晨鳴熱電面對(duì)新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新任務(wù)，2010年積極實(shí)施“四個(gè)推動(dòng)”，保證安全文明生產(chǎn)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，全力奪取首季開(kāi)門(mén)紅。
推動(dòng)公司管理水平提升。積極推進(jìn)6S管理活動(dòng)，不斷提升公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)的考核工作，抓好一線員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。深入開(kāi)展雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗和合理化建議活動(dòng)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)，確保熱電整體運(yùn)行效益。
推動(dòng)三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。以代理商為主渠道，不斷拓展市場(chǎng)，并與穩(wěn)定的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)定貨源。嚴(yán)抓質(zhì)量工作，做到建材產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。
推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，采取行之有效措施，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，倒排工期，用足機(jī)械，上足人力，保證各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
推動(dòng)工會(huì)職能發(fā)揮。充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與員工溝通與交流，完善投訴渠道。廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)，保持員工良好的精神面貌，凝心聚力促發(fā)展。
