憑“三大法寶”創(chuàng)業(yè)——記田東金榮紙業(yè)公司
田東縣金榮紙業(yè)有限公司前身為田東縣思林造紙廠，創(chuàng)辦于１９７８年。在低迷時期，該廠資產(chǎn)不足２０００元，造紙能力不足８０噸／年，人均月工資２４元。如今該廠在改革開放的春風中已經(jīng)成長為一個固定資產(chǎn)上億元的民營企業(yè)。目前該企業(yè)主要加工高強瓦楞原紙，年產(chǎn)量達８００００噸，人均月工資７２０多元，年創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值已逾億元，上繳稅金６００多萬元，成為當?shù)刎斦杖雭碓吹拇髴糁�。金榮紙業(yè)有限公司是如何發(fā)展壯大的呢？原來該公司有“三大法寶”。
以質(zhì)取勝
金榮紙業(yè)有限公司的第一大法寶就是“以質(zhì)取勝”。該公司在主廠房樓頂上樹立著“有思路才有出路，有質(zhì)量才有市場，有效益才有發(fā)展”的醒目標語，它時刻提醒著企業(yè)員工，質(zhì)量第一。該公司的老板古金榮把產(chǎn)品的質(zhì)量作為主攻方向來抓，努力管好每一個環(huán)節(jié)。要造出有質(zhì)量的紙，就必須要有技術(shù)過硬的造紙人。公司非常重視人才的使用和培養(yǎng)，任人唯賢。公司不惜財力，常把思想品德好、工作責任心強的青年送到廣西大學、南寧職業(yè)技術(shù)學院等進行專業(yè)培訓，還常讓職工參加區(qū)、市、縣舉辦的管理培訓班，此外還請專業(yè)老師、工程師、專家到企業(yè)上課，鼓勵職工自學成才。據(jù)了解，全員崗位培訓率達９５％。高薪聘請有工作經(jīng)驗的工程師也是該企業(yè)用人的一項舉措。該公司始終堅持能上能下的干部機制，能進能出的用工機制，建立可操作性較強的管理和約束機制。
除了在培養(yǎng)人上下工夫之外，該公司在設備上也注重更新?lián)Q代，跟上市場的步伐，使生產(chǎn)上規(guī)模、上檔次、上效益。１９８２年以來，該公司先后淘汰了兩代落后的、耗能高的生產(chǎn)設備，這使得產(chǎn)品的質(zhì)量由Ｃ、Ｄ級升到Ａ、Ｂ級，效益年年增長。
以價取勝
以銷定產(chǎn)，以價取勝。這是第二“法寶”。為保證產(chǎn)品能以價取勝，該企業(yè)大部分的生產(chǎn)物資采購時須通過招投標，還謹防生產(chǎn)過程中滴、漏、跑、冒，努力消化各種漲價因素，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。目前該公司生產(chǎn)經(jīng)營成本１４６０元／噸紙，比同行約低１８０元／噸紙。
以服務取勝
該企業(yè)崇尚溝通服務，“誠信為本，顧客至上，實現(xiàn)顧客期望”，是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。公司實行送貨上門，不定期走訪客戶，對客戶反饋的信息及時處理，急客戶之所急，想客戶之所想。 （右江日報 陳柳良）
