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“國(guó)有企業(yè)同樣可以經(jīng)營(yíng)好，關(guān)鍵是如何經(jīng)營(yíng)！”泰格林紙集團(tuán)（原岳陽(yáng)林紙集團(tuán)）以自身判若云泥的嬗變，對(duì)此作出了最有說(shuō)服力的詮釋?zhuān)憾潭?年，產(chǎn)量從6萬(wàn)多噸一躍至60萬(wàn)噸，凈資產(chǎn)從1.9億元增至31億元，從虧損嚴(yán)重到近3年連續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元。今年形勢(shì)更加紅火，前9個(gè)月產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)74％、98％、47％。在全國(guó)不少老牌國(guó)有造紙企業(yè)難以為繼時(shí)，煥發(fā)出二次青春的泰格集團(tuán)，已成為全國(guó)造紙業(yè)界國(guó)企方陣中與其它資本較勁的旗手。
虎虎生氣———并購(gòu)重組好戲連臺(tái)
世紀(jì)之交，國(guó)內(nèi)造紙業(yè)界風(fēng)云突變。
國(guó)外“造紙大鱷”挾資本之力闖入我國(guó)“攻城掠地”，新生民營(yíng)資本、一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小廠，也是后生可畏，生產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)大。
要么做大自己，要么被人吞并。對(duì)20多萬(wàn)噸產(chǎn)能的泰格集團(tuán)而言，靠傳統(tǒng)的自我積累來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能，速度太慢，低成本擴(kuò)張已成為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的唯一路徑選擇。
跨入新世紀(jì)，泰格集團(tuán)在技改工程一路疾行的同時(shí)，頻頻上演著一出出并購(gòu)重組的好戲：
全省紙業(yè)老二———益陽(yáng)沅江造紙廠、老三———永州冷水灘造紙廠，2000年、2001年相繼以全資子公司形式并入泰格集團(tuán)；
去年以來(lái)，該集團(tuán)并購(gòu)步伐再次提速，全省造紙業(yè)界的明星企業(yè)———懷化洪江紙廠、邵陽(yáng)城步紙廠，都已聚集于該集團(tuán)麾下。
在將全省造紙業(yè)界優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)一網(wǎng)打盡的同時(shí)，該集團(tuán)還相繼兼并了中南地區(qū)最大的木材中轉(zhuǎn)站———岳陽(yáng)市木材公司和擁有2個(gè)5000噸級(jí)碼頭的長(zhǎng)江中游優(yōu)良港口———城陵磯港務(wù)公司。短短幾年，伴隨著在全省各地營(yíng)林排兵布陣的鏗鏘步伐，泰格集團(tuán)在省內(nèi)北上，南下，東進(jìn)，西拓，低成本擴(kuò)張的旗幟插遍了三湘四水，基本完成對(duì)全省優(yōu)質(zhì)造紙資源的有效整合。
值得一提的是，這種整合不依賴行政手段，完全以市場(chǎng)化方式運(yùn)作。
母子公司以資產(chǎn)為紐帶，各公司獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，公司之間實(shí)行商品運(yùn)行或仿商品運(yùn)行。正是如此，他們并購(gòu)一個(gè)，扭虧一個(gè)。
集團(tuán)對(duì)并購(gòu)企業(yè)原有班子和骨干隊(duì)伍一律不搞“大換血”，只派少量幾個(gè)骨干管理人員進(jìn)入；集團(tuán)對(duì)并購(gòu)企業(yè)并沒(méi)有大量真金白銀的投入，而注重向并購(gòu)企業(yè)移植集團(tuán)的文化、管理理念。集團(tuán)一旦進(jìn)入，即著手幫助企業(yè)規(guī)范改制，剝離輔業(yè)，改革用人、用工、分配制度。
泰格集團(tuán)系列并購(gòu)已顯示出“1＋1＞2”的疊加效應(yīng)與資源整合后的整體優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在此之前，岳紙股份、沅紙的主導(dǎo)產(chǎn)品都是系列文化用紙，市場(chǎng)大體相同。為爭(zhēng)客戶，爭(zhēng)相降價(jià)；為搶原料，相互抬價(jià)，結(jié)果兩敗俱傷。這幾家企業(yè)進(jìn)入“泰格”家族后，各企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品分工明確，岳紙股份主要生產(chǎn)新聞紙、高檔膠印書(shū)刊紙，沅紙主要生產(chǎn)中檔膠印書(shū)刊紙，湘紙和洪紙主要生產(chǎn)包裝紙，各子公司得以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
