1月9日，搜狐IT從柯達公司獲悉，中國印刷集團總經(jīng)理沈海祥正式加盟柯達集團，成為柯達圖文影像集團（GCG）大中華區(qū)主席兼總裁。來自沈海祥的說法是，柯達轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)是其加入柯達的主要原因。
正如大家所知道的，前些年，當(dāng)柯達在中國膠卷沖印市場春風(fēng)得意的時候，一場數(shù)碼影像的革命正撲面而來，數(shù)碼相機和沖印設(shè)備的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)膠片市場倍受打擊，100多年來盡享優(yōu)厚利潤的柯達體系面臨著生死存亡的挑戰(zhàn)。
2003年9月，柯達正式對外宣布，今后將不再繼續(xù)投資傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，從而揭開了柯達數(shù)碼轉(zhuǎn)型的序幕。此次新任中國區(qū)總裁，一方面表明柯達更加倚重中國市場，另一方面表明柯達轉(zhuǎn)型逐步走向縱深。
沈海祥表示，作為柯達GCG大中華區(qū)總裁，我的使命就是堅定不移地執(zhí)行柯達的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快GCG大中華區(qū)的整合，包括技術(shù)的整合、業(yè)務(wù)的整合、人員的整合以及文化的整合，發(fā)揮整合優(yōu)勢。把不同公司、不同背景的員工統(tǒng)一整合在柯達的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之下。
對于沈海祥的此次到任柯達，有關(guān)人士分析指出，從一個完全的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個國際企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，沈海祥不僅面臨柯達轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，還面臨著自身管理角色的轉(zhuǎn)變。
