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介紹個人經歷、訴說雄心壯志，或娓娓道來，或慷慨激昂。8月30日，榮泰紙箱設備總公司會議室一場競爭上崗演講答辯會開得十分熱烈。7名榮泰公司在職領導或中層干部接受了各方人士的評判。隨后經民主推薦等相應程序，其中2人將成為公司的行政領導。
這是該公司根據中國包裝總公司、中國包裝報、東光縣紙箱包裝協會的專家建議并結合自身實際，實施全新企業(yè)管理戰(zhàn)略的第一步，也是最關鍵的一步。
今年4月，作為河北省東光縣紙箱包裝機械龍頭企業(yè)的榮泰公司聘請北京咨詢專家為其制定發(fā)展戰(zhàn)略。在為期3個月的時間里，專家們從組織結構、投資戰(zhàn)略、業(yè)務流程和內部機制等方面對榮泰公司進行了深入剖析，并試圖把符合國際慣例和現代市場經濟要求的管理理念和發(fā)展理念引入榮泰公司。
談及借助“外腦”為公司發(fā)展把脈的原因，公司總經理李義彬表示，盡管公司在經營規(guī)模、經濟效益、職工收入等方面取得了顯著成績，然而，面對入世后紙箱包裝機械企業(yè)生存空間將大大縮小的現實，面對市場競爭將更加激烈的逼人態(tài)勢，必須居安思危，未雨綢繆，制定企業(yè)新的經營發(fā)展戰(zhàn)略。
實施戰(zhàn)略管理對于榮泰公司來講是脫胎換骨的變化，是一場攻堅戰(zhàn)：
首先，高層領導人數減少將近一半，自上而下對企業(yè)組織構架進行重大調整，實現管理扁平化。 其次，效益至上，兼顧規(guī)模，對業(yè)務組合、業(yè)務管理、業(yè)務模式進行重組。
再次，全面創(chuàng)新崗位設置及評估、績效考核、薪酬設計等管理體系，建立企業(yè)內部市場化運行機制，培養(yǎng)具有榮泰特色的企業(yè)核心競爭力。
榮泰公司實施戰(zhàn)略管理的作法引起了公司內外以及上級領導的廣泛關注與支持。目前公司上下齊心協力，決心克服一切困難，堅決把戰(zhàn)略管理實施到底。
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