chuàng)新的時代承諾。
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