重慶市的瓦楞紙箱包裝業(yè)，在地區(qū)特定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約下，經(jīng)過十多年緩慢發(fā)展，目前，已開始進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。面對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)展，產(chǎn)品要求的提高以及原輔科能源不斷漲價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)尋求怎樣的生存發(fā)展之路?行業(yè)面臨的主要問題是什么?行業(yè)協(xié)會(huì)該做什么?發(fā)展前景為何?本文以膚淺之論，就教于業(yè)內(nèi)同行。
重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)發(fā)展四個(gè)階段與“華亞現(xiàn)象
瓦楞紙箱包裝業(yè)的產(chǎn)量是發(fā)達(dá)國(guó)家衡量經(jīng)濟(jì)景氣度的尺子之一，是受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約的。其功能主要是為生活資料消費(fèi)品配套，當(dāng)然也包括部分生產(chǎn)資料類消費(fèi)品。重慶是一個(gè)以重化工及機(jī)電為支柱產(chǎn)業(yè)的老工業(yè)基地。近20年來，力挺汽車、摩托車、冶金化工、機(jī)械等主業(yè)。相比之下，對(duì)輕工、電子、食品等生活資料消費(fèi)品行業(yè)重視不夠，投資不足，發(fā)展滯后，在沿海及成都地區(qū)同行業(yè)的；中擊下，潰不成軍，日漸衰微。加之投資環(huán)境大不如人，故而包裝業(yè)在10多年間徘徊不前。但進(jìn)入新千年之際，直轄后的重慶市在2000年首次實(shí)現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)扭虧為盈，此后，每年以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)。至2004年，提前3年實(shí)現(xiàn)了再造一個(gè)重慶工業(yè)的目標(biāo)，工業(yè)總值突破3200億大關(guān)，比2002年翻了一番，投資環(huán)境與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有所改善，從而刺激了瓦楞紙箱包裝業(yè)的發(fā)展。從2000年到2004年五年間，瓦楞紙箱包裝業(yè)的瓦楞紙板線從20余條增加到44條，其增加量是前20年的總和，中高檔雙色以上印刷開槽機(jī)從10余臺(tái)增加到40多臺(tái)，企業(yè)數(shù)從100余戶發(fā)展到近200戶。營(yíng)業(yè)額從近6億元提高到9．7億元，產(chǎn)量從1．7億平方米增加到3．2億平方米，尤其是2004年，紙板線年內(nèi)增加6條，營(yíng)業(yè)額比上年增長(zhǎng)27％，在原輔料大幅提價(jià)的情況下，銷售利潤(rùn)率(華亞除外)仍達(dá)到了5％左右。這些數(shù)據(jù)表明，行業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)勁發(fā)展新階段。
縱觀整個(gè)重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)的發(fā)展歷程，大致可分為四個(gè)階段：
初期起步階段：1959年到1982年。生產(chǎn)手段全為單機(jī)老工藝，作坊式管理，企業(yè)性質(zhì)為集體所有制。
一枝獨(dú)秀階段：1982年到1992年。重慶組建了第一家具有行政管理職能的包裝工業(yè)公司。1983年，旗下的紅旗紙箱廠(后轉(zhuǎn)為國(guó)營(yíng)，更名華亞紙業(yè)上市)率先引進(jìn)了日本產(chǎn)印刷開槽機(jī)和五層瓦楞紙板線，一舉控制了技術(shù)制高點(diǎn)，十年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，掘得了改革開放后的第一桶金。
相持發(fā)展階段，1992年到1999年。集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛購(gòu)置國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線和印刷開槽機(jī)。以華亞為首的國(guó)企集團(tuán)軍開始瓜分市場(chǎng)。盡管1994年后，華亞從美國(guó)引進(jìn)了更先進(jìn)的寬幅雙拱七層線并在股市上募得億元資金，但國(guó)有體制在用人上的弊端，使先進(jìn)技術(shù)不能發(fā)揮作用，資產(chǎn)大量流失，已無優(yōu)勢(shì)可言。