整合營(yíng)銷(xiāo)渠道。將岳紙股份、沅紙、湘紙、洪紙銷(xiāo)售公司合而為一，用活客戶資源。湘紙以前年產(chǎn)量只有2萬(wàn)多噸，且銷(xiāo)售不順。加入泰格集團(tuán)后，已自然擁有了該集團(tuán)分布于全國(guó)各地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在年產(chǎn)7萬(wàn)噸紙，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。整合集團(tuán)物流。集團(tuán)成立統(tǒng)一的物流公司，從進(jìn)出口業(yè)務(wù)開(kāi)始，逐步整合集團(tuán)內(nèi)物流。
共享技術(shù)資源。集團(tuán)既充分尊重各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色，又毫無(wú)保留地讓各子公司分享岳紙股份的技術(shù)成果。沅紙前幾年投資近億元搞了4個(gè)技改項(xiàng)目，因技術(shù)力量薄弱，幾乎無(wú)一成功。泰格集團(tuán)接手后，組織力量加工攻關(guān)，4個(gè)項(xiàng)目相繼迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
共享信用資源。這些公司以前單憑自己的力量上項(xiàng)目、貸款都十分不易�！氨晨看髽�(shù)好乘涼”，而今以泰格集團(tuán)的資產(chǎn)、信譽(yù)作擔(dān)保，這些企業(yè)多年孜孜以求的項(xiàng)目，不少已美夢(mèng)成真。沅紙盼了多年的10萬(wàn)噸葦漿項(xiàng)目，報(bào)批一路綠燈，今年底將建成投產(chǎn)；湘紙新上2臺(tái)紙機(jī)后，產(chǎn)能2年之內(nèi)擴(kuò)大1倍多，15萬(wàn)噸的包裝紙項(xiàng)目又已上馬；門(mén)前冷落鞍馬稀的城陵磯港務(wù)公司自進(jìn)入泰格集團(tuán)后，貨物吞吐量比以前翻了兩番，其中集裝箱業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了10多倍。
虎踞高崗———林漿紙一體化搶得先機(jī)
仲秋。岳陽(yáng)君山區(qū)泰格集團(tuán)營(yíng)林基地。記者沿長(zhǎng)江干堤、岳華公路幾十公里看到，兩側(cè)幾十米全是綿延不絕的楊樹(shù)。
穿行于密密匝匝的楊樹(shù)林，該集團(tuán)林紙科研中心副主任楊加良指著碗口般粗的楊樹(shù)喜滋滋地介紹，這些楊樹(shù)樹(shù)齡有3年多，一二年后可輪伐，每畝可砍伐木材8立方；它們可是極好的造紙?jiān)�，纖維長(zhǎng)，白度高，可生產(chǎn)出高質(zhì)量的紙品，而且廢水處理工藝簡(jiǎn)單，污染大大少于草漿造紙。“有機(jī)會(huì)帶你們?nèi)ャ枇_磊市、湖北漢川看看，成千上萬(wàn)畝連片的楊樹(shù)，一眼望不到邊，那才真叫氣勢(shì)！”在離開(kāi)君山基地時(shí)，楊加良意猶未盡地說(shuō)。
泰格集團(tuán)將造林作為造紙第一車(chē)間悉心培育，顯示了不同凡響的戰(zhàn)略眼光。據(jù)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，今后一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)紙品消費(fèi)仍將保持年均10％以上的增長(zhǎng)速度，到2010年全國(guó)紙品消耗量將達(dá)7000多萬(wàn)噸。
隨著造紙規(guī)模急劇膨脹，造紙?jiān)闲枨蟠蠓鲩L(zhǎng)。而我國(guó)造紙?jiān)现?0％是麥草、蘆葦?shù)炔轁{類(lèi)，難以生產(chǎn)出高檔用紙。我國(guó)要真正成為世界造紙強(qiáng)國(guó)，必須大量使用木漿。
目前我國(guó)森林覆蓋率僅為16％，大大低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。造紙企業(yè)要做大規(guī)模與優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須在非宜糧地大規(guī)模營(yíng)造速生林。正是在此背景下，泰格集團(tuán)在全國(guó)造紙業(yè)界率先提出并實(shí)施“林漿紙一體化戰(zhàn)略”。
