鄭才友在考察竹漿林紙一體化項目原料基地———專訪赤天化集團公司董事長、黨委書記鄭才友.
“因為我不是一個合適做政府官員的人，我只會踏踏實實做企業(yè)�！编嵅庞雅c記者的開場白就是這樣從“商而優(yōu)則仕”話題開始的。
他把自己的一生都定位在了赤天化。他說：“我除了在家睡覺的時間外，其他時間都在考慮公司的事務(wù)，我不會讓我的腦袋閑著。赤水所有娛樂場所我都沒有去過，赤水所有的餐飲場所我也沒有去過。”
記者面對這位按照法定年齡還有三年就要退休的國企領(lǐng)導(dǎo)人，竟然找不到絲毫頹廢的感覺。偏僻的地理環(huán)境從來沒有禁錮他的思想和作為，他任赤天化集團公司董事長期間，資產(chǎn)規(guī)模從20多億元增長到50多億元，實現(xiàn)了翻番。在即將退休的三年時間里，他將帶領(lǐng)赤天化再次實現(xiàn)翻番，使資產(chǎn)規(guī)模增長到100億元。
赤天化的設(shè)想是整體上市
記者：公司提出，到2010年，把赤天化打造成資產(chǎn)過百億的綜合性大型企業(yè)集團。制訂這個目標(biāo)的依據(jù)是什么？
鄭才友：事實證明，在過去的兩年半時間里，我們的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)翻番了。如果我們在今后的三年時間里，再翻一番，資產(chǎn)規(guī)模過100億不難。你也可以看到，我們的紙業(yè)公司今年投產(chǎn)；我們的天福煤化工2009年投產(chǎn)；金赤化工2010年投產(chǎn)，這些項目都可以擴大我們的資產(chǎn)規(guī)模。這3個項目的銷售收入再加上公司現(xiàn)有的化肥業(yè)務(wù)，銷售收入自然超過50億元。而這3個項目，我認(rèn)為是肯定可以成功的。
記者：除了赤天化股份之外，集團的全資和控股子公司中，還有其他一些生產(chǎn)化肥的企業(yè)，這些資產(chǎn)以后將怎樣處置？有關(guān)集團和股份公司的資產(chǎn)重組還有什么動作？
鄭才友：集團現(xiàn)在還有三家生產(chǎn)復(fù)合肥、磷銨等非尿素產(chǎn)品的化肥企業(yè)，但是規(guī)模較小，它們的銷售收入也僅3億元多一點。我的計劃是，它們能夠發(fā)展起來，我就促使它們發(fā)展起來；發(fā)展不起來我就把它們整合掉。
記者：您怎么促使它們發(fā)展起來，要不要注入現(xiàn)有的股份公司里？
鄭才友：我曾經(jīng)有這樣的想法，凡是做肥料的資產(chǎn)都放到股份公司去�，F(xiàn)在，也沒有丟掉這樣的想法。但是前提是它們要先壯大，這需要時間來做工作。
作為上市公司來講，我們對投資人是非常負(fù)責(zé)的。我們1999年第一次融資，到今年第二次融資，時隔整整8年。為什么這么長時間呢？這也是我們的經(jīng)營理念，要對投資者負(fù)責(zé)。怎么負(fù)責(zé)呢？就是要按照“成熟一個，注入一個”的原則來進行。為什么一定要等這個業(yè)務(wù)成熟以后，風(fēng)險不大以后，我們才去做這個事情？包括集團現(xiàn)在這些小的化肥企業(yè)，為什么現(xiàn)在不能資產(chǎn)注入？就是因為現(xiàn)在它們的盈利狀況還不是很穩(wěn)定，投資風(fēng)險相對大些。
其實，我們所有投入上市公司的項目，都會先在集團公司進行孵化，孵化成熟以后，才會考慮注入上市公司。我們的做法應(yīng)該說是非常符合監(jiān)管部門和投資者的要求的。我們要為投資者謀取一個最好的回報，這也是我們莊嚴(yán)的承諾。盡量降低經(jīng)營風(fēng)險，把利潤留給投資者。
