財(cái)經(jīng)評(píng)論員王安在《股爺，您上座》一書中說(shuō)，“第一個(gè)吃螃蟹的人，要么死去，要么免費(fèi)。”
看到聯(lián)想投資的今天，這句話在腦海中不禁一閃而過(guò)，如果說(shuō)，以IT起家的聯(lián)想算得上是在IT界吃螃蟹的人，那么以IT投資起家的聯(lián)想投資從IT領(lǐng)域向非IT領(lǐng)域擴(kuò)大投資的轉(zhuǎn)型也不失為一種吃螃蟹的舉動(dòng)。
這種轉(zhuǎn)型沒(méi)有留下后遺癥，反而促進(jìn)了IT領(lǐng)域的投資。其中，一個(gè)關(guān)鍵性的人物就是聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王俊峰，從他加盟的那一刻起，就注定了要在非IT領(lǐng)域殺出一條血路�！ �
最高回報(bào)15倍
2010年春節(jié)前夕，上海綠新包裝材料科技股份有限公司（下稱“綠新煙包”）的企業(yè)剛剛過(guò)會(huì)，離上市的日子應(yīng)該不會(huì)太遙遠(yuǎn)，而它又是聯(lián)想投資在非IT領(lǐng)域的杰作之一。這是一家很有意思的企業(yè)，畢竟在香煙領(lǐng)域講究環(huán)保的還真算件奇事，但是這家企業(yè)卻在環(huán)保真空噴鋁紙的行當(dāng)中慢慢摸索前進(jìn)。
說(shuō)到這家企業(yè)，王臉上一直飽含著笑意。他解釋道，煙盒的表面雖然很精致，但背后并不環(huán)保：其紙表面上覆蓋的一層鋁紙并不能降解，而綠新煙包采取的則是真空鍍鋁的方式，厚度更薄，而且可以回收利用�！ �
傳統(tǒng)的鋁箔和PET復(fù)膜紙等包裝材料表面鋁層和PET膜無(wú)法自然降解，對(duì)環(huán)境造成污染。真空噴鋁紙可以防偽、可降解，外觀有高貴的金屬質(zhì)感。同時(shí)，鋁箔的厚度是0.006毫米，而噴鋁紙的厚度是鋁箔的1/300，即20個(gè)納米的厚度，可以節(jié)約鋁資源�！ �
更重要的是，中國(guó)是煙草生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，占全球卷煙市場(chǎng)的1/3，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用噴鋁紙并不會(huì)增加其成本�！ �
實(shí)際上，綠新煙包并沒(méi)有將市場(chǎng)完全鎖定在香煙盒的包裝上，其橄欖枝已經(jīng)伸到了諸如 Philips集團(tuán)Philips燈泡盒、GE外銷節(jié)能燈外包、微軟集團(tuán)windows升級(jí)軟件包裝盒、Bridgestone輪胎標(biāo)簽、五糧液(000858,股吧)酒系列包裝，強(qiáng)生、羽西、高姿的化妝品等等產(chǎn)品。不過(guò)在煙草行業(yè)的銷售占其銷售總額的90%�！ �
該企業(yè)有制造業(yè)的成分，也有新材料的潛質(zhì)，但在王看來(lái)，這樣的企業(yè)都屬于大消費(fèi)的概念，因?yàn)槠洚a(chǎn)品同人們的衣食住行息息相關(guān)。所以，與其說(shuō)他投資的是消費(fèi)，倒不如說(shuō)是消費(fèi)中的技術(shù)含量，從某種程度上，這也秉承了聯(lián)想以IT起家的技術(shù)基因�！ �
與此類投資類似的還有陽(yáng)光紙業(yè)。2006年9月，聯(lián)想投資聯(lián)合光大控股一并將1400多萬(wàn)美元拋向了這家以生產(chǎn)白面�？堉Q的企業(yè)�！巴顿Y陽(yáng)光紙業(yè)，就是因?yàn)樗a(chǎn)的紙是一個(gè)創(chuàng)新品種”，王拿起放在面前的核桃包裝盒告訴記者，“紙箱的表面有兩種印法，一種是用牛皮箱直接印，呈現(xiàn)出來(lái)的效果比較黑，而且不環(huán)保，另外一種就是用白面牛卡紙印，更環(huán)保，而且成本更低。”
而今，陽(yáng)光紙業(yè)已經(jīng)上市，而且同蒙牛乳業(yè)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、匯源果汁、康師傅、統(tǒng)一及青島海爾等公司均有戰(zhàn)略合作關(guān)系，這些知名消費(fèi)品牌將指定其包裝商采用陽(yáng)光紙業(yè)生產(chǎn)的白面�？埡洼p涂白面牛卡紙。同時(shí)，聯(lián)想投資也在陽(yáng)光紙業(yè)香港上市之后獲得了4倍左右的回報(bào)�！ �
回想當(dāng)初，在投資陽(yáng)光紙業(yè)之后，王也面臨過(guò)不少挑戰(zhàn)。一次是幫助陽(yáng)光紙業(yè)搞定了長(zhǎng)達(dá)7年的長(zhǎng)期貸款；另一次則是陽(yáng)光紙業(yè)的王總想要收購(gòu)一家電廠。前者好說(shuō)，長(zhǎng)期貸款是企業(yè)發(fā)展所必需的貸款組合，屬情理之中，而后者卻著實(shí)把王俊峰嚇了一跳�！ �
但是經(jīng)過(guò)雙方的商榷、分析發(fā)現(xiàn)，與從網(wǎng)上拿電相比，只有將電廠收歸麾下，未來(lái)才能有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“做生意有的時(shí)候必須要尊重對(duì)方，但是基礎(chǔ)是要建立在雙方有效的溝通和互信的基礎(chǔ)上，”這是王從實(shí)業(yè)中學(xué)到的�！ �
順著這個(gè)脈絡(luò)，被他相中并且走上資本市場(chǎng)的企業(yè)還有太陽(yáng)能電池組件生產(chǎn)商林洋新能源，回報(bào)5倍左右；生產(chǎn)各種高壓變頻器并在創(chuàng)業(yè)板上市的合康變頻，回報(bào)大概15倍左右。還未上市的企業(yè)更多，比如玲瓏輪胎，女裝品牌拉夏貝爾等等。
總體上來(lái)看，王就是干著一些非IT類的投資，逐漸將聯(lián)想投資這個(gè)大家庭的成員慢慢擴(kuò)充，從消費(fèi)到清潔能源，從醫(yī)療健康到現(xiàn)代服務(wù)……從每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中挖掘技術(shù)含量高的潛力企業(yè)，而這條路子也是聯(lián)想投資殺進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域之后的轉(zhuǎn)型。
