中新網(wǎng)蘇州2月17日電 作者 樊寧 為確保在中國市場的領(lǐng)先地位，2004年2月5日，世界領(lǐng)先的林紙產(chǎn)品制造商斯道拉恩索集團董事會決定，在蘇州紫興紙業(yè)有限公司已投資2.4億美元的基礎上，再投資3800萬歐元改造高檔銅版紙機，采用最先進的科技，增強其切紙能力。該項目預計于2005年9月完成，蘇州紫興紙業(yè)有限公司高檔銅版紙年產(chǎn)量將達到24萬噸。
作為中國首家生產(chǎn)高檔銅版紙的工廠，位于蘇州高新區(qū)的蘇州紫興紙業(yè)有限公司幾易其主，一波三折：1991年，蘇州輕工業(yè)局投資成立了蘇州福斯達紙業(yè)有限公司，它是國內(nèi)首家現(xiàn)代化的銅版紙生產(chǎn)廠；1993年，香港紫倫投資公司加盟蘇州福斯達紙業(yè)有限公司，占81%的股份，并易名蘇州紫興紙業(yè)有限公司。由于種種原因，蘇州紫興紙業(yè)有限公司一度成為蘇州市工業(yè)企業(yè)的虧損大戶；1998年6月，瑞典斯道拉集團收購了蘇州紫興紙業(yè)有限公司61%的股份，獲得控股權(quán)；1998年12月，瑞典斯道拉集團與芬蘭恩索造紙集團強強合并，蘇州紫興紙業(yè)有限公司獲得生機。2001年10月，斯道拉恩索集團將在蘇州紫興紙業(yè)有限公司的股份增至81%，剩余股份由當?shù)睾献髡叱钟小?/p>
從虧損大戶到扭虧為盈，數(