作為林漿紙一體化的主要?jiǎng)?chuàng)意者，泰格集團(tuán)其前瞻性戰(zhàn)略眼光不得不令人稱嘆。當(dāng)其他造紙企業(yè)大夢(mèng)初醒，意識(shí)到為突破造紙?jiān)掀款i制約必須植樹(shù)造林時(shí)，該集團(tuán)已在國(guó)家劃定的商品林區(qū)域核心地帶———洞庭湖平原、江漢平原，完成造林資源“跑馬圈地”。剛剛獲得“全國(guó)綠化獎(jiǎng)?wù)隆钡奶└窦瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王祥，自豪地向記者介紹：目前他們已完成造林面積100萬(wàn)畝，擁有訂單林150萬(wàn)畝，在全國(guó)企業(yè)中營(yíng)林面積最大；擁有1．3萬(wàn)多畝苗圃，這是全國(guó)最大的苗圃基地；建立了全國(guó)第一家企業(yè)林業(yè)科研中心；擁有全國(guó)最大的楊樹(shù)基因庫(kù)。
當(dāng)今紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)表明，擴(kuò)大利潤(rùn)空間已不能寄希望于產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)；降低成本已成為最優(yōu)路徑選擇；在同質(zhì)情況下，誰(shuí)擁有造紙?jiān)希l(shuí)將擁有無(wú)可比擬的成本優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，該集團(tuán)已開(kāi)始品嘗到“先發(fā)制人”的甜蜜：同行使用進(jìn)口木漿，噸價(jià)高達(dá)5000多元，而泰格集團(tuán)自制木漿噸成本僅3000多元，比較優(yōu)勢(shì)一目了然。
虎視生威———泰格集團(tuán)志在高遠(yuǎn)
八百里洞庭浩浩蕩蕩，河湖縱橫密布，丘崗綿延不絕，宜于蘆葦、速生楊生長(zhǎng)；京廣鐵路、京珠高速、107國(guó)道、長(zhǎng)江等4條黃金要道貫穿我省，城陵磯碼頭通江達(dá)海；經(jīng)過(guò)40多年一次又一次技改的歷練，泰格集團(tuán)已練就一大批造紙專(zhuān)業(yè)人才。
“天時(shí)、地利、人和俱全，如果我們不能將得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，不能將湖南打造成為全國(guó)的造紙強(qiáng)省，我們將愧對(duì)這方寶地！”該集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥和全體員工胸懷宏愿。
一幅造紙產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省的宏偉發(fā)展藍(lán)圖已向我們徐徐展開(kāi)：至2007年，泰格集團(tuán)將發(fā)展成為擁有510萬(wàn)畝林業(yè)基地、100萬(wàn)畝蘆葦基地，年產(chǎn)商品漿紙200萬(wàn)噸、木材300萬(wàn)立方、板材20萬(wàn)立方，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入130億元、利稅25億元的大型林漿紙板企業(yè)集團(tuán)；到2010年，形成年產(chǎn)漿紙350萬(wàn)噸、木材500萬(wàn)立方、板材70萬(wàn)立方的生產(chǎn)規(guī)模；到2015年，達(dá)到500萬(wàn)噸漿紙規(guī)模，跨入世界一流造紙企業(yè)行列！
這一構(gòu)想并不是虛無(wú)縹緲的空中樓閣，她將以分布于岳陽(yáng)、益陽(yáng)、永州、懷化、常德5大林紙基地為支撐：
岳陽(yáng)基地在現(xiàn)有40萬(wàn)噸規(guī)�；A(chǔ)上，新上1條30萬(wàn)噸白卡紙生產(chǎn)線；
益陽(yáng)基地在盡快使沅紙形成20萬(wàn)噸漿紙規(guī)模的同時(shí)，與益陽(yáng)市政府合作建設(shè)年產(chǎn)60萬(wàn)噸楊木漿項(xiàng)目；
永州基地在湘紙現(xiàn)有7萬(wàn)噸規(guī)模基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)15萬(wàn)噸系列包裝紙項(xiàng)目；
懷化基地通過(guò)全力推進(jìn)與懷化市政府合作，建設(shè)林漿紙一體化項(xiàng)目，形成年產(chǎn)50萬(wàn)噸漿、20萬(wàn)方板的規(guī)模；
常德基地通過(guò)與常德市政府合作，形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸漿紙、50萬(wàn)方板的規(guī)模。
去年以來(lái)，泰格集團(tuán)與5市簽約的掌聲一再響起；5市也相繼敲響著項(xiàng)目開(kāi)工的激情鼓點(diǎn)。
今年7月，岳陽(yáng)林紙集團(tuán)已更名為泰格林紙集團(tuán)。王祥解釋?zhuān)└駷橛⑽腡iger（老虎）的諧音。泰格，志在做全球造紙產(chǎn)業(yè)威風(fēng)凜凜的老虎！
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