記者：我看到集團選擇化肥、煤化工和紙業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)。其中的煤化工和紙業(yè)，與現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè)有什么相關(guān)性？
鄭才友：公司現(xiàn)在做的化肥，是以化工生產(chǎn)為基礎(chǔ)。現(xiàn)在所做的煤化工，同樣也是屬于化工生產(chǎn)，二者同屬化工行業(yè)。因此，彼此間關(guān)聯(lián)性很強。所以，我們并沒有跨行業(yè)。
就紙業(yè)而言，我們是跨行業(yè)了。能夠充分利用當(dāng)?shù)刎S富的竹資源為企業(yè)產(chǎn)生效益，也是一種不錯的選擇。而且，由化工領(lǐng)域進入輕工領(lǐng)域，應(yīng)該說是由難到易。目前，從我們紙業(yè)項目整個進展?fàn)顩r來看，非常讓人滿意，值得期待。今天我們紙業(yè)的老總跟我講，東南亞一家大的紙漿企業(yè)至今仍想跟我們合作。過去我沒有答應(yīng)與他合資。于是他跑到全國各地考察了一番，看了在建的紙業(yè)項目和已建成的紙業(yè)項目，認(rèn)為還是赤天化最好，他認(rèn)為我們的管理最好，正式施工后的進度最快，所以想方設(shè)法要進來。這就是我們選擇和建設(shè)項目所體現(xiàn)出來的效益和競爭優(yōu)勢。至于是否和它合作，要根據(jù)具體情況考慮，即使要合作，我們也必須控股，這是我們的底線。我們從來不反對用別人的錢發(fā)展壯大我們自己。
記者：除了引進外資，做強新產(chǎn)業(yè)還需要更多的錢，您打算怎樣利用資本市場？是借現(xiàn)有的股份公司整體上市還是分別上市？
鄭才友：我的設(shè)想和最終目標(biāo)是整體上市。但是，目前沒有詳細(xì)的時間表。我想一定要讓這幾個項目都發(fā)展到差不多的時候，再進行操作。集團是股份公司的孵化器，這些項目投產(chǎn)后產(chǎn)生利潤了，再考慮注入股份公司。
記者：您說的“差不多”是什么標(biāo)準(zhǔn)？
鄭才友：我認(rèn)為，當(dāng)化肥、煤化工和紙業(yè)這三個產(chǎn)業(yè)，在我的總利潤中各占三分之一的時候，就算是差不多了。這個取決于公司發(fā)展的實際進度。
能源瓶頸正在逐步緩解
記者：您剛才講到了以減少生活用電來保障生產(chǎn)用電的例子，這一方面說明職工的凝聚力強，一方面也說明能源緊張�，F(xiàn)在的能源供應(yīng)能保障公司的正常發(fā)展嗎？如果不能，您怎么解決？
鄭才友：能源問題確實很緊張；不過后市應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)。首先，就天然氣而言，以后“川氣”要出川。四川的天然氣儲備豐富，已經(jīng)勘探到最大的氣田，而且部分氣田已經(jīng)進入開發(fā)階段。
其次是電的問題，今年的這個例子是受到自然災(zāi)害限制的結(jié)果。平時我們的電力供應(yīng)是跟得上的，貴州電是富裕的。這次的情況特殊，一旦停產(chǎn)就是上千萬的損失，沒有辦法，只能壓縮日常辦公用電和生活用電。在最熱的10天時間里，包括生活區(qū)，沒有一個職工使用空調(diào)，我們挺過來了，勝利了。一談到這些事情，我都很激動，我們的職工太理解企業(yè)，太支持企業(yè)了，這都是赤天化的財富啊。
能源這個問題，受到政策的制約。我相信隨著改革的不斷深入，能源價格的市場化，這些問題有可能得到解決。
政府為了保障農(nóng)資價格穩(wěn)定，準(zhǔn)許化肥用氣享受優(yōu)惠價格，這就造成了化肥用氣的供應(yīng)跟不上。如果天然氣價格完全接軌，我相信公司的天然氣還是夠用的。為什么？因為我們是最好的最穩(wěn)定的客戶之一。今年四川斷電后，供電局用最快的速度來搶修。供電局局長公開說，赤天化是我們?yōu)o洲最好的客戶，一定要保障供應(yīng)。
