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浙江杭州月牙湖紙品包裝總廠紙箱分廠創(chuàng)建于1988年。曾在1996年浙江省紙箱包裝企業(yè)排名中名列第九。但市場(chǎng)無(wú)情不進(jìn)則退，前幾年，紙箱分廠銷售額和市場(chǎng)占有率陡然下跌，眨眼間從總廠的創(chuàng)利稅大戶變成了沉重的負(fù)擔(dān)，雖然其間接連換了好幾任廠長(zhǎng)，但形勢(shì)絲毫沒(méi)有轉(zhuǎn)變。直到1999年底，總廠對(duì)紙箱分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在總廠范圍內(nèi)公開(kāi)招聘，以韋星為首的4人小組脫穎而出，承擔(dān)責(zé)任制承保。2000年就打了個(gè)翻身仗，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3650萬(wàn)元，利潤(rùn)192萬(wàn)元，2001年因拆除舊設(shè)備、安裝新機(jī)器，生產(chǎn)能力幾乎降低一半。但上半年仍實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2000余萬(wàn)元，利潤(rùn)比去年同期上升15%，發(fā)展勢(shì)頭十分良好。
該廠新領(lǐng)導(dǎo)上任后，堅(jiān)持了三條：
一、 創(chuàng)新體制。達(dá)到理順，精簡(jiǎn)和高效，把原來(lái)的6個(gè)科室精簡(jiǎn)為3個(gè)，科室人員由31人減至16人，把生產(chǎn)技術(shù)科的辦公室移至生產(chǎn)車間，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員作用。在精簡(jiǎn)的同時(shí)，對(duì)重要的崗位人才在總廠范圍內(nèi)“招兵買馬，集聚精英”。
二、 駕馭市場(chǎng)。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足用戶要求，經(jīng)過(guò)調(diào)查，該廠認(rèn)為目前杭州周邊地帶小型紙箱廠蓬勃發(fā)展，對(duì)瓦楞紙板的需求量很大，應(yīng)抓住這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大瓦楞紙板銷售，目前，該廠瓦楞紙廠的銷售額已從原先只占銷售總額的5%擴(kuò)大到50%。此外該廠還積極開(kāi)拓“滌綸化纖”類紙箱業(yè)務(wù)，此類紙箱質(zhì)量要求不是很高，生產(chǎn)批量比較大，十分適合該廠目前設(shè)備老化的現(xiàn)狀。到目前為止，該廠已為杭州和紹興地區(qū)5家大型滌綸化纖廠提供紙箱。
三、 苦練內(nèi)功。重科技、重質(zhì)量、重管理、重服務(wù)；該廠在一年半的時(shí)間內(nèi)，投入技改資金100余萬(wàn)元，并在今年投資1000余萬(wàn)元。引進(jìn)臺(tái)灣產(chǎn)全電腦控制瓦楞紙板生產(chǎn)線，擴(kuò)建廠房3000平方米，將于9月可竣工投產(chǎn)。今年1月該廠又通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證工作。此外，該廠還努力使產(chǎn)品從單純的符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變到符合用戶滿意上來(lái)，企業(yè)不惜損失，產(chǎn)品實(shí)行包退包換。
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