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兩年來(lái)，享有“中國(guó)草漿第一股”盛譽(yù)的銀鴿，宏觀層面出現(xiàn)了空降“外行”高管、向?qū)嶋H控制人借款17.4億元、突然變更合作多年的審計(jì)機(jī)構(gòu)等怪現(xiàn)象。在微觀層面，面對(duì)“退二進(jìn)三”政策和工廠的“分流”安排，眼下，銀鴿數(shù)千名工人正為自己的明天擔(dān)憂(yōu)。
“退二進(jìn)三”之痛
7月3日下午2點(diǎn)，漯河，金山橋。小周(化名)下了公交車(chē)，站在廠門(mén)口。
當(dāng)天，漯河市的氣溫是36℃。小周流著汗，身體燥熱，卻心情冰冷——他不是來(lái)上班的，他想要一個(gè)說(shuō)法。
小周眼前的廠門(mén)口，寫(xiě)著“河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司”幾個(gè)大字，還能看見(jiàn)不遠(yuǎn)處矗立的3個(gè)高高的大煙囪。這是作為一線工人的小周曾經(jīng)工作過(guò)的地方。
小周說(shuō)，12年了，自己早已習(xí)慣銀鴿那3個(gè)標(biāo)志性的煙囪，微微冒出白煙，和藍(lán)天白云融合在一起的樣子，“以前跟人說(shuō)我是銀鴿的，別人都挺羨慕”。
在漯河市，有一條馬路叫“銀鴿大道”，還專(zhuān)門(mén)有一個(gè)公交車(chē)站叫“銀鴿站”。銀鴿之于漯河，地位是舉足輕重的。
“在這個(gè)廠子干了12年了，說(shuō)停產(chǎn)就就是停產(chǎn)，停產(chǎn)了我去哪兒呢?”小周情緒有些激動(dòng)，“整個(gè)一場(chǎng)騙局�！�
小周對(duì)新金融記者說(shuō)，三四個(gè)月前，廠里突然開(kāi)始實(shí)行“退二進(jìn)三”政策，對(duì)工人進(jìn)行“分流”�！斑@次是針對(duì)一基地，我就是在那兒上了12年的班�！毙≈芙榻B，一基地前身是漯河市第一造紙廠，是銀鴿最老的工廠，從1967年就開(kāi)始投入生產(chǎn)，工廠人數(shù)超過(guò)2000人，“一基地比其他所有生產(chǎn)基地的人都多，問(wèn)題也最大�！�
小周表示，銀鴿一共有6個(gè)生產(chǎn)基地，第四基地已在去年停產(chǎn)�！皬摹硕M(jìn)三’開(kāi)始實(shí)行后，一基地就開(kāi)始大幅減產(chǎn)，人員也開(kāi)始進(jìn)行所謂的‘分流’。前幾天車(chē)間主任剛通知的消息，一基地徹底停產(chǎn)的時(shí)間大概在9月份。如果停產(chǎn)手續(xù)提早辦完，停產(chǎn)可能會(huì)更早。”
往前一步?jīng)]有去處，賴(lài)著不走等停產(chǎn)也不是辦法。小周糾結(jié)的內(nèi)心，在一基地2000多名工人中頗具代表性。
相關(guān)資料顯示，“退二進(jìn)三”通常是指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，縮小第二產(chǎn)業(yè)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。這是上個(gè)世紀(jì)90年代，為加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)一些產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，或者瀕于破產(chǎn)的中小型國(guó)有企業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)中退出來(lái)，從事第三產(chǎn)業(yè)的一種做法。
后來(lái)，“退二進(jìn)三”的形式逐漸豐富起來(lái)。比如，調(diào)整城市市區(qū)用地結(jié)構(gòu)，減少工業(yè)企業(yè)用地比重，提高服務(wù)業(yè)用地比重。再比如，一些地方體改委提出，一些企業(yè)從城市的繁華地段退出來(lái)，進(jìn)入城市的邊緣進(jìn)行發(fā)展。整個(gè)置換過(guò)程可以使企業(yè)獲得重新發(fā)展的資金，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)。
“在銀鴿這么多年了，對(duì)這個(gè)廠子是有感情的�！毙≈苷f(shuō)，“‘退二進(jìn)三’我們支持，可是也要給我們一個(gè)去處啊!”
