5月份，齊河晨鳴抓實(shí)抓牢自制漿生產(chǎn)重頭戲，努力做好增產(chǎn)增效文章，自制漿車間完成產(chǎn)量7014.14噸，創(chuàng)開機(jī)以來最高記錄。
5月份以來，齊河晨鳴理順工作思路，加強(qiáng)設(shè)備管理，全面挖掘生產(chǎn)潛能。自制漿車間在認(rèn)真總結(jié)前期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確立了向精細(xì)化管理要效益的工作思路，一方面，以“零計(jì)劃外停機(jī)”為目標(biāo)，以細(xì)節(jié)管理為突破口，建立了更加嚴(yán)格的包機(jī)管理制度，使操作人員充分參與設(shè)備管理，做到設(shè)備例行檢查和預(yù)防性保養(yǎng)維護(hù)同步進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對開機(jī)不能處理的設(shè)備隱患，認(rèn)真做好記錄，充分利用計(jì)劃內(nèi)停機(jī)時(shí)間進(jìn)行維修，杜絕了盲目停機(jī)現(xiàn)象，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。
另一方面認(rèn)真推行績效考核，將公司下達(dá)的任務(wù)分解到班組，積極開展以日產(chǎn)量考核為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)一線員工的生產(chǎn)積極性。并重點(diǎn)加強(qiáng)對值班長和關(guān)鍵崗位的考核，使值班人員的責(zé)任心和爭先創(chuàng)優(yōu)意識普遍提高。車間還秉承“以人為本”管理理念，最大程度地改善員工工作環(huán)境，激發(fā)了員工工作熱情，保證了挖潛增效活動(dòng)的持續(xù)有效開展。
