中輕機造紙機械有限公司總經(jīng)理王珉
【編者按】：隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和世界經(jīng)濟全球一體化步伐的加快，如何振興中國制漿造紙裝備制造業(yè)，怎樣進行有效地資產(chǎn)整合和資源重組，使本土制漿造紙裝備制造業(yè)朝著市場化、集團化、工程化、國際化方向發(fā)展，不斷提升國際競爭力，是一個亟待解決的課題。中輕機造紙機械作為我國造紙裝備制造業(yè)的重點骨干中央企業(yè)，對系統(tǒng)內的6家企業(yè)進行調整重組，成立了中輕機造紙機械有限公司，在集中力量做強做大主業(yè)，盡快成為在行業(yè)內具有較強國際競爭力和影響力的集團化企業(yè)邁出了堅實的一步。為此，本刊記者采訪了中輕機造紙機械公司總經(jīng)理王珉先生。
記者：王總您好，首先祝賀貴公司成立大吉。
王珉：謝謝！很樂于接受貴刊的采訪。
記者：據(jù)我所知，中輕機旗下的6家造紙機械企業(yè)，都有著悠久的歷史，自成體系多年，現(xiàn)在通過對優(yōu)良資產(chǎn)進行整合、對資源進行優(yōu)化配置，成立一家集團化性質的公司，是基于怎樣的考慮？
王珉：中輕機造紙機械曾是我國造紙裝備制造業(yè)的骨干和龍頭企業(yè)，為我國造紙裝備制造業(yè)做出過輝煌的貢獻。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和世界經(jīng)濟全球一體化步伐的加快，制漿造紙裝備市場的競爭日趨激烈。我們企業(yè)原有的那種條塊分割格局和小而全的經(jīng)營規(guī)模，已經(jīng)很難適應市場競爭的要求。
首先，是市場的需要。造紙行業(yè)是僅次于IT行業(yè)和汽車行業(yè)的第三大行業(yè)，是未來10年乃至20年可持續(xù)發(fā)展的少數(shù)幾個行業(yè)。2005年我國紙及紙板消費量5930萬t，比2000年3575萬t增長65.9%，“十五”期間紙及紙板消費量增加2355萬t，年均增長10.7%。人均消費量由27.8kg/a增加至45.4kg/a，增加17.6kg/a，超出亞洲人均消費約13kg/a。生產(chǎn)量5600萬t，增加2550萬t，比2000年增長83.6%，年均增長12.9%。其消費與生產(chǎn)年均增率均比世界造紙工業(yè)年均遞增率高出8個百分點以上。按照造紙工業(yè)的“十一五”規(guī)劃，我國各種紙的總產(chǎn)量將發(fā)展到8000萬t。我國造紙工業(yè)每年需要的各種造紙機械裝備約為300億元，并且呈上升趨勢，而造紙裝備制造廠家僅500余家，產(chǎn)值能達到億元以上的，也不過4、5家。造紙工業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為我國造紙機械裝備制造業(yè)提供了一個有相當容量，并穩(wěn)定增長的國內造紙機械市場。
其次，產(chǎn)業(yè)政策的需要。在造紙行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策上，國家提出“抓大限小，配套治理”。所謂“抓大”，是指我國造紙企業(yè)的規(guī)模結構向大型化方向發(fā)展，實現(xiàn)“大型企業(yè)集團化”；所謂“限小”，是指逐步關閉一批產(chǎn)量小、污染重、產(chǎn)品質量低的制漿造紙企業(yè)。造紙工業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟的道路，提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)品，加大治污力度，保持可持續(xù)發(fā)展。在制漿造紙設備的技術結構調整上，國家提出優(yōu)先發(fā)展制漿設備，要有計劃、有目的地引進國外先進的技術和裝備，通過消化吸收、技術創(chuàng)新，提高國產(chǎn)制漿造紙設備的自主研發(fā)和制造能力，縮小與國際先進水平的差距。在產(chǎn)業(yè)政策面前，我們只能順應市場，除此之外別無選擇。
第三，我們自身發(fā)展的需要。輕機集團公司旗下的造紙機械企業(yè)和科研院所一共有6家，即西安造紙機械廠、輕工業(yè)西安機械設計研究所、天津輕工業(yè)機械廠、安陽機械廠、宜賓造紙機械廠和杭州機電設計研究院。
