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當(dāng)今各大公司風(fēng)云變換，掌握公司的發(fā)展近況、預(yù)見它們的未來顯得尤為重要。眾所周知，惠普、施樂、柯達(dá)都是印刷界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑S著世界范圍內(nèi)并購熱潮的涌動，這幾家公司也并非袖手旁觀，相繼加入了并購熱潮，演繹了一個又一個非同尋常的故事。
目前較為引人注目的公司是惠普公司（HP），是因為惠普剛剛辭退了公司的董事長兼首席執(zhí)行官卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina ），她是美國任職最高的女性CEO，也因其強(qiáng)硬的商業(yè)策略而成為美國鏡頭率最高的公眾人物。進(jìn)入惠普之前，她在美國電話電報公司（AT&T）和朗訊科技(Lucent Technologies)有過將近20年的工作經(jīng)歷，并曾擔(dān)任過一些高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1999年7月加盟惠普（HP）擔(dān)任CEO之后，對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改造，而且經(jīng)常是得不到其他董事會人員的支持，這也是她的一種并購戰(zhàn)略，她的第一個目標(biāo)是一家信息咨詢公司，后來她又不顧其他懂事委員的強(qiáng)烈反對，自主合并了康柏電腦公司（Compaq），收購價為180億美元，目的在于提升惠普及康柏的市場競爭力，搶占電腦市場的主導(dǎo)地位。幾年后，公司的股票大幅度下跌，才發(fā)現(xiàn)惠普與康柏的合并完全是一個錯誤之舉。導(dǎo)致現(xiàn)在的惠普落后于戴爾，退居第二位。戴爾集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長邁克·戴爾早就預(yù)料惠普和康柏的合并只能給戴爾的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。果然，惠普年收入急劇下降，運(yùn)作于IT市場的網(wǎng)絡(luò)電腦服務(wù)器及配件業(yè)務(wù)也失去了競爭力。
卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）的并購計劃導(dǎo)致惠普失去了其核心業(yè)務(wù)——噴墨打印機(jī)、激光打印機(jī)及油墨銷售（公司收入的主要來源之一）�；萜沼湍匿N售利潤非常大，銷售1公升的惠普油墨勝似銷售1公升法國最好的香檳酒。在打印機(jī)市場，惠普也落后于利盟(Lexmark)、佳能(Canon)、施樂等。
現(xiàn)在HP辭退了卡莉·費奧莉娜，給了她2100萬美元的離職遣散金，公司不得不重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略�？赡芄緯环譃槎瑖娔蛴『图す獯蛴—毩⒔�(jīng)營，如果這成為現(xiàn)實，那么分離后又會有什么事情發(fā)生？讓我們來關(guān)注以下卡莉·費奧莉娜的另一次收購，那就是以色列的的Indigo公司，合并后更名為HP Indigo。但數(shù)字印刷并非惠普的核心業(yè)務(wù)，公司很少涉足印刷市場，也沒有此領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗及銷售渠道。由于Indigo油墨會帶來環(huán)境問題，所以Indigo打印機(jī)被禁止進(jìn)入寫字樓用品市場，而這也正是數(shù)字印刷機(jī)的主要市場�；萜罩挥锌履峥滥苓_(dá)(KONICA MINOLTA)數(shù)字印刷機(jī)進(jìn)入了這一市場。在不久的將來，Indigo可能也會從惠普分離出去。
與惠普相對照的是施樂。2000年的施樂還在忙于償還帳務(wù)，缺乏良好的財政管理，幾乎失去了公司的核心業(yè)務(wù)。正在這時，一位偉大的女性Ann Mulcahy脫穎而出，擔(dān)負(fù)起了施樂公司CEO這一主角。與卡莉·費奧莉娜不同的是，Ann Mulcahy成長于施樂公司內(nèi)部，管理公司的方法也截然不同，她沒有卡莉·費奧莉娜那樣強(qiáng)硬，她將管理的重點放在了財政方面，集中發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)，退出非核心業(yè)務(wù)及非盈利業(yè)務(wù)。施樂公司與強(qiáng)大富士施樂有著長期的技術(shù)分享協(xié)議，一些新產(chǎn)品都來源于雙方的合作。她與一遠(yuǎn)東制造商達(dá)成合作聯(lián)盟，退出了低級產(chǎn)品的生產(chǎn)線。分銷渠道得到了進(jìn)一步拓寬，最重要的是施樂公司始終沒有離開自身的核心業(yè)務(wù)——單色印刷機(jī)和數(shù)字印刷機(jī)，富士施樂公司最新生產(chǎn)的單色印刷機(jī)、數(shù)字印刷機(jī)和多功能辦公用品搶占了惠普的心臟市場�，F(xiàn)在施樂的股票價格比2000年高出4倍，占據(jù)了數(shù)字印刷市場的主導(dǎo)地位。2004年公司Docucolor 2000/6000/8000系列印刷機(jī)的銷售量超過了15000臺，iGen3超過了500臺。
接下來我想談的是柯達(dá)公司，大約一年前柯達(dá)公司宣布將數(shù)字印刷和圖形印刷開發(fā)為公司的核心業(yè)務(wù)。公司籌備了30億美元用于實施收購戰(zhàn)略。接下來公司幾乎用盡了所有的積蓄。2005年1月份柯達(dá)公司又收購了旗下的合資公司——柯達(dá)保麗光印藝集團(tuán)（KPG）另外50％由太陽化工公司持有的股權(quán)，成為柯達(dá)保麗光唯一的主人。最近，柯達(dá)公司又在籌劃收購克里奧公司。柯達(dá)保麗光及克里奧的核心業(yè)務(wù)是建立分銷體系和圖形印刷，并不是數(shù)字印刷，因此合并后克里奧需要很長的一段時間對這兩家公司進(jìn)行重組。克里奧公司將大大削減用于研發(fā)的投資，重新調(diào)整印版生產(chǎn)戰(zhàn)略�？死飱W印版生產(chǎn)線有可能被柯達(dá)印版所取代。計劃中的德國克里奧印版生產(chǎn)線將停止發(fā)展，南非克里奧印版也將駐足。但美國弗吉尼亞州的克里奧生產(chǎn)線仍將繼續(xù)，因為柯達(dá)需要擴(kuò)充其在美國的影響力。
對于柯達(dá)管理者Antonio Perez和Jim Langley來說，最主要的問題就是如何將數(shù)字印刷繼續(xù)下去。Nexpress已經(jīng)開始嚴(yán)重虧損，除非有新產(chǎn)品問世，否則這種局勢將很難扭轉(zhuǎn)。Kodak Versamark(柯達(dá)萬印)的進(jìn)展良好，但市場非常有限，技術(shù)推廣緩慢�？雌饋砜逻_(dá)在很長一段時間內(nèi)要依靠消費品及印刷設(shè)備來帶動數(shù)字印刷的發(fā)展。
總而言之 ，市場風(fēng)云變幻莫測，一個公司要想謀求長期發(fā)展，就必須要保護(hù)好自己的核心業(yè)務(wù)。目前HP的失利導(dǎo)致了股東的極大怨憤�？逻_(dá)股東們對公司的現(xiàn)狀表示滿意，但還需進(jìn)一步尋找利潤突破口，公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是繼續(xù)研發(fā)新科技。施樂各大股東歡樂滿堂，公司的股票價格上漲，利潤不斷爬升，成為數(shù)字印刷界的老大。
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