提起深圳企業(yè)，人們首先想到的是華為、中興、富士康、長城這些“巨無霸”型的知名企業(yè)。其實，在深圳的企業(yè)中，還有一批雖不知名但行業(yè)地位及競爭力均了不得的中小企業(yè)，這些企業(yè)正如德國經(jīng)濟學(xué)家赫爾曼·西蒙所指的那樣，是行業(yè)中的“隱形冠軍”。
“隱形冠軍”概念的首次提出是在1992年，是赫爾曼·西蒙在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的題為《來自德國“隱形冠軍”的啟示》一文中提出的。這個理論不僅揭示了德國中小企業(yè)成功的奧秘，同時也成為人們研究企業(yè)的一個重要理論。赫爾曼·西蒙告訴我們，“隱形冠軍”企業(yè)大致有幾個特征，首先企業(yè)所從事產(chǎn)品的領(lǐng)域大都不是與消費直接相關(guān)的消費品，而是大多應(yīng)用在生產(chǎn)流程中，或是包含在成品之中。第二，這些企業(yè)大多專業(yè)化程度很高，產(chǎn)品單一，但市場份額很大，競爭力極強；第三，這些企業(yè)有較強的外向型特征；第四，企業(yè)絕對規(guī)模并不大，大多是中小型企業(yè)。
認真剖析深圳企業(yè)的構(gòu)成、產(chǎn)品特點、市場分布，你會發(fā)現(xiàn)今天深圳經(jīng)濟奇跡的背后，不僅有著華為、中興、富士康這些“顯形冠軍”，還有著一大批數(shù)量更多、行業(yè)分布更廣、產(chǎn)品門類繁多的隱形冠軍企業(yè)。如果將前者比做深圳產(chǎn)業(yè)群的龍首，那么后者聯(lián)合起來就構(gòu)成了深圳經(jīng)濟之龍的脊梁。像包裝印刷、模具、玩具機械等是深圳的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這一領(lǐng)域集聚了一批國內(nèi)頭字號企業(yè)。據(jù)深圳包裝行業(yè)協(xié)會秘書長羅少敏介紹，深圳有國內(nèi)最大的酒包裝生產(chǎn)企業(yè)深圳金之彩包裝制品有限公司，國內(nèi)最大的煙盒生產(chǎn)企業(yè)勁嘉彩印集團股份有限公司，國內(nèi)最大的藥品包裝企業(yè)九星印刷包裝中心，國內(nèi)最大的兒童玩具圖書制造和出口商鴻興印刷（深圳）有限公司，產(chǎn)品幾乎全部出口歐美。
全球經(jīng)濟有兩種主要成功模式，一是以美國、日本企業(yè)為主，憑借高科技、雄厚資金實力開疆拓土；一是以法國、意大利的中小企業(yè)為主，依靠的則是在專業(yè)領(lǐng)域做到極致，規(guī)模雖然不大，品牌卻家喻戶曉。在中國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟，并不斷遭遇“貿(mào)易戰(zhàn)”等阻撓的今天，中小企業(yè)向法國、意大利學(xué)習(xí)，在某個極專業(yè)的領(lǐng)域做到最牛的地位，或許是擺脫貿(mào)易壁壘，避開反傾銷的一條有效路徑。