小周說(shuō)，所謂的“分流”，就是先在辭退書(shū)上簽字，簽完之后再給安排去處。“很多人都被騙了，簽完辭退書(shū)就沒(méi)有下文了�！�
新金融記者在和工人交談中了解到，對(duì)于“乖乖簽字”的，工廠口頭答應(yīng)工人每個(gè)月可以到勞動(dòng)局領(lǐng)取失業(yè)金，數(shù)額是900多元�！耙还彩莾赡甑模總�(gè)月領(lǐng)一次，每個(gè)月還必須要去勞動(dòng)局培訓(xùn)10天。不去參加培訓(xùn)的不給發(fā)，在這兩年內(nèi)參加工作的也不給發(fā)�！币幻と苏f(shuō)。
“后來(lái)知道被騙后，一些鬧得厲害的，工廠答應(yīng)給‘分流’了�！毙≈苷f(shuō)。但據(jù)一位被“分流”到第三基地的工人透露，剛被分到第三基地，就“被攆了”。“我是分到第三基地的1880車(chē)間，但去了之后車(chē)間沒(méi)開(kāi)，說(shuō)是人還不夠。來(lái)到這邊我們才知道，1880車(chē)間開(kāi)機(jī)就賠錢(qián)，根本就開(kāi)不了。”
多位銀鴿工人表示，“分流”安排的崗位根本就干不了。這些車(chē)間基本上都瀕臨關(guān)停，工資僅在1000元上下，有些車(chē)間工資僅為七八百元。
一名工人向新金融記者透露，工廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)都是有“指標(biāo)”的�！斑@個(gè)‘指標(biāo)’就是讓工人走，聽(tīng)說(shuō)有個(gè)文件寫(xiě)著：如果本月減少一個(gè)員工，車(chē)間主任就獎(jiǎng)勵(lì)50元�！�
小周表示，上個(gè)月一基地的工人已經(jīng)向法院起訴工廠，“這個(gè)月就要開(kāi)庭”。
就工廠“退二進(jìn)三”政策的實(shí)施情況和工人“分流”等問(wèn)題，新金融記者致電銀鴿相關(guān)負(fù)責(zé)人，但該負(fù)責(zé)人僅表示“對(duì)這些事不太清楚”。
內(nèi)部用紙“迷蹤”
每天晚上6點(diǎn)至8點(diǎn)，位于衡山路的東方大市場(chǎng)，都會(huì)迎來(lái)一天的客流高峰。從頭到尾，這里足有幾百米，是漯河市最大的綜合性批發(fā)市場(chǎng)。
沿著這個(gè)市場(chǎng)走一個(gè)來(lái)回，至少能看到七八個(gè)銀鴿衛(wèi)生紙批發(fā)門(mén)店。當(dāng)然，這些門(mén)店并不是銀鴿的直營(yíng)店，僅僅是個(gè)人開(kāi)的攤鋪而已，說(shuō)成是賣(mài)紙的攤子更貼切。
相比之下，你找不到其他品牌的紙品。漯河的紙品市場(chǎng)，是銀鴿的天下。在整個(gè)河南省，銀鴿也能占有一席之地。
銀鴿在市場(chǎng)上占著重要位置，有它的道理�；旧鲜窍嗤頂�(shù)和重量的衛(wèi)生紙，銀鴿要比大家熟悉的清風(fēng)、心相印、唯潔雅等品牌便宜一半以上。當(dāng)然，前面提到的這些品牌，不是為了和銀鴿拼價(jià)格的。銀鴿自然也不和這些品牌爭(zhēng)奪大中城市的用戶(hù)，它的定位很明確——瞄準(zhǔn)二三線城市，把自家“經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠”的產(chǎn)品砸向農(nóng)村。
這樣就不難理解，在東方大市場(chǎng)這些攤鋪上，各種銀鴿衛(wèi)生紙能以沿街?jǐn)[放的形式進(jìn)行售賣(mài)。
在這些攤鋪上，有一種銀鴿衛(wèi)生紙最便宜，銷(xiāo)量最好。這種紙10卷一袋，一袋售價(jià)僅為8元，比其他等重量的銀鴿紙便宜2元錢(qián)。這種紙和其他品種很不一樣，這些紙的包裝用的是透明袋子，袋子上沒(méi)有任何文字說(shuō)明，僅有4個(gè)綠色的大字“內(nèi)部專(zhuān)供”。
一個(gè)銀鴿紙攤賣(mài)貨的老板對(duì)新金融記者說(shuō)：“別看這些紙包裝上沒(méi)有字，但我敢保證就是銀鴿廠子里生產(chǎn)的。在超市你根本買(mǎi)不到，你多買(mǎi)還能便宜�！敝劣趶暮吻滥玫竭@些內(nèi)部用紙，盡管在再三追問(wèn)下，這位老板也未能說(shuō)明。
