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浙報集團的數(shù)字轉型工程主要做了三件事：第一，建立資本運營平臺。第二，打造技術平臺。第三，打造用戶平臺。另外由于邊鋒的加入，浙報集團互聯(lián)網業(yè)務的指標、利潤比重越來越大，預計超過50%。
浙報集團是近年來傳統(tǒng)報業(yè)在數(shù)字出版領域升起的一顆新星。面對傳統(tǒng)媒體缺乏互聯(lián)網思維模式、缺乏投資能力和經驗、缺乏與互聯(lián)網相配的團隊、缺乏用戶資源和用戶平臺等瓶頸，在本次會上，浙報集團信息中心副主任李偉忠介紹了該集團的應對舉措。
李偉忠認為，占領市場就是占領陣地，聚集用戶就是聚集市場，融合發(fā)展是傳統(tǒng)報業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在李偉忠看來，2011年浙報集團上市，為浙報集團提供了強大的資本運作平臺。正是上市，使浙報集團收購了邊鋒平臺。而收購邊鋒，意味著浙報集團在互聯(lián)網市場領域邁出了關鍵的一步。目前，浙報集團已搭建出自己的技術架構，即新媒體中心、數(shù)據(jù)業(yè)務部、信息技術中心和邊鋒技術團隊�！敖涍^3年的實踐，浙報集團的最大收獲是初步建立起自己的技術團隊。同時，使自身擁有了在國內傳統(tǒng)媒體中屬較大規(guī)模的用戶平臺�！崩顐ブ艺f。
值得關注的是，傳統(tǒng)報業(yè)普遍關注的互聯(lián)網贏利模式問題，在浙報集團已有顯現(xiàn)——浙報集團互聯(lián)網業(yè)務的指標、利潤比重越來越大。與這些數(shù)字相比，李偉忠認為最為重要的還是集團全體員工樹立了全媒體融合的理念。這也是浙報集團為何將2013年稱之為“全媒體元年”的緣故。
除前面所說瓶頸外，傳統(tǒng)報業(yè)轉型最為艱難的地方又在哪里呢?李偉忠表示，是人才支撐、考核導向、孵化機制。其中，人才方面是首席技術官(CTO)的尋覓。李偉忠透露，浙報集團準備從阿里巴巴、華為引進一些人才，他們希望未來5年內技術人才占人才總量的1/3。對于考核，李偉忠說指標之一是用戶增長量。對于孵化機制，就是爭取把營收的2%(約2000萬元)作為內部孵化基金。
“互聯(lián)網時代的到來，打破了過去要看電影只能去電影院，要聽戲只能去戲院，不同的場景滿足不同需求的格局�！崩顐ブ艺f，如今通過一個屏就可以看報紙、看新聞、看電視、看書已成為現(xiàn)實，這種新聞+服務的形式，正是大家樂于接受的新聞傳播方式。
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