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冀龍公司的郝秋合總經(jīng)理
前言：1999年，山東將軍集團下屬德州煙廠的包裝車間為了生存，擴大生產(chǎn)規(guī)模并改建成獨立的企業(yè)運營。在為這次擴建進行的設(shè)備招標中，邯鄲包裝機械總廠生產(chǎn)的代表當時國內(nèi)最高技術(shù)水平的一條瓦楞紙生產(chǎn)線在參與投標的產(chǎn)品中脫穎而出，成為最終中標的設(shè)備。5年后，由當年參與設(shè)計、生產(chǎn)中標瓦線的骨干人員組成的邯鄲冀龍包裝機械有限公司（以下簡稱冀龍公司），開始邁上新的征程。為了深入了解冀龍公司的最新發(fā)展狀況，筆者特意走訪了冀龍公司，并與冀龍公司的郝秋合總經(jīng)理（以下簡稱郝總）進行了交流。
筆者：郝總您好！據(jù)我們所知，5年前，邯鄲包裝機械總廠曾經(jīng)為山東德州卷煙廠生產(chǎn)過一條代表當時國內(nèi)最高生產(chǎn)水平的瓦楞紙生產(chǎn)線，而您就是這條線設(shè)計、生產(chǎn)的負責(zé)人。請您給我們介紹一下當時情況。
郝總：1999年，山東將軍集團下屬德州卷煙廠的包裝車間為了獨立運作，生產(chǎn)能力需要擴大，因此決定在國內(nèi)進行設(shè)備招標。當時我正在邯鄲包裝機械總廠負責(zé)瓦楞設(shè)備生產(chǎn)部門，因此參與這次招標工作。實在地講，當時的邯鄲包裝機械總廠整體情況并不是太好，企業(yè)正處在破產(chǎn)的邊緣，人心浮動，一些下崗的職工不理解企業(yè)的作法，經(jīng)常出現(xiàn)下崗職工干擾正常生產(chǎn)的情況。就是在這樣的前提下，我們最終還是克服種種困難，按時交出了這條當時國內(nèi)生產(chǎn)的、技術(shù)水平最高的瓦楞紙生產(chǎn)線。
筆者：說這條生產(chǎn)線的技術(shù)水平是當時最高的，具體體現(xiàn)在哪里呢？
郝總：這條瓦線是一條七層瓦楞紙生產(chǎn)線。它的幅寬是2.2米，生產(chǎn)速度150米/分，生產(chǎn)線總長度120米。這條線采用全電腦控制，這在當時是國內(nèi)僅有的。
這條線配備了3臺接紙機，3臺單面機組中，有一臺采用的是卡閘式設(shè)計，可以實現(xiàn)瓦輥的快速更換。它的分切采用的是雙層裁刀，這在國內(nèi)也是不多見的。
此外，其他一些細節(jié)的地方配置也非常高，像傳送帶和堆碼裝置等，都是從國外進口的。
筆者：那么冀龍公司的成立是不是與這條瓦線也有著直接的聯(lián)系呢？
郝總：冀龍公司最初實際上是邯鄲包裝機械總廠為進行企業(yè)改制組建的。2002年，邯鄲包裝機械總廠進入破產(chǎn)程序，為分流企業(yè)職工，先后成立了4個公司，冀龍公司就是其中之一。但是，直到2003年底，冀龍公司也沒有正常運作起來。今年3月，我們老邯包的一些人自己投資，重新對企業(yè)進行了注冊，成立了現(xiàn)在的冀龍公司。
應(yīng)該說，為德州生產(chǎn)的瓦線，對我們下決心成立這個企業(yè)起了很大的作用。我們能夠在當時那么惡劣的條件下生產(chǎn)出這樣的設(shè)備，說明我們具備了良好的技術(shù)基礎(chǔ)和加工能力，同時，惡劣的環(huán)境也為我們提供了一次難得的人員考核機會�，F(xiàn)在冀龍公司的員工，絕大部分都是當時參與德州瓦線設(shè)計生產(chǎn)的人員。
郝秋合總經(jīng)理接受采訪
筆者：現(xiàn)在，國內(nèi)瓦楞紙設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)非常激烈了，在這種情況下，您認為應(yīng)該怎樣對冀龍公司的產(chǎn)品進行定位？
郝總：現(xiàn)在國內(nèi)瓦楞紙設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的競爭確實非常激烈。但如果仔細分析一下不難發(fā)現(xiàn)，競爭主要集中在低端市場。現(xiàn)在，國內(nèi)大部分企業(yè)還只能生產(chǎn)單機或是一些輔助的配套設(shè)備，能生產(chǎn)瓦線的畢竟還是少數(shù)。國內(nèi)市場競爭最激烈的也是在主要在低端市場，這個領(lǐng)域中，產(chǎn)品的利潤已經(jīng)非常薄了，再參與進去意義不大。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中高檔包裝產(chǎn)品的需求不斷增加，與之對應(yīng)的是包裝行業(yè)對中高檔瓦楞紙生產(chǎn)設(shè)備的需求在不斷增加。這就像國內(nèi)城市居民的住房一樣，幾十年前，人們有間房子住就已經(jīng)很知足了，但是現(xiàn)在，就需要配套設(shè)施齊備的房子，而且面積還要夠大�，F(xiàn)在，很多包裝企業(yè)進行設(shè)備的更新?lián)Q代已經(jīng)不再考慮單機，一些新建企業(yè)也是直接上馬生產(chǎn)線。
