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隨著市場競爭的日益加劇有關行業(yè)內(nèi)部人士分析，今后包裝業(yè)市場將呈現(xiàn)出人才、顧客、廣告等十大競爭趨勢，這些競爭將使市場更加活躍，也使人們的經(jīng)濟文化生活更加豐富多彩。這十大競爭趨勢是：
包裝行業(yè)內(nèi)的人才競爭
我國的包裝行業(yè)，由于起步較晚，大部分是由原來的手工業(yè)作坊發(fā)展而形成的。職工的文化素質(zhì)普遍較低。國內(nèi)的大、中專院校開設的相關專業(yè)也很少，所以技術人員相當缺乏。隨著市場競爭的日益加劇，包裝界的企業(yè)家們充分的認識到：企業(yè)要發(fā)展，就必須以市場為導向，以科技為后盾。即所謂的人才是“根”，技術是“本”，優(yōu)勢是“利”。由于統(tǒng)一了思想，所以他們開始大漲旗鼓的在本地、本單位甚至全國各行業(yè)擇選人才。人才的發(fā)展能給企業(yè)帶來可觀的效益，但如何留住人才，將是目前企業(yè)改革中的一大課題，南方及沿海城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)等都在采用高薪、技術入股等方式來吸引外地人才和留住本地、本企業(yè)的人才。而內(nèi)地的國有企業(yè)在改革中如何吸引外地人才和留住本地、本企業(yè)人才，將是企業(yè)成功與否的關鍵。因為我們包裝行業(yè)的技術力量并不雄厚，企業(yè)的技術骨干都承擔著重要的任務，有時走一、二個得力的技術人才，都將可能使企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。
包裝企業(yè)之間的經(jīng)營競爭
自改革開放以來，伴隨著激烈的市場競爭，企業(yè)曾在自己的經(jīng)營管理上狠下工夫，想探索出一條適合自己企業(yè)發(fā)展的新路徑。所以在此期間，企業(yè)曾實行過任期責任制、承包制、租賃制、股份制等多種管理方式。但社會發(fā)展到今天，沒有現(xiàn)代化的經(jīng)營觀，企業(yè)也是難以在市場競爭中立足。那么，什么是現(xiàn)代化的經(jīng)營觀念，它應具備那些特點？現(xiàn)代化的經(jīng)營觀應具備下列六個特點：
1．矢志稱強稱霸 在全國乃至世界市場上奪取“霸主”地位，讓企業(yè)成為知名企業(yè)，讓產(chǎn)品“稱雄”市場，這是企業(yè)成功的關鍵一步。
2．大膽風險經(jīng)營 在市場經(jīng)營運行中，機遇往往伴著風險而來，風險之后就是成功與效益，關鍵看企業(yè)是否能抓住機遇、排除風險、奮力開拓。
3．確立利益循環(huán) 成功的企業(yè)并不是唯利是圖，想盡一切辦法來謀取最大利潤。而是運用“利益循環(huán)”理論去指導企業(yè)的經(jīng)營活動，他們認為，只要利益給予別人，那么就會回歸給自己；若不施惠于人，自己就不會成功。
4．常鳴危機四伏 在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)家要具有高度的危機感，要看到實際存在的危機隨時都會制約企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，從而主動激發(fā)奮進。
5．樹立支付意識 “支付意識”是以付出某種經(jīng)營代價來換取企業(yè)效益的一種新觀念和行為。這種“支付”有時是難以承受的，甚至與收益是不一致的。從投入產(chǎn)出規(guī)律看，沒有投入就沒有產(chǎn)出，“支付”是收入的必然代價。在許多情況下，支付與收益有著時間上的差距，更有比例上的內(nèi)在聯(lián)系，一般情況下，支付與收獲是成正比例發(fā)展的。
6．勇于自我淘汰 自我淘汰是企業(yè)創(chuàng)新意識的充分體現(xiàn)，缺乏自我淘汰精神的企業(yè)，在產(chǎn)品上必然是抱殘守缺，在經(jīng)營戰(zhàn)略上也就沒有新的內(nèi)容，必然跟不上時代發(fā)展的步伐。
包裝企業(yè)之間的廣告競爭
廣告是溝通企業(yè)與消費者的橋梁，又是商戰(zhàn)的利器。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，它已滲透到我們生活的各個方面。目前，廣告以各種形式向消費者展示著企業(yè)的產(chǎn)品，可以說已經(jīng)是鋪天蓋地了。如何在眾多的廣告中脫穎而出，為消費者所垂青，那就要看它的廣告是否具有被人們共識的效果，現(xiàn)在的廣告正向著藝術、新奇、寓教于樂的方向發(fā)展。制作好的廣告，最關鍵的一點在創(chuàng)意。只有新奇獨特的創(chuàng)意，才能給人以深刻印象，才能吸引更多的消費者，也才能戰(zhàn)勝對手，奪取更廣大的市場。
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