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臺(tái)灣島內(nèi)中華紙漿公司董事長(zhǎng)羅勝順指出，該公司與永豐余造紙公司的合并案僅是暫時(shí)終止，基于合并是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力必走之途，未來(lái)華紙仍會(huì)朝合并之路邁進(jìn)；目前該公司正就制度面進(jìn)行改革，與重新調(diào)配人力資源，以及建立制漿、造紙兩大部門(mén)利潤(rùn)中心制度，預(yù)計(jì)年底前完成組織再造工程，以促使整體營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)虧為盈，以提高未來(lái)談判籌碼。
羅勝順表示，企業(yè)合并屬大勢(shì)所趨，雖然該公司與永豐余的合并案告吹，但僅是暫時(shí)中止，未來(lái)雙方仍會(huì)再進(jìn)行洽談，不過(guò)，目前無(wú)時(shí)間表。當(dāng)前該公司最重要的工作是如何自力更生，讓營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)虧為盈；首要之務(wù)將先從制度面著手，進(jìn)行組織的再造工程，使之更趨于合理化，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并增加未來(lái)談判籌碼。
羅勝順說(shuō)，為讓人力資源做最有效利用，目前華紙正就各單位人力配置進(jìn)行調(diào)查，以利未來(lái)重新調(diào)配。為避免員工反彈，日前該公司總經(jīng)理郭清雄再赴花蓮廠，與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通；該廠現(xiàn)有員工人數(shù)九百三十人，至年底將有十五人會(huì)退休，遺缺將不補(bǔ)。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)與員工多次溝通，各部門(mén)已不存在本位主義色彩；另外，基于該公司以往采行的成本中心無(wú)法看出實(shí)際績(jī)效，因此華紙將建立制漿、造紙兩大部門(mén)利潤(rùn)中心架構(gòu)。
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