（中國紙網(wǎng)通訊員丁凱 吉林報(bào)道）10月3日上午，備受關(guān)注的吉林晨鳴年產(chǎn)10萬噸新聞紙生產(chǎn)線一次投料開車成功。晨鳴集團(tuán)收購吉紙后，僅用了不到1個月的時間，就使停產(chǎn)長達(dá)3年之久的設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)。
由于原吉紙停產(chǎn)時間長，主體設(shè)備和公輔設(shè)施的檢修任務(wù)十分繁重，加之原吉紙的技術(shù)管理和技工隊(duì)伍人才大量流失，許多重要的基礎(chǔ)性內(nèi)部信息也隨之流失，恢復(fù)生產(chǎn)的難度很大。吉林晨鳴干部員工為實(shí)現(xiàn)一個月內(nèi)啟動生產(chǎn)的目標(biāo)，主動放棄休息日和節(jié)假日，迎難而上，群策群力，確保了恢復(fù)生產(chǎn)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。在晨鳴集團(tuán)總部的支持下，迅速從晨鳴各子公司調(diào)集了由80多名技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人組成的支援隊(duì)伍，投入到吉林晨鳴恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中。晨鳴集團(tuán)董事長陳洪國親自調(diào)度指揮，為吉林晨鳴恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力保證。晨鳴集團(tuán)在20多天內(nèi)就注入啟動資金數(shù)千萬元，滿足了設(shè)備檢修、物料采購等方面的資金需要。
吉林晨鳴對恢復(fù)生產(chǎn)工作做了周密部署，細(xì)化分工，明確權(quán)責(zé)，調(diào)動干部員工的積極性。在工作任務(wù)特別繁重、時間非常緊迫、環(huán)境異常艱苦的條件下，廣大干部員工埋頭苦干，同舟共濟(jì)，使恢復(fù)生產(chǎn)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