民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展階段，1999年到2004年。廣大集體企業(yè)完成了民營(yíng)股份制改造，活力大增，接著進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，獲得了全面快速發(fā)展。此漲彼消，華亞作為‘：最后的貴族”終于淪落到停產(chǎn)讓出全部市場(chǎng)的悲涼境地，這真是對(duì)其“讓利占市場(chǎng)”的絕妙諷刺。
從十年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷到十年頹敗退市，華亞成為一個(gè)極端典型的例子。一直擁有最先進(jìn)的技術(shù)裝備及人才的華亞最終因?yàn)楦簧鲜袌?chǎng)步伐，慘遭淘汰。事實(shí)表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)優(yōu)勢(shì)敵不過體制優(yōu)勢(shì)，然即使轉(zhuǎn)制贏得了體制優(yōu)勢(shì)，仍須更新觀念、善于經(jīng)營(yíng)�！叭A亞現(xiàn)象”可以說是重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)發(fā)展史中最值得研究、總結(jié)的課題之一。
眾人拾柴”，加速發(fā)展的重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)
經(jīng)過四個(gè)階段的發(fā)展，步入加速期的重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)其發(fā)展加速原因?yàn)楹沃档萌藗兯伎肌Ｓ镁湫蜗蟮脑拋碚f，其實(shí)這是一個(gè)”眾人拾柴火焰高”的結(jié)果。促其加速的原因有四：
首先是市場(chǎng)需求有較大增長(zhǎng)，例如重慶的主導(dǎo)產(chǎn)品摩托車產(chǎn)量，2004年已達(dá)440萬輛，比2000年翻了一番多，占全國(guó)的1／3，加上零配件產(chǎn)量，所需紙箱價(jià)值1．8億元以上，醫(yī)藥及食品工業(yè)近年迅速發(fā)展，雙雙突破百億大關(guān)，成為重慶經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。脫胎換骨的輕工骨干企業(yè)如原牙膏廠、啤酒廠等，成倍的擴(kuò)大了規(guī)模，再加上內(nèi)外資金近幾年投資增大且集中在生活資料消費(fèi)品工業(yè)，如可口可樂、百事可樂、新龍食油以及格力空調(diào)、美的空調(diào)、娃哈哈飲料等等，都大大拓展了包裝市場(chǎng)。重慶的涪陵區(qū)形成了五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)(榨萊、卷煙、飲料、醫(yī)藥、建材)，成了包裝的耗用基地，其需求量高達(dá)20億元左右，占全市近1／3，其他如乳品業(yè)的崛起，壁山皮鞋產(chǎn)業(yè)、永川食品業(yè)、忠州柑橘加工業(yè)及各特色工業(yè)園的興建，使包裝的需求量比五年需幾乎翻了一番，達(dá)到60億元左右，其中紙箱占12億元以上。
其次，瓦楞紙箱包裝業(yè)中占絕大多數(shù)的集體企業(yè)，在2000年前后完成了向民營(yíng)股份制的轉(zhuǎn)換。包裝企業(yè)真正回到了價(jià)值規(guī)律的軌道上，加之華亞包裝的衰敗為他們讓出了一億多元的市場(chǎng)分額，提供了管理和技術(shù)人才，更堅(jiān)定了他們“辦企業(yè)就是要盈利”的務(wù)實(shí)態(tài)度。他們提出了“兩不做一卡緊”(即虧損的業(yè)務(wù)不做，貨款難回的業(yè)務(wù)不做，卡緊原輔科消耗)，通過加強(qiáng)控制，擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，改善獎(jiǎng)懲辦法來予以實(shí)施，為此，有20余戶企業(yè)還通過了IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證。在2004年嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)都維持了上年水平，人均產(chǎn)值達(dá)20萬元左右，有的高達(dá)30萬元。
三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，技改升級(jí)，開創(chuàng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。例如金星包裝、簡(jiǎn)氏紙業(yè)均向上游造紙業(yè)擴(kuò)展，添置了大型造紙機(jī)，有的還收購(gòu)了外地制漿廠，由此形成了制漿、造紙、紙箱產(chǎn)業(yè)鏈。也有造紙廠收購(gòu)租賃虧損的二級(jí)紙箱廠的。渝津紙業(yè)引進(jìn)了重慶市第一條蜂窩紙板線，文元包裝還兼營(yíng)起房地產(chǎn)，一批二、三級(jí)廠收購(gòu)了摩配廠、榨菜廠、彩印廠，搞起了連包帶裝。同時(shí)，一批企業(yè)利用城市拆遷資金對(duì)廠房、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行擴(kuò)建、升級(jí)或更新。幾乎所有的生產(chǎn)線上都新配置了電腦橫切機(jī)和薄刀縱切機(jī)、一半的一、二級(jí)廠都添置了多色中高檔印刷開槽機(jī)、橫切機(jī)。一批三級(jí)廠在資金不足的情況下，千方百計(jì)從外地購(gòu)回二手生產(chǎn)線，改造使用。到2004年來，組裝改造和購(gòu)進(jìn)的二手生產(chǎn)線，已占生產(chǎn)線總數(shù)的四分之一。真乃八仙過海，各顯神通，由此，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