我前面已經(jīng)提了，冀龍公司是建立在老邯包基礎(chǔ)上的，技術(shù)基礎(chǔ)比較雄厚，加工能力也非常強。既然冀龍公司是從一個高起點出發(fā)的，我們奮斗的目標也應(yīng)該更高。冀龍公司產(chǎn)品定位就是生產(chǎn)中高檔的瓦楞紙生產(chǎn)線而不準備生產(chǎn)單機。
筆者：冀龍公司有沒有自己的發(fā)展規(guī)劃呢？
郝總：冀龍公司今年3月剛開始正式運轉(zhuǎn)，幾個月來，冀龍公司一直是邊建設(shè)邊生產(chǎn)，到年底，全部的土建工程才能完工，設(shè)備也才能夠全部到位。所以，我們也不想說什么大話，只希望一步一個腳印、扎扎實實地發(fā)展。
今年，我們的目標是爭取實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元。到目前，冀龍公司已經(jīng)銷售了4條瓦楞紙生產(chǎn)線，而且還有2條正在生產(chǎn)。從這樣的發(fā)展勢頭看，今年的目標應(yīng)該是可以實現(xiàn)的。冀龍公司明年將正式開始全面的產(chǎn)品推廣工作。
從長遠的發(fā)展看，冀龍公司期望能夠在2~3年內(nèi)，躋身國內(nèi)一流的瓦線生產(chǎn)企業(yè)的行列；3~5年后，真正打響冀龍的品牌。
筆者：過去，邯鄲包裝機械總廠在行業(yè)內(nèi)的知名度的確非常高，但提起邯包的設(shè)備，總給人以“傻大黑粗”的感覺。在這方面，冀龍公司會不會有所突破呢？
郝總：的確，老邯包生產(chǎn)的設(shè)備是給人一種“傻大黑粗”的感覺。但我覺得，這個問題要全面分析。一方面，它反映出邯包生產(chǎn)的設(shè)備不偷工減料，而且使用壽命比較長，耐用；另一方面，這也說明在邯包在設(shè)備的精巧方面的確有做得不到的地方。冀龍公司從技術(shù)上，繼承了邯包一些優(yōu)秀的內(nèi)核，但也并不意味著要對邯包進行完全照搬�，F(xiàn)在，我們在許多方面對設(shè)計進行了改進，在保證整體質(zhì)量的前提下，力爭使設(shè)計變得更精致一些。
筆者：近些年，國際瓦楞紙加工行業(yè)出現(xiàn)了一些新的技術(shù)和新的發(fā)展趨勢，比如瓦輥的快速更換和瓦楞紙加工的微楞化，請您發(fā)表一下自己的見解。
郝總：瓦輥的快速更換應(yīng)該不算是非常先進的技術(shù)了。老邯包給德州生產(chǎn)瓦線的時候，其中一臺單面機組就采用了卡閘式的瓦輥快速更換技術(shù)。這種技術(shù)對用戶而言的確非常方便，但這種設(shè)計也使設(shè)備的價格大大地提高了�，F(xiàn)在，一臺卡閘式的單面機單機價格大約要100萬元，而一臺普通的單面機的價格只需要30萬元。如何能夠在降低成本的前提下實現(xiàn)瓦輥的快速更換，也是擺在我們面前的一個技術(shù)難題。冀龍公司已經(jīng)開始關(guān)注這個問題，并投入了一定的人力和物力進行研究。
關(guān)于微楞化的問題，從國際的發(fā)展趨勢看，隨著瓦楞紙包裝不斷向銷售包裝的方向擴展，微楞產(chǎn)品的需求越來越大。要實現(xiàn)微楞化，瓦線的加工精度至關(guān)重要。冀龍公司已經(jīng)開始著手進行這方面的技術(shù)儲備。雖然目前冀龍公司的加工水平暫時還達不到制造微型瓦楞紙生產(chǎn)設(shè)備的要求，但這種情況不會持續(xù)太久。
筆者：從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。冀龍公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面有什么具體措施？
郝總：我認為質(zhì)量是個全過程的概念，而不局限于產(chǎn)品本身。在產(chǎn)品的制造過程中，建立一整套質(zhì)量檢測標準固然非常重要，但要確證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題，首先要從思想意識的源頭抓起，要讓企業(yè)的每個員工真正從思想觀念上建立起產(chǎn)品質(zhì)量意識來。作為一家股份制企業(yè)，冀龍公司的用人機制為從職工的思想源頭上建立起產(chǎn)品質(zhì)量意識提供了保證。冀龍公司的每個員工，從來到公司的那一天起，就在不斷地接受產(chǎn)品質(zhì)量意識的灌輸，而經(jīng)歷過企業(yè)破產(chǎn)變故的職工，也十分珍惜自己的工作崗位，大家希望自己企業(yè)的產(chǎn)品能夠在市場中站住腳，所以在日常的工作中也能夠自覺地遵守企業(yè)制定的質(zhì)量管理條例。我們相信，冀龍公司的產(chǎn)品經(jīng)得起時間的考驗。(文立)
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