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創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷追求的一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，與整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展絲絲相扣、緊密相連。多年來，造紙企業(yè)一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，在新產(chǎn)品研發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等方面，都以新的開始、新的發(fā)展、新的方式、新的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐向前推進(jìn)，創(chuàng)新更是企業(yè)保穩(wěn)定、求發(fā)展的關(guān)鍵。近10年，由于我國(guó)造紙產(chǎn)能發(fā)展速度過快，紙業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)業(yè)格局的不合理等制約了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展空間，加上行業(yè)原有產(chǎn)能過渡增長(zhǎng)，新產(chǎn)品不斷涌入市場(chǎng)，部分產(chǎn)品成了階段性的產(chǎn)能過剩，造成市場(chǎng)消化能力有限，阻礙了市場(chǎng)的消費(fèi)能力。從表面看，一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，贏得了一定的市場(chǎng)，但實(shí)際上效果并不明顯。部分新型的產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般地快速形成，面對(duì)這樣一種新的態(tài)勢(shì)，各造紙企業(yè)也在作出新的思考、新的選擇，尋求新的發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸的多元化發(fā)展之路。
企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是其最有效的保障，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新挖掘企業(yè)自身潛力，才能贏得市場(chǎng)。目前，山東華泰集團(tuán)堅(jiān)持走科技興企之路，在新產(chǎn)品、新技術(shù)方面大膽創(chuàng)新，形成了以多元化、多條腿走路的發(fā)展格局，利用資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展物流、文化旅游、信息科技等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。華泰集團(tuán)通過自營(yíng)林、合同林、訂金林等多種方式建設(shè)速生楊原料林基地，在山東東營(yíng)成立了以華泰林業(yè)為龍頭的林業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，開展林下經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)營(yíng)模式，取得了預(yù)期效果。
多元化，新產(chǎn)業(yè)的興起，雖說在短期內(nèi)很難形成像過去傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)那么大的產(chǎn)業(yè)鏈，但也會(huì)給行業(yè)及市場(chǎng)帶來震蕩。山東晨鳴集團(tuán)在新常態(tài)下積蓄力量，用科技作支撐，堅(jiān)持在產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、管理、經(jīng)營(yíng)等方面不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新管理思路，深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，淘汰升級(jí)空間小的生產(chǎn)線，并注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，以提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量、優(yōu)化資源市場(chǎng)的配置，以多元化產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的需求，以高檔化產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓高質(zhì)量的產(chǎn)品抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
從造紙行業(yè)周期及市場(chǎng)情況來看，造紙業(yè)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)、涉及面較廣的朝陽產(chǎn)業(yè)。行業(yè)通過內(nèi)部的自助創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)新型產(chǎn)業(yè)的城鎮(zhèn)化和區(qū)域化經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，就會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。亞太森博(山東)漿紙有限公司，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為淘汰造紙企業(yè)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程通過對(duì)木屑、黑液、蒸汽等循環(huán)利用，減少碳的排放，并借助行業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，利用國(guó)外的木材資源在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)木漿，再用自產(chǎn)的木漿生產(chǎn)紙以及下游產(chǎn)品，確保了木片、切片質(zhì)量，還減少了運(yùn)輸?shù)窖b卸的其他繁瑣環(huán)節(jié)，不但降低了成本，還節(jié)省了能耗，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)還積極鼓勵(lì)社區(qū)參與公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈的配套工程，開發(fā)土建、裝卸、物流運(yùn)輸、物業(yè)保潔等服務(wù)項(xiàng)目，確保企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，加固企業(yè)的根基，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)顯示，2010年-2013年，我國(guó)造紙業(yè)新增產(chǎn)能約4400萬噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期我國(guó)淘汰造紙業(yè)落后和過剩產(chǎn)能2000萬余噸。那么如何把過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)量，也是新常態(tài)下紙業(yè)行業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。太陽紙業(yè)股份有限公司把“提效率、降成本”作為主攻方向，貫穿于生產(chǎn)的全過程，通過工藝創(chuàng)新，研發(fā)高品質(zhì)的新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品牌價(jià)值，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善內(nèi)部考核體系，用信息化推動(dòng)企業(yè)的活力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，行業(yè)在面對(duì)新常態(tài)大背景下的新形勢(shì)，無論是多元化發(fā)展還是新型產(chǎn)業(yè)的崛起，技術(shù)創(chuàng)新是興企之本，轉(zhuǎn)型升級(jí)是穩(wěn)企之魂。造紙行業(yè)要在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，用新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益，確保行業(yè)的穩(wěn)定，并始終保持思維的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。唯如此，企業(yè)才能穩(wěn)定，才能發(fā)展，才能走得更遠(yuǎn)，飛得更高。
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