隨后，新金融記者經(jīng)多方打聽(tīng)，以買(mǎi)者的身份聯(lián)系到了一位專(zhuān)門(mén)倒賣(mài)內(nèi)部用紙的人士。該人士表示，他自己就在銀鴿上班�！啊畠�(nèi)部專(zhuān)供’就是工廠生產(chǎn)的紙，留出一部分，給工廠平時(shí)使用的。”
被問(wèn)及這些紙的生產(chǎn)日期，該人士?jī)H表示，“是廠里剛剛生產(chǎn)的”。沒(méi)有人能說(shuō)清這些紙到底是工廠哪一天生產(chǎn)的。隨后，上述人士表示，這些紙和其他有文字說(shuō)明的沒(méi)有區(qū)別，只是“不能明著流向市場(chǎng)而已”。
一名銀鴿工人向新金融記者透露，販賣(mài)內(nèi)部用紙的大多都是后線管理人員。“紙都讓他們倒出去賣(mài)了，工廠廁所里都沒(méi)有紙用�！�
盡管在那些倒賣(mài)人員的口中，這些“內(nèi)部專(zhuān)供”只是“沒(méi)有名分”而已，然而，這些“內(nèi)部專(zhuān)供”用紙卻觸碰了國(guó)家相關(guān)規(guī)定的紅線。
國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)定，衛(wèi)生用紙必須標(biāo)明生產(chǎn)日期、保質(zhì)期。過(guò)了保質(zhì)期的衛(wèi)生紙，有可能被細(xì)菌侵襲，不僅不衛(wèi)生，還可能對(duì)人體造成傷害。另外，衛(wèi)生紙包裝應(yīng)該標(biāo)注產(chǎn)品名稱(chēng)、主要原料、生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證號(hào)等。
對(duì)于這些“內(nèi)部專(zhuān)供”用紙為何能流向市場(chǎng)，銀鴿相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新金融記者表示，“這個(gè)問(wèn)題歸銷(xiāo)售部管”。但新金融記者多次撥打銷(xiāo)售部電話，接通后就被掛斷。
投資亂象不斷
5月26日，銀鴿投資2014年第二次臨時(shí)股東大會(huì)上，一則“關(guān)于變更河南能源化工集團(tuán) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)河南能化集團(tuán))有限公司對(duì)銀鴿投資承諾的議案”引起了普通投資者的強(qiáng)烈反對(duì)。
這是一場(chǎng)700多條“細(xì)胳膊”沒(méi)能擰過(guò)一條“粗大腿”的劇情。
當(dāng)天，出席銀鴿投資股東會(huì)的股東及代理人合計(jì)為776人，這其中網(wǎng)絡(luò)股東人數(shù)為772人，到現(xiàn)場(chǎng)的股東只有4名。由于大股東銀鴿實(shí)業(yè)和三股東永城煤電控股集團(tuán)上海有限公司為關(guān)聯(lián)股東須回避，實(shí)際具有投票資格的現(xiàn)場(chǎng)股東僅有2名。
這2名股東一家為二股東——漯河市發(fā)展投資有限責(zé)任公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)漯河發(fā)投公司)，持股7120.08萬(wàn)股。另一位股東不知名，持股約為7.7544萬(wàn)股。
數(shù)據(jù)顯示，代表700多位散戶(hù)的幾乎所有網(wǎng)絡(luò)投票投出的都是反對(duì)票。投反對(duì)票的股票數(shù)為5063.9621萬(wàn)股，這一數(shù)字相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)投票表決權(quán)票數(shù)5078.8821萬(wàn)股的99.71%。
最后，二股東的一張贊成票“秒殺”了700多位散戶(hù)的努力。二股東漯河發(fā)投公司投贊成票的股數(shù)為7135.1444萬(wàn)股，其投票占贊成票比例高達(dá)99.79%。
散戶(hù)與二股東較量如此激烈，河南能化集團(tuán)對(duì)銀鴿投資的承諾究竟為何物?
