7月8日，公司在辦公樓二樓會議室召開中層以上干部動員大會，正式啟動ERP項目一期工程。集團(tuán)公司總經(jīng)理尹同遠(yuǎn)作了動員講話。這一項目的啟動，是公司實施陳洪國董事長提出的國際化戰(zhàn)略的重要一步，標(biāo)志我公司在信息化道路上邁出了實質(zhì)的步伐。
為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模迅速膨脹、向全球紙業(yè)10強(qiáng)奮進(jìn)的新形勢，改變現(xiàn)有的管理方式，提升管理水平，集團(tuán)公司陳洪國董事長及時提出了上馬ERP工程的重大決策，將其作為貫徹黨的十六大精神、走新型工業(yè)化道路的重要措施，提上了重要議事日程，并被列為國家"雙高一優(yōu)"項目。為此，公司成立了專門班子，從去年以來就展開了咨詢、論證、調(diào)研及設(shè)備選型等一系列的工作。經(jīng)過近一年的努力，最終確定了硬件、軟件、實施顧問公司、鏈路等，使該項目進(jìn)入正式實施階段，硬件安裝、集團(tuán)廣域網(wǎng)建設(shè)也將全面實施。
據(jù)悉，公司ERP一期項目采用軟件為SAPmySAP4.7C系統(tǒng)，軟件實施公司為著名的IBM，項目周期從現(xiàn)在到2005年2月份，一期項目目標(biāo)是將集團(tuán)公司、7家銷售分公司財務(wù)及后勤，壽光晨鳴生產(chǎn)、財務(wù)及后勤納入信息化管理系統(tǒng)，部分實施ERP。在明年的二期工程中，再將其余子公司及銷售分公司納入系統(tǒng)，集團(tuán)全面實施ERP。
尹同遠(yuǎn)總經(jīng)理在動員大會上要求，公司全體干部要從思想上高度重視，帶頭參與，將ERP項目真正作為“一把手”工程來實施。要抓好人員培訓(xùn)，做好基礎(chǔ)工作，防止出現(xiàn)好大喜功、短期行為、放任自流等實施過程中容易出現(xiàn)的問題。為此，公司還成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由尹總親自掛帥，確保ERP項目順利實施。
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