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作為木材行業(yè)領導者，Rose Group始終與客戶保持密切聯(lián)系。對質量的追求從產品延伸到合作伙伴關系。 過去幾年，許多行業(yè)都度過了一段動蕩的時期。對于依賴國際物流的企業(yè)來說，業(yè)務變得尤其富有挑戰(zhàn)性。 Thierry Bergerault是Rose Group的高級顧問和前首席執(zhí)行官，Rose Group是住宅、農場建筑和室內外空間木材產品的重要生產商。他在大型木材相關行業(yè)擁有超過三十年經驗，他表示，面對不可預測的未來，唯一的辦法就是建立基于信任的有效業(yè)務關系。 “全球市場仍有不可預測的跡象。但是，我們已經發(fā)現(xiàn)，與長期供應商建立良好合作伙伴關系可以幫助公司管理和控制局勢。”他說。 Thierry Bergerault（Rose Group前首席執(zhí)行官、現(xiàn)任高級顧問。掌舵Rose Group擴展到三家公司。） 超過二十年的合作 芬林芬寶為Rose Group提供來自芬蘭森林的鋸材。這種合作已經持續(xù)了二十多年，并跨越多個層面。 Bergerault說，芬林芬寶的鋸材質量很高，鋸材廠足夠現(xiàn)代，鋸材的分等做得非常好。 “我們希望使用質量上乘的材料。但流程的質量同樣重要，因為我們有嚴格的規(guī)范。我們需要合適的尺寸、合適的長度和準時的一切。芬林芬寶始終能夠按照我們的要求交付產品�！� 家族企業(yè) Rose Group是一家家族所有和經營的公司，由Lucien Rose于1949年創(chuàng)立。如今的領頭人是其兒子Michel Rose。最初，公司專門為動物，尤其是豬提供農業(yè)棚屋，但此后將更多增值產品添加到了產品組合中。 2005年左右，公司斥巨資新建生產線和規(guī)劃線，用于涂漆和防腐處理產品。每年共有390,000立方米的木材經過Rose Group的機器。公司的庫存周轉速度很快，這意味著供應鏈必須始終可靠。 作為一家家族企業(yè)，我們確實反應更快。我們貼近員工，貼近客戶。我們信守承諾。這種企業(yè)文化也影響了我們對合作伙伴的要求。 Rose Group擁有三家子公司，分別是法國的Protac和Norsilk以及愛沙尼亞的Puidukoda。所有公司都通過共同采購木材保持協(xié)同。 Protac成立于1995年，專精內部和外部用途的優(yōu)質木材。2013年，Rose Group收購了Puidukoda，后者生產和銷售用于住房和戶外空間的防腐處理木板。Norsilk以北歐木材生產木制品，2021年底收購自一家德國私募股權公司。2015年前，Norsilk一直由芬林集團所有，因此，此次交易進一步加深了Rose Group與芬林之間的合作。 “我們未來幾年的目標是以質量為基礎共同成長。我們希望成為我們不同市場的參考點�！� 自然而來的可持續(xù)發(fā)展 過去十年間，可持續(xù)發(fā)展理念的重要性一直在增加。如Bergerault所說，任何使用天然產品作為資源的公司都可能受到密切關注。對于Rose Group，可持續(xù)發(fā)展至關重要。 可持續(xù)發(fā)展是非常重要的方面。例如，我們不能使用未經認證的木材。顯然，在與芬蘭的大型供應商芬林芬寶打交道時，所有可持續(xù)發(fā)展認證和要求都能得到滿足。 Bergerault說，最終用戶和私人客戶很少詢問森林認證。相反，公司的整體二氧化碳影響是所有公司都需要解決的問題。與其他歐盟國家一樣，法國致力于減少其對氣候變化的影響，并且公司需要面臨公布碳足跡的壓力。 舉例來說，Rose Group使用海運而非公路運輸從芬蘭進口木材，以盡量減少物流對環(huán)境的影響。工地使用電動叉車。 “在木制品方面，我們需要表明業(yè)務的二氧化碳影響很小。我們之所以喜歡與芬林芬寶這樣的供應商合作，是因為我們可以證明，木材是以合理的距離進口自可持續(xù)生長的森林。” 木制品業(yè)務將會走向怎樣的未來？ “過去兩年我們過得不錯。氣候變化帶來的政治壓力增加了木結構建筑，從而助長了需求。由于疫情期間的封鎖，DIY市場也表現(xiàn)強勁。我們對未來持樂觀態(tài)度。”Bergerault說。 Rose Group 專門從事木材進口、木制品加工和分銷的家族企業(yè) 由三家公司組成：法國的Protac和Norsilk，愛沙尼亞的Puidukoda 成立于1949年，總部位于法國蘭巴勒 擁有約400名員工 產品在35個國家/地區(qū)有售 www.rosegroup.com
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