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四川在線-四川日報消息 站在天府廣場城市之心大樓寬暢明亮的玻璃窗前，四川新華文軒連鎖股份有限公司籌備組負責人龔次敏頷首而笑:“不久，這里將樹立一座新的城市雕塑———‘我們的老家在延安’新華文軒形象雕塑。目前，雕塑及《文軒賦》征集工作已拉開帷幕，它將展現新華文軒與新華書店一脈相承的精神�！�
4月上旬，新組建的四川新華文軒連鎖股份有限公司將正式運行，這個憑借四川新華發(fā)行集團以主營業(yè)務的經營性資產聯合省內外五家有實力的戰(zhàn)略投資者發(fā)起成立的股份公司，將帶來集團新的產業(yè)調整和資本融合。
股份公司凈資產11億元人民幣;成立后將申請在國內資本市場發(fā)行A股，實現集團主業(yè)經營性資產整體上市的目標;業(yè)務涵蓋一般圖書和音像產品連鎖經營、教材教輔發(fā)行及印刷、物流配送經營;構建覆蓋全川、輻射西部、面向全國、涉足海外的出版物營銷網絡體系———股份公司打出4張牌。正如龔次敏所言，股份公司承載著實現由地區(qū)性單一發(fā)行集團向全國性出版發(fā)行集團轉變的重要使命。
作為全國文化體制改革的先行者，四川新華發(fā)行集團在過去的5年里，先后完成“事轉企”改制、建立現代企業(yè)制度、完善母子公司管控體系、構建以出版物經營為核心業(yè)務的產業(yè)發(fā)展體系、轉變用人機制等一系列改革，實現了傳統新華書店的“鳳凰涅槃”。
今年1月，全省文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展大會召開。大會明確提出開創(chuàng)文化產業(yè)發(fā)展新局面。四川新華發(fā)行集團如何貫徹好這次會議精神，把握機遇，在前一步改革的基礎上，實現二次創(chuàng)業(yè)，構建真正意義上的現代大型文化產業(yè)集團?“目前，集團最迫切需要的不是資金，而是伴隨股份制而來的現代企業(yè)制度資源和與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的產業(yè)資源。”作為集團的董事長、總經理，王慶深諳圍棋中“棄子爭先”的道理。在王慶眼里，集團的當務之急是提高集約化經營能力，特別是培養(yǎng)獲取規(guī)模經濟效益的能力、獲取網絡經濟效益的能力、獲取速度經濟效益的能力、獲取范圍經濟效益的能力。
對盈利良好且有發(fā)展前景，但與主營業(yè)務相關度不高的旅游、紙張經營等子公司，集團出讓部分股權，與該行業(yè)內有實力和經驗的企業(yè)合作發(fā)展;對所在行業(yè)市場化程度高、競爭門檻低的輔業(yè)子公司，如物業(yè)管理、出租車公司等，全額出讓股權，進行剝離;對經營不善或發(fā)展前景不明的子公司，則及時停業(yè)注銷。此舉使集團的多元業(yè)務資源得以整合，使過去分散在多元業(yè)務上的資源，在轉換資本形態(tài)后，進一步集中到核心業(yè)務。
3個月后，總投資2個億的西部出版物物流配送中心將投入試運行。這是一個國內新聞出版業(yè)規(guī)模最大、配送效率最高的現代化出版物物流配送中心。物流中心的成立將為整個集團的運營提供強大的支撐，加速出版物交易過程，實現市場營銷與物流配送的規(guī)模效益。同時，與德國SAP公司、美國IBM公司合作開發(fā)的企業(yè)資源管理ERP信息系統將在今年6月上線運行，將以統一、即時、共享的信息流貫穿商流、物流和資金流，實現集團主營業(yè)務經營的一體化。
還有大手筆:新華發(fā)行集團擬在成都春熙路商業(yè)圈投資6個億修建15萬至20萬平方米的四川文化城。這將成為中西部地區(qū)面積最大的文化產品專賣場和舉辦重大文化活動的重要場所。旨在完善主營業(yè)務營銷服務網絡體系的一系列舉措正在實施:融合文軒連鎖公司和時代新華連鎖公司，構建大眾出版物連鎖營銷網絡，對教材教輔、系統發(fā)行出版物等建立專門的銷售網絡;建立讀者俱樂部、電子商務等特殊銷售渠道……
新華發(fā)行集團“二次創(chuàng)業(yè)”號角嘹亮。
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