應當說，這些企業(yè)在業(yè)內都具有一定實力和影響。然而，在如此雄厚的實力面前，這些企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益卻不盡如人意，除了個別企業(yè)盈利以外，大家面臨最多的是生存問題，企業(yè)的發(fā)展更顯得舉步為艱。由于歷史的原因，這些企業(yè)大都是小而全，各自為營，產(chǎn)品趨同，缺乏特色。加上技術水平偏低，過度競爭，形成的利潤相對微薄。一方面，低檔產(chǎn)品相對過剩，利潤下降；另一方面，對高檔產(chǎn)品的需求又難以勝任。這不是哪一家的問題，而是我們這些企業(yè)的通病。
雖然我們也強調在集團內部的協(xié)作與合作，也多次提出“資源整合，優(yōu)勢互補”之類的口號。但鑒于企業(yè)各自的利益，在具體操作上沒有相應的組織作依托，沒有權威的機構作調配，沒有令行禁止的規(guī)章制度作保障，很難把分散的經(jīng)營進行優(yōu)勢互補，進行分工制造，在表面轟轟烈烈的形式下，其實是各自慘淡的經(jīng)營。
當我們這些企業(yè)還在為競爭到同類低端產(chǎn)品進行無謂的內耗時，美卓已收購上造，與維美德西安形成東西夾擊之勢；德國的福伊特也不甘落后，在上海建立了生產(chǎn)基地，他們大有壟斷中國紙機市場的勢頭。當我們還在為一己私利徘徊在整合與單干的門檻時，山東汶瑞和亞洲漿紙APP合資了，成立了汶瑞機械（山東）公司，揚言打造中國制漿裝備的行業(yè)航母，要成為世界老三。國外的超大型企業(yè)更不用說，芬蘭的美卓、德國的福伊特、奧地利的安德里茲，人家的實力不知道要強大我們多少倍。在我們周圍，真可謂列強林立，危機四伏。我們落后得實在是太多了，再不奮起就只有死路一條。
我們中國建材集團的宋志平董事長說，企業(yè)的邏輯就是成長的邏輯，大不一定強，但強必須具有一定的規(guī)模。我們輕機集團的郭朝民總經(jīng)理說，整合企業(yè)資源和打牌道理一樣，缺一張牌只好出單張，添一張在別人手里看似無關緊要的牌，在你這里就是一條龍，嘩啦一下就出去了，贏了。這就是理論，這就是決策者的高屋建瓴。對中輕機造紙機械業(yè)務實行整合與重組，是大勢所趨，是中國建材輕機集團公司發(fā)展的需要，也是我們自身成長的需要，除此之外，別無選擇。
記者：經(jīng)過整合后，原有的幾家企業(yè)不在同一地域，具體執(zhí)行起來是否有一定的難度？貴公司到底如何進行有效的運作？
王珉：按照集團公司的部署，中輕機造紙機械業(yè)務板塊的重組整合分兩步走。第一步，先將西安造紙機械廠、輕工業(yè)西安機械設計研究所進行企業(yè)分立，把企業(yè)中的優(yōu)良資產(chǎn)分離出來，組建新公司，對集團內部制漿造紙機械業(yè)務實行統(tǒng)一管理與經(jīng)營。第二步，待宜賓廠、安陽廠改制結束后，再將優(yōu)良資產(chǎn)裝進新公司。為便于生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)關系的轉移，中輕機造紙機械公司注冊為一人公司，即國有資產(chǎn)投入，本部設在西安，下設兩個專業(yè)化生產(chǎn)基地，實施分工制造。西安本部著重新技術新產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷，以及資本運作和融資，宜賓生產(chǎn)基地承擔成套紙機設備的專業(yè)制造，安陽生產(chǎn)基地承擔成套制漿設備的專業(yè)制造。
我們的新公司，實際上是一個整體架構的集團公司，運作起來將沒有原先企業(yè)的痕跡。我們的利益只有一個，那就是集團公司的利益，逐步實現(xiàn)六個統(tǒng)一：一是統(tǒng)一公司機構設置和部門人員的聘任；二是統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)任務；三是統(tǒng)一開展項目的研發(fā)、制造和市場營銷；四是統(tǒng)一制訂產(chǎn)品價格體系、質量標準體系、質量服務體系和商標注冊體系等；五是統(tǒng)一財務制度，完善財務預算體系，提高財務信息質量；六是統(tǒng)一分配制度和用工制度，健全經(jīng)營業(yè)績考核和績效評估體系。
記者：整合資源，不是簡單的疊加，而是通過對資源的最佳配置，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。我想問的是，貴公司成立后具有哪些優(yōu)勢。
王珉：在我看來，我們的新公司至少有四大優(yōu)勢。
