|
東北網(wǎng)哈爾濱12月1日電 挺立潮頭的企業(yè)家－－記佳木斯紙業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)董鷹
在全國(guó)推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，董鷹，一個(gè)黑龍江傳統(tǒng)造紙企業(yè)的總裁，與聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)的總裁站在了同一個(gè)講臺(tái)上，向全國(guó)上百家大中型企業(yè)集團(tuán)介紹企業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)。信息化管理專家們稱董鷹所創(chuàng)建的斯達(dá)信息化管理系統(tǒng)為“斯達(dá)模式”。
在采訪中，董鷹給記者留下了豁達(dá)親切、睿智健談的印象。當(dāng)談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，時(shí)年55歲的他感觸頗多。
1996年6月，在黑龍江造紙廠工作了幾十年、精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的董鷹，放棄南方民營(yíng)企業(yè)的高薪聘請(qǐng)，臨危受命就任黑龍江造紙廠廠長(zhǎng)。面對(duì)企業(yè)管理落后、負(fù)債高達(dá)3.59億元的窘境，董鷹沒(méi)有氣餒。經(jīng)過(guò)慎重考慮和詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，他決定與境外兩家企業(yè)合資實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，形成一個(gè)新的發(fā)展主體，剩下的企業(yè)辦社會(huì)部分和其他經(jīng)營(yíng)性公司組成負(fù)債主體。
大刀闊斧的改革終于獲得了回報(bào)。短短幾年時(shí)間里，與境外合資新組建的斯達(dá)公司具備了144個(gè)網(wǎng)上工作站和33個(gè)網(wǎng)下PC機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)，自編31萬(wàn)多個(gè)程序，形成了企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)化的先進(jìn)運(yùn)行模式。在市場(chǎng)不景氣的情況下，斯達(dá)公司仍然保持了無(wú)庫(kù)存和100%%的回款率。不但使自己贏利，逐年順利地償還企業(yè)債務(wù)，也使負(fù)債主體黑龍江造紙廠通過(guò)股份分紅和租金，保證了裁減員工的基本生活。
目前，斯達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)到36億元。全集團(tuán)建立了覆蓋全省五個(gè)生產(chǎn)基地的廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)光纖接入，完成了企業(yè)之間供、產(chǎn)、銷全部業(yè)務(wù)流程的電子商務(wù)虛擬市場(chǎng)，大大提高了產(chǎn)品流通，降低了企業(yè)采購(gòu)和銷售成本，使企業(yè)能快速進(jìn)入各級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，用信息化打造東北造紙業(yè)航母”是董鷹為斯達(dá)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展、為振興東北老工業(yè)基地做貢獻(xiàn)而提出的奮斗目標(biāo)。因?yàn)樗麍?jiān)信，斯達(dá)集團(tuán)在黑龍江這片沃土上，一定會(huì)再創(chuàng)新的輝煌。(作者：武欣中)
|
