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　　十九大報告中關(guān)于“抓住疏解非首都功能的‘牛鼻子’，京津冀協(xié)同發(fā)展”的內(nèi)容激勵本市傳統(tǒng)制造業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新發(fā)展。作為成立于1952年的集體企業(yè)，北京市紙箱廠曾創(chuàng)年銷售收入近億元，面對北京城市發(fā)展對自身功能定位提出的更高要求以及京津冀協(xié)同發(fā)展的整體大背景，董事長王樹琍帶領企業(yè)在實踐中思考，明確了一條“有退有進”、退出低端的紙箱制造、引進高新文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新路，在疏整促上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“騰籠換鳥”。

　　王樹琍認為：“從大背景看，北京市今后發(fā)展的功能定位已經(jīng)沒有簡單生產(chǎn)制造業(yè)的生存空間，尤其是紙箱包裝行業(yè)必須外尋發(fā)展；從小的生存環(huán)境來看，我們所處的大興工業(yè)開發(fā)區(qū)已經(jīng)升級為國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地，我們又處在它的核心位置，紙箱生產(chǎn)的高耗低效沒有體現(xiàn)核心位置的價值。而且從公司的自身發(fā)展看不可能僅僅停留在紙箱生產(chǎn)的簡單緩慢發(fā)展中。產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型是必然之舉。”說改就改，停產(chǎn)、搬遷僅用了一年時間，轉(zhuǎn)型后的北箱廠主營業(yè)務包括兩個方面。一方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成瓦楞紙箱、彩箱、以紙代木產(chǎn)品和一站式服務新經(jīng)營模式，做強主業(yè)；另一方面結(jié)合企業(yè)地處大興核心區(qū)域優(yōu)勢，釋放現(xiàn)有土地存量價值，建設《國際印刷包裝技術(shù)研發(fā)中心》，并引進多元文創(chuàng)品牌，孵化文創(chuàng)產(chǎn)品。占地5萬平方米的文化創(chuàng)意園，已經(jīng)成為集運動體驗、電商、展示、創(chuàng)客空間、創(chuàng)意工作室、娛樂互動創(chuàng)新教育基地、商務休閑于一體的“智慧產(chǎn)業(yè)園”。

　　企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級，通過疏整改如今傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)青春，已經(jīng)成為金星路18號科技文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，繼續(xù)書寫著北箱企業(yè)光榮的歷史。