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隨著整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)包裝物環(huán)保性要求的日益提高，為了達(dá)到快速商檢通關(guān)以實(shí)現(xiàn)快速物流節(jié)約成本的要求，便有了紙質(zhì)包裝材料。
1.紙包裝龍頭企業(yè)
華麗包裝主要從事包裝用高中檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板的研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)，可根據(jù)客戶個(gè)性化需求，提供涵蓋策略溝通、研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、樣品制作、批量生產(chǎn)、包裝組裝、物流配送一體化的“一站式”服務(wù)，所產(chǎn)瓦楞紙箱、瓦楞紙板廣泛應(yīng)用于食品、飲料、家電、輕工、通訊、醫(yī)療、機(jī)電等產(chǎn)品領(lǐng)域。
2.行業(yè)趨勢(shì)：已從野蠻生長(zhǎng)階段過(guò)渡至品牌競(jìng)爭(zhēng)階段
挖掘千億級(jí)別大市場(chǎng)：中國(guó)是包裝業(yè)大國(guó)，2014年中國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.48萬(wàn)億元，其中紙包裝占比約為40%左右、達(dá)到5500億，但是從人均包裝消費(fèi)角度看，我國(guó)仍遠(yuǎn)低于美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，潛力空間大。
野蠻生長(zhǎng)階段-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度低：目前紙包裝行業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的競(jìng)爭(zhēng)格局，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。對(duì)比海外，中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)占行業(yè)總產(chǎn)值不超過(guò)8%，市場(chǎng)集中度明顯偏低。
品牌競(jìng)爭(zhēng)階段-供給端和需求端雙輪驅(qū)動(dòng)行業(yè)集中度持續(xù)提升：我國(guó)包裝行業(yè)已經(jīng)過(guò)渡至品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，供給端的環(huán)保壓力將倒逼行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，需求端的品牌化和一體化趨勢(shì)將推動(dòng)行業(yè)集中度快速提升，在供給和需求的雙輪驅(qū)動(dòng)下，對(duì)比海外經(jīng)驗(yàn)，紙包裝行業(yè)正處于整合的起點(diǎn)，集中度提升潛力巨大。
3.符合行業(yè)趨勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略有望勝出，看好華麗的三駕馬車戰(zhàn)略
一駕馬車-品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，符合品牌化趨勢(shì)：公司設(shè)立10多年來(lái)專注于瓦楞紙箱包裝行業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)線技術(shù)的不斷改進(jìn)、產(chǎn)品性能的不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)獲得主要客戶的認(rèn)可和信賴。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，開展針對(duì)大客戶的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，品牌價(jià)值不斷提升。
二駕馬車-一體化平臺(tái)戰(zhàn)略，符合一體化趨勢(shì)：公司針對(duì)不同的客戶采取差異化銷售策略和服務(wù)模式，主要有接受訂單模式、超前服務(wù)模式和第三方采購(gòu)服務(wù)模式，其中以超前服務(wù)模式和第三方采購(gòu)服務(wù)模式為主的一體化平臺(tái)戰(zhàn)略是公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。
三駕馬車-精細(xì)管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)力保證：公司堅(jiān)持精細(xì)化管理發(fā)展道路，制訂了系統(tǒng)、完善的管理構(gòu)架，精細(xì)化管理流程保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確執(zhí)行，成本和營(yíng)銷渠道得到有效控制和保障。
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