博匯紙業(yè)董事長楊延良提出2005年經(jīng)營管理新要求
�。ň叭A紙業(yè)網(wǎng)訊）2004年10月4日博匯紙業(yè)公司召開經(jīng)理辦公會，11月19日召開廠級干部會議，就2005年度的經(jīng)營管理考核，楊延良董事長提出了新的要求：山東博匯紙業(yè)集團已經(jīng)走過了十四年的奮斗歷程，現(xiàn)在固定資產(chǎn)達到52億元，在職員工10000余人，年造紙生產(chǎn)能力達到70萬噸，發(fā)電機組容量30萬千瓦，氯堿、乙稀各20萬噸，化機漿20萬噸，速生豐產(chǎn)林近5萬畝。今年有望實現(xiàn)銷售收入50億元，利稅5億元。從規(guī)模到效益，已經(jīng)達到了國家特大型企業(yè)的要求。同時，也說明了山東博匯紙業(yè)集團原始資本積累階段已經(jīng)完成。
楊延良董事長指出：隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，市場經(jīng)濟的競爭日趨激烈，國家實施宏觀調(diào)控，給我們企業(yè)的發(fā)展提出了新的情況、新的要求。在新的形勢下，如何面對市場，如何面對競爭，如何面對發(fā)展。我們必須改變原有的經(jīng)營管理理念和思路。結(jié)合公司實際情況，2005年的經(jīng)營管理思路要求是：“嚴考核 重激勵 硬約束”，以此提高干部職工素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高綜合經(jīng)濟效益，為建設現(xiàn)代化的特大型企業(yè)集團而努力，為建設“百年博匯”奠定堅實的基礎和條件。
楊董事長指出：這次“嚴考核、重激勵、硬約束”經(jīng)營管理思路的改革，是在干部職工管理統(tǒng)一、原料物資管理統(tǒng)一、產(chǎn)品銷售管理統(tǒng)一、財務經(jīng)營管理統(tǒng)一、考核分配管理統(tǒng)一、發(fā)展規(guī)劃建設管理統(tǒng)一下，做到“三個打破”即：打破原有干部級別、打破原有管理機制、打破原有制度；實行“三個改革”即：改革人事制度、改革考核制度、改革工資制度；搞好“三個定位”即：重新定崗、重新定責、重新定編；所有干部實行競爭上崗。通過這次改革真正形成博匯公司“以人為本、考核獎懲”的經(jīng)營管理模式。
通過“嚴考核、重激勵、硬約束”，做到崗位職責明確，目標責任清楚，獎罰分明，提高干部職工素質(zhì)、激發(fā)干部職工的積極性，提升經(jīng)營管理水平，促進綜合經(jīng)營效益的增長，為把山東博匯紙業(yè)集團做大做強而努力。
