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到協(xié)興包裝企業(yè)時，已是中午時分，但企業(yè)生產車間內的生產線卻正常運轉，成摞的包裝用紙從生產設備上不停的下線。企業(yè)去年完成銷售1.8億元，稅收350萬元；今年1-7月份完成銷售8800萬元，稅收226萬元。 企業(yè)負責人介紹，全年能夠完成銷售2億元，稅收400萬元的目標。談到下一步發(fā)展時，負責人直言不諱：目前本地的瓦楞紙企業(yè)有多家，包括華泰、力傲、龍發(fā)、飛翔等企業(yè)，同質化競爭非常激烈，企業(yè)想在今年底新上一條生產線，目前正在考慮到外地投資。 走訪思考：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)從成立之初就面臨殘酷的市場競爭，沒有競爭就會形成壟斷，不利于市場的健康，也不利于行業(yè)的發(fā)展，更阻礙企業(yè)自身的成長。但過度的競爭，特別是某一區(qū)域內同行業(yè)的惡性競爭，往往會使區(qū)域內行業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)成長受限。 目前，包括協(xié)興包裝在內的全區(qū)幾家瓦楞紙生產企業(yè)應該都遇到類似的困惑。要解決這一問題，就企業(yè)而言不外乎降成本、出新品等措施，而在一些行業(yè)發(fā)展形成規(guī)模的區(qū)域，行業(yè)協(xié)會往往會發(fā)揮巨大的作用，他們從行業(yè)用工工資、產品標準、價格設定等都設置統(tǒng)一合理的區(qū)間，讓企業(yè)既有一定的發(fā)揮空間，又在可控范圍內調整，不致于形成惡性競爭，保障了大部分企業(yè)的利益，也規(guī)范了市場秩序，值得我區(qū)造紙企業(yè)借鑒。
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