四是行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。重慶包協(xié)和其下的紙容器分會(huì)，是內(nèi)行的熱心人在主理工作。他們沒有任何行政權(quán)力，因此，只能靠盡心竭力為會(huì)員企業(yè)服務(wù)來形成凝聚力。多年來，他們使盡渾身解數(shù)，全力支持幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找合作伙伴，推薦專業(yè)人才，促進(jìn)價(jià)格協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，宜介政策法規(guī)，舉辦講習(xí)培訓(xùn)，，組織內(nèi)外交流，溝通與政府部門的關(guān)系等等。尤其應(yīng)提及的是，他們?nèi)耸謽O少，但還是擔(dān)起了維護(hù)會(huì)員企業(yè)合法權(quán)益的責(zé)任。了不讓會(huì)員企業(yè)受到某些檸部門不合格又不合理的檢查罰款，他們堅(jiān)持不懈，四年里不間斷地到政府部門上訪和書面匯報(bào)反映情況，終于使問題基本獲得解決。從而減輕了企業(yè)的壓力與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，改善了生存環(huán)境，鼓勵(lì)了投資。
去偽存真，剖析重慶瓦楞紙箱業(yè)現(xiàn)存問題
當(dāng)然，在伴隨著重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，業(yè)內(nèi)的矛盾與問題也逐漸累積并暴露出來。更關(guān)鍵的是，這些常被人們提及的問題，有些是真實(shí)存在的，而有些則不過是過去觀點(diǎn)的余留，早巳遠(yuǎn)離了現(xiàn)實(shí)情況，成為了名副其實(shí)地“偽問題”。
常見的偽問題筆者認(rèn)為有如下幾個(gè)：
小而散的問題。過去總認(rèn)為西部瓦楞紙箱包裝業(yè)普遍存在的嚴(yán)重問題是小而散、技術(shù)水平低、實(shí)力弱。因此，應(yīng)動(dòng)用行政和社會(huì)力量促其做大做強(qiáng)，快速發(fā)展�，F(xiàn)在看來，上述看法難逃“計(jì)劃意識(shí)”之嫌。須知此問題是近十年都不可能基本解決的。這一方面是瓦楞紙箱包裝業(yè)進(jìn)入門檻(資金需求)太低且風(fēng)險(xiǎn)很��；另一方面，市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)和多樣性，給了小廠較充裕的生存余地。另一原因在：：集中制板，分散制箱”的專業(yè)協(xié)作的需要。更何況，企業(yè)在大小上永遠(yuǎn)都有差異，任何大企業(yè)都是從小在市場(chǎng)拼搏中發(fā)展壯大的。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)需要聯(lián)合協(xié)作時(shí)，利益會(huì)促使他們?nèi)プ�。橫加限制和“揠苗助長(zhǎng)”，必適得其反。政府要做的是，在協(xié)會(huì)配合下，給予發(fā)展指導(dǎo)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推進(jìn)優(yōu)勝劣汰，盡量減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓市場(chǎng)規(guī)律充分發(fā)揮作用。
瓦線利用率低的問題。其實(shí)就是供大于求的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，供大于求是絕對(duì)的，平衡則是相對(duì)的。十年來，重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)瓦線利用率一直維持在36％-38％之間，事實(shí)表明，在當(dāng)今40多條瓦線平均利用率在38％的情況下，絕大多數(shù)企業(yè)仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。即年均產(chǎn)量(五層箱)570萬平方米，營(yíng)業(yè)額1750萬元，利潤(rùn)率仍在5％左右。在目前缺乏誠(chéng)信的市場(chǎng)條件下，許多企業(yè)正在實(shí)踐協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的“在不增加營(yíng)業(yè)額的情況下探索利潤(rùn)增長(zhǎng)”的路子Q由此看來，在重慶地區(qū)，瓦線利用率僅38％左右，可能是一個(gè)正常值，這可能是市場(chǎng)需求與投資之間的一個(gè)平衡量。而各地區(qū)的利用率將會(huì)有所不同。
