8月12日，集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)、各部室和壽光本部各公司處室負責人赴青島進行了為期4天的集中學(xué)習。這是繼公司首批培訓(xùn)師到青島學(xué)習后第二批參加集中培訓(xùn)的人員。我公司下半年一級培訓(xùn)一級、層層落實責任和以培訓(xùn)師授課為主的培訓(xùn)方案已經(jīng)確定。
今年伊始，集團公司陳洪國董事長站在國際化戰(zhàn)略高度，高屋建瓴地提出加強員工教育培訓(xùn)、推動企業(yè)發(fā)展的要求。集團公司迅速拉開了員工培訓(xùn)學(xué)習的帷幕。經(jīng)過上半年的學(xué)習，員工的行為規(guī)范和工作標準得到了一定的提高，但在培訓(xùn)方式方法上也存在問題。為了更好地推進學(xué)習型企業(yè)建設(shè)步伐，公司員工培訓(xùn)工作進行了及時的總結(jié)和調(diào)整。并確定了一切從實際出發(fā)，以員工滿意度為第一標準的培訓(xùn)原則，采用生動活潑、靈活多樣、輕松有趣的方法，將員工培訓(xùn)工作抓好抓出成效。
下半年的員工培訓(xùn)工作將實施三級培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體制，各子公司董事長、總經(jīng)理，部（處）室負責人、車間主任、班組長分別作為公司、部（處）室、車間、班組負責人，是本單位員工培訓(xùn)工作的第一責任人。集團公司主要組織高層管理人員培訓(xùn)、集團部室人員培訓(xùn)和公司培訓(xùn)師的培訓(xùn)，負責編制基層管理教材和業(yè)務(wù)通用教材，指導(dǎo)集團全員培訓(xùn)工作。在授課方式上，主要由培訓(xùn)師授課。培訓(xùn)師由內(nèi)部培訓(xùn)師和外聘培訓(xùn)師組成，8月上旬集團公司組織舉辦了首期培訓(xùn)師培訓(xùn)班，初步建立了40余人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。同時編制完成了《班組長培訓(xùn)教材》和生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)通用教材，重點加強對班組長的培訓(xùn)，以此為切入點，促進全員培訓(xùn)。
在培訓(xùn)時間安排上，生產(chǎn)一線員工以“師帶徒”、現(xiàn)場學(xué)習為主，充分利用班前會、班后會時間學(xué)習，根據(jù)工作實際靈活安排集中學(xué)習�；鶎庸芾砣藛T除參加職工學(xué)習外，每周以培訓(xùn)班的形式集中學(xué)習不少于2小時。部（處）室管理人員平均每周集中學(xué)習2至3小時。中層管理人員除參加管理人員培訓(xùn)學(xué)習外，參加公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)班。高層管理人員以脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出考察培訓(xùn)為主。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)工作內(nèi)容的不同各有側(cè)重點。集團各部室分別制定本口學(xué)習計劃，編制業(yè)務(wù)學(xué)習教材。
各部門每個月對員工進行一次培訓(xùn)學(xué)習評估，3個月進行現(xiàn)場技能操作過關(guān)測試，并與工資掛鉤。培訓(xùn)部、各子公司培訓(xùn)處每季度對各單位培訓(xùn)學(xué)習工作進行總體評估考核。年底公司組織開展“知識型員工”和“學(xué)習型組織”的評選，對評選出的先進個人和單位給予表彰獎勵，并作為員工職位晉升的依據(jù)�！�
|