2011年7月，河南能化集團(tuán)從漯河市財(cái)政局手中接過(guò)漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司100%股權(quán)，成為上市公司銀鴿投資的實(shí)際控制人。當(dāng)時(shí)，河南能化集團(tuán)承諾：“‘十二五’期間，力爭(zhēng)將漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司或河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司打造成資產(chǎn)和銷(xiāo)售均超過(guò)百億的企業(yè)。而待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，本公司將向銀鴿投資注入除煤炭業(yè)務(wù)外的擬上市資產(chǎn)�！�
3年過(guò)去了，這一承諾仍未兌現(xiàn)。
遲遲不見(jiàn)擬上市資產(chǎn)注入，這讓中小股民很受傷。變更承諾，他們當(dāng)然要反對(duì)。
現(xiàn)在看來(lái)，這份“承諾”有太多的“陷阱”。
首先，目前距離“十二五”結(jié)束還有一年半的時(shí)間，而“承諾”中提到的“力爭(zhēng)”這個(gè)字眼，難以言說(shuō)河南能化集團(tuán)做到幾分努力才算合格。其次，“待時(shí)機(jī)成熟”，這樣含糊的表述，幾乎就沒(méi)有約束力。最后，“擬上市資產(chǎn)”到底是什么，從頭到尾，河南能化集團(tuán)都沒(méi)能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。
在河南能化集團(tuán)掌舵的這3年里，銀鴿內(nèi)部不斷出現(xiàn)一些奇怪的現(xiàn)象。
這種奇怪的現(xiàn)象最初從借錢(qián)開(kāi)始。從2012年7月至今，銀鴿投資及其子公司向?qū)嶋H控制人河南能化集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)方合計(jì)借款或委托貸款8次，累計(jì)金額高達(dá)17.4億元。粗略計(jì)算，合計(jì)向河南能化集團(tuán)支付借款利息近9000萬(wàn)元。
隨后，怪現(xiàn)象蔓延至公司高管。2012年10月，擔(dān)任公司董事長(zhǎng)4年之久的程志偉“因個(gè)人健康原因”辭職。程志偉畢業(yè)于華南理工大學(xué)制漿造紙專(zhuān)業(yè)本科，從公司五車(chē)間副主任做起，直至公司董事長(zhǎng)，他對(duì)造紙行業(yè)和公司整體狀況早已爛熟于心。
不到一個(gè)月，王偉被選舉為董事長(zhǎng)。相比之下，完全是個(gè)“外行”的王偉畢業(yè)于湖南大學(xué)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)，曾在鄭州日產(chǎn)、宇通客車(chē)、鄭州宇通重工等單位任職。此后，王偉擔(dān)任過(guò)永煤控股總經(jīng)理助理、開(kāi)封空分集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、永登鋁業(yè)董事長(zhǎng)。由于上述3家企業(yè)均隸屬于河南能化集團(tuán)，有人猜測(cè)，王偉擔(dān)任董事長(zhǎng)是由其指派。
最后，值得注意的是，2013年，銀鴿投資的審計(jì)機(jī)構(gòu)從亞太(集團(tuán))會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更為立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所。這一舉動(dòng)非常蹊蹺，前者擔(dān)任銀鴿投資審計(jì)機(jī)構(gòu)已有多年。有資料顯示，2012年，銀鴿投資支付給河南能化集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和銀鴿集團(tuán)(即銀鴿實(shí)業(yè))的借款利息765.33萬(wàn)元和1038.77萬(wàn)元，公司財(cái)務(wù)報(bào)告均未予披露。
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