第一，產(chǎn)品優(yōu)勢。杭州機電設計研究院有雄厚的技術力量，近年來開發(fā)的具有國內最高水平的各種制漿造紙設備給我們做技術支撐。西安廠的APMP制漿設備符合國家產(chǎn)業(yè)政策，在國內處于領先地位，玻璃紙成型機是目前國內幅寬最寬、車速最高的機型。在文化紙機、板紙機和箱板紙機方面，更是我們的強項，擁有系列高端產(chǎn)品。天津輕機的橫管連蒸技術，系引進瑞典SUNDS公司的技術，經(jīng)多年消化吸收和技術創(chuàng)新，日漸成熟，他們近期開發(fā)的日產(chǎn)300T木漿連蒸技術有很強的競爭實力。宜賓廠近期開發(fā)的帶伸性毯保護裝置的長網(wǎng)伸性紙機，被列為四川省新產(chǎn)品。安陽廠近期開發(fā)的多盤式真空過濾機是目前國內最大規(guī)格的國產(chǎn)設備。西安輕機所是陜西省產(chǎn)學研先進單位，長期從事包裝機械設備、儀器儀表的專業(yè)設計，在紙品包裝、蜂窩紙板上有一定的優(yōu)勢。
第二，市場優(yōu)勢。APMP制漿設備先后為白麓紙業(yè)、上海煙草集團、馬來西亞、恒升紙業(yè)等廠家提供設備，幾乎都是樣板工程或國家重大科技產(chǎn)業(yè)化推廣申報項目。玻璃紙成型機市場前景十分廣闊，國內首條玻璃紙生產(chǎn)線落戶湖北，目前還有2個項目正在實施。另外，江蘇、福建等地還有四條線正在洽談。紙機市場更為廣闊，原先6家企業(yè)的產(chǎn)品遍及全國，部分產(chǎn)品遠銷東南亞地區(qū)。
第三，分工制造優(yōu)勢。宜賓生產(chǎn)基地承擔成套紙機設備的專業(yè)制造，是中國中南和西南地區(qū)最大的專業(yè)制造基地，擁有優(yōu)秀齊全的西歐、北歐、日本等國各類加工設備和配套完善的加工手段和檢測手段，通過ISO9001:2000標準質量體系認證，獲得《生產(chǎn)企業(yè)自營進出口權登記證書》和《中華人民共和國進出口企業(yè)資格證書》，連續(xù)13年被省、市兩級工商部門命名為“重合同、守信用”企業(yè)，產(chǎn)品多次獲得部 、省優(yōu)質和金獎產(chǎn)品稱號。安陽生產(chǎn)基地承擔成套制漿設備的專業(yè)制造，擁有一、二類壓力容器設計資格證書和制造資格證書，并貫徹執(zhí)行gb/t19000（ISO 9000）質量管理和質量保證國家標準。先進的加工設備有：1250噸水壓機、45×3000MM四輥卷板機、德國引進的多方位MIG/MAG自動焊接裝置和光電跟蹤等離子/乙炔切割機、美國引進的4020型立式鏜銑加工中心、法國引進的最大加工直徑為6000mm的立式車床等800余臺。以上兩個企業(yè)再經(jīng)過搬遷改造，我們實施分工制造，中輕機造紙機械公司將成為國內規(guī)模最大、技術最先進、裝備最精良的制漿造紙機械制造商，這將成為我們最大的競爭優(yōu)勢。
第四，地域集散優(yōu)勢。中輕機造紙機械公司總部在西安，加工基地分別在河南安陽和四川宜賓，隨后天津輕機廠和杭州院也會裝進新公司，在中國的版圖上形成一個五角形，不論是對未來的商務洽談，還是售后服務等方面，都有著得天獨厚的地域集散優(yōu)勢。
記者：以上您談了不少有關技術創(chuàng)新方面的構想，實際上一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和制度建設同等重要。貴公司在發(fā)展戰(zhàn)略和制度建設方面，有哪些規(guī)劃，企業(yè)的前景如何。
王珉：新成立的中輕機造紙機械有限公司，可以說集合了國內最優(yōu)良的制漿造紙機械資源，也是我們這個行業(yè)目前最大的中央企業(yè)。用我們集團公司郭朝民總經(jīng)理的話說，我們是國家隊。我們有自己獨到的品牌優(yōu)勢。我們的新公司沒有歷史包袱，精干實效，站在一個較高的起點上。中輕機造紙機械公司走的是國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，實施人才戰(zhàn)略，大膽引進高層次的營銷人才、技術人才及生產(chǎn)管理人才。其次，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，順應市場的要求，參與高科技產(chǎn)品的競爭。第三，規(guī)范市場環(huán)境，樹立企業(yè)形象。第四，立足國內市場，向國際市場化邁進。
可以預見，我們的中輕機造紙機械公司，通過頭兩年的打基礎和運行磨合，可實現(xiàn)年收入2-3億元左右，后三年則可進入大發(fā)展時期，力爭實現(xiàn)8-10億元的年收入。然后，通過企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，最終可實現(xiàn)20-30億元的年收入，爭取成為上市公司，成為中國建材輕機集團公司的中堅力量，成為中國造紙機械行業(yè)最大的制造商，為振興中國制漿造紙裝備制造業(yè)做出輝煌的貢獻。
