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2001年亞洲瓦楞紙工業(yè)專題討論會(huì)日前在新加坡召開。主旨發(fā)言人維西實(shí)業(yè)公司首席執(zhí)行官理查德.普拉特(Richard Pratt)要求瓦楞工業(yè)采用新技術(shù)，但應(yīng)繼續(xù)與員工和客戶保持良好人際關(guān)系。
普拉特告訴與會(huì)代表，瓦楞工業(yè)需要著手變革，如果該企業(yè)希望增加投資回收率的話，他說：“大家知道目前世界信息產(chǎn)業(yè)，每隔2年，電腦發(fā)展速度加快1倍，而價(jià)格減少一半。而瓦楞工業(yè)，可能是每20年提高1倍速度和減少一半成本�！彪m然曾拉特并不希望瓦楞工業(yè)發(fā)展速度與電腦工業(yè)一般快，但應(yīng)力求至少在每10年內(nèi)將成本降低一半而效益增加一倍。
據(jù)普拉特介紹，目前包裝材料已經(jīng)向輕量化和具有更高光澤和白度的印刷表面轉(zhuǎn)變，不單單是紙板類在經(jīng)歷著這種變化，生產(chǎn)設(shè)備也正面臨著變化。普拉特指出，造紙廠和加工廠的舊的技術(shù)和低劣的環(huán)保條件將被拋棄，代之以高新技術(shù)和綠色環(huán)境工廠。他說，這些工廠將分為兩種類型，一種是微型工廠（mini
mills）它將特別分本地市場(chǎng)服務(wù)，另一種是巨型工廠（mega mills），它將為全球服務(wù)。
但普拉特提醒說，單單依靠新技術(shù)還不能取得成功，還得依靠兩個(gè)基礎(chǔ)性主要人員，即最佳的客戶和最佳的員工�！皢螒{供貨協(xié)議，戰(zhàn)備伙伴，除非建立在相互信任和充滿人際關(guān)系，否則是注定要失敗的�！逼绽匮a(bǔ)充說，重要的一點(diǎn)是，工廠吸引最佳員工不單純是最佳員工的可用性。
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