原輔料不斷漲價(jià)、紙箱反而壓價(jià)的問題，和前述兩個(gè)問題一樣，這也可能是偽問題。且不說其他行業(yè)同樣存在這個(gè)問題，就內(nèi)部看，大家都處在同等條件之下，公平競(jìng)爭(zhēng)，要考驗(yàn)的已是經(jīng)營(yíng)管理水平了。各種組織(如包裝行業(yè)協(xié)會(huì)等)不可能為此組成價(jià)格聯(lián)盟，實(shí)踐已反復(fù)證明，這也是做不到的。恰恰相反，這正是通過市場(chǎng)規(guī)律，達(dá)到優(yōu)勝劣汰，從而做大做強(qiáng)的極好時(shí)機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重練內(nèi)功，用人才、拓市場(chǎng)，同時(shí)相關(guān)協(xié)會(huì)推進(jìn)聯(lián)合協(xié)作、公平競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀企業(yè)勝出。事實(shí)上，近年來，已有某些較大型企業(yè)被淘汰出局，我們終于看到市場(chǎng)規(guī)律的威力開始顯現(xiàn)出來。
偽問題雖然很多，但以下卻是幾個(gè)必須認(rèn)真對(duì)待的真問題：
一是生存發(fā)展環(huán)境問題。本行業(yè)主要由中小民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成。大多信息不暢、政策不明、人才缺乏，不足以引起經(jīng)濟(jì)主管部門重視。但作為都市型工業(yè)的一員，作為長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)中心(必然是加工中心、商貿(mào)中心、物流中心)的地位，都是不可或缺的，因此，政府部門宜加以關(guān)愛、扶持、引導(dǎo)。
二是誠(chéng)信問題。首先是行業(yè)內(nèi)部要講誠(chéng)信。現(xiàn)在一些三、四級(jí)廠在“集中制板、分散制箱”的專業(yè)分工中，隨意乃至惡意拖欠一、二級(jí)廠瓦楞紙板貨款，有的甚至“打一槍換一個(gè)地方”，最后賴帳，溜之大吉，給供方造成很大損失，迫使一、二級(jí)廠停止外售瓦楞紙板，由此造成行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量大面積下降，也破壞了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。對(duì)此，應(yīng)由包裝行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)大多數(shù)會(huì)員意見出面解決，例如在內(nèi)部刊物上設(shè)“報(bào)警臺(tái)”，此法也可用于對(duì)付惡意拖欠貨款的用戶， 上海同行已開先河。同時(shí)，支持會(huì)員通過訴訟來解決，這正是協(xié)會(huì)進(jìn)行行業(yè)自律的題中之意。
三是人才乏問題。目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)急需高層職業(yè)經(jīng)理人才和實(shí)用技術(shù)人才，包括造型設(shè)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師以及瓦楞紙板線，多色印刷開槽機(jī)、模切機(jī)機(jī)長(zhǎng)、機(jī)修技師等等。問題的難點(diǎn)在，一般小企業(yè)實(shí)力不足，尋不到也留不住人才，又無力培養(yǎng)：而稍大的企業(yè)，有一定實(shí)力，卻不愿花錢費(fèi)力去培養(yǎng)，主要十門培養(yǎng)成才后跳槽，反增加了對(duì)手的力量。于是，日漸衰弱的某國(guó)企成了大家急欲進(jìn)行人才挖掘的直接對(duì)象。但即便如此，業(yè)內(nèi)仍然到處響著人才告急之聲。即使沿海同行打工的本土技工開始回流，人才仍然顯得匱乏。由此，行業(yè)整體素質(zhì)將難以在短期內(nèi)得到提升。
尚算樂觀的是，目前重慶瓦楞紙箱包裝業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品種和質(zhì)量基本上是適應(yīng)市場(chǎng)需求的，從某種意義上講，還有一定發(fā)展空間。因?yàn)楸镜丶词乖谠o料不斷漲價(jià)的情況下，瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)仍然是死少生多；并且市場(chǎng)反饋的情況是，少數(shù)出局企業(yè)的設(shè)備廠房一旦空出，便會(huì)立即被同行企業(yè)買走或租賃。因此可以堅(jiān)信，隨著重慶市投資環(huán)境的進(jìn)一步改善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)地位的進(jìn)一步提高，瓦楞紙箱包裝業(yè)將迎來一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。(赫石)
