國內紙箱行業(yè)已經進入微利時代，在國內外原輔材料大幅漲價的情況下，越來越多的紙箱廠受到成本危機的侵襲。有業(yè)者提出了三個降低成本的方法。
首先，加強采購管理。選擇企業(yè)區(qū)域附近的供應商、生產廠家進行原材料的采購。數量較大的采購，最好采取現場招標方式。
其次，優(yōu)化庫存管理。要加強原紙庫的管理，盡量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產生的損耗。另外，紙箱廠布局要便于人員和產品的流動，即人員的進出、產品的流動要合理規(guī)劃。
再次，降低生產損耗。可增加生產現場人手，加強各道工序之間的聯系；還可使用節(jié)能型機器設備，節(jié)省水電等能源。
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