如果取消化肥用氣優(yōu)惠，我想化肥用氣仍是最優(yōu)、最穩(wěn)定的客戶，能源公司一定會優(yōu)先考慮。
另外，全國大化肥企業(yè)占國內(nèi)化肥企業(yè)的比例達46%之多，還有54%是一些中小氮肥企業(yè)。這些企業(yè)小、散、亂，大多是60年代至70年代建成的。這些企業(yè)的能耗高，技術(shù)水平也遠(yuǎn)不如我們。政府現(xiàn)在正在提倡節(jié)能降耗，這對我們這些規(guī)模大、技術(shù)先進、能耗低的企業(yè)有利，也就是說，這個行業(yè)下一步會有一個大洗牌。隨著這些小企業(yè)逐漸退出市場，因為它們退出而富余出來的氣、電和運能，自然就會源源不斷供應(yīng)給像我們這樣有競爭力的企業(yè)。
這是一個問題的兩個方面，短期來看，可能會讓我們的成本提高；但是長期來看，我們也許受益更多。所以，我們不在乎，也不懼怕能源價格的市場化改革。因為我們的技術(shù)先進，目前已經(jīng)接近世界上最先進的水平。如果氣源充裕，我們還將加大對生產(chǎn)裝置的技術(shù)改造。
不排除會并購一些企業(yè)
記者：我國的石化行業(yè)已經(jīng)在去年完全放開，連中石化這樣的央企也曾擔(dān)心中東低成本的化肥大舉進入中國市場。赤天化有沒有這樣的擔(dān)心？
鄭才友：我不擔(dān)心中東的對手。首先，大家只看到中東的原油成本低，每桶油不足10美元。其實它也要權(quán)衡，是生產(chǎn)尿素好呢，還是直接賣油好呢�，F(xiàn)在國際油價已經(jīng)很高了，已經(jīng)大大超過70美元，所以我們是有競爭力的。
其次，尿素產(chǎn)品的運輸是個大問題。我給你打個比方，俄羅斯的天然氣每立方米0.15元，是中國的五分之一。但是，如果俄羅斯的天然氣生產(chǎn)成尿素運到貴州，它的成本和我們就差不多了，這就是豆腐盤成了肉價錢。國際化肥巨頭進來，它也有一個成本問題。
第三是品牌認(rèn)同問題。比如貴州的農(nóng)民，他們只認(rèn)“赤”牌尿素，其他的尿素進到貴州，農(nóng)民心里就要打個問號。為什么呢？農(nóng)民損失不起，一年的收成就這一次，他們買化肥慎之又慎，擔(dān)心買到質(zhì)量差的，這一年就沒有收成了。所以，他用慣了“赤” 牌肥料，他就始終用這個，對品牌的忠誠度很高。國際進口的尿素前幾年還好，現(xiàn)在已經(jīng)越來越少，僅存的一些牌子也越來越被邊緣化。
這也是我們?yōu)槭裁匆獢U大化肥產(chǎn)能的原因。因為我們現(xiàn)有的產(chǎn)量跟不上農(nóng)民的需求，現(xiàn)有的市場份額被其他品牌搶走了一些。所以，我不怕競爭，現(xiàn)在我們“赤”牌尿素比其他品牌一噸要貴30元至50元，還是不能滿足目標(biāo)市場用戶的需求，這都是利潤啊。
記者：未來幾年將是化肥行業(yè)重新洗牌的過程，赤天化在這樣一個階段有什么規(guī)劃？
鄭才友：我曾經(jīng)想過并購的事，但是并購的效果不一定都是很好，關(guān)鍵要看并購的對象。所以我最終還是放棄了很多目標(biāo)。因為以前的老化工企業(yè)，首先設(shè)備老化；其次技術(shù)落后；第三人員眾多，這也是國有企業(yè)的通病。如果我去并購這些企業(yè)，雖然我當(dāng)時拿出的錢并不多，但是這三個問題以及其他一些我沒有看到的問題，都不好解決掉，長期的運行成本非常高。曾經(jīng)也有人勸過我，低成本，一、兩個億就把它們拿下來，但我不會單純?yōu)閿U張而擴張。當(dāng)然，如果有很好的產(chǎn)品，很好的市場，潛在優(yōu)勢很突出，我也不排除會并購一些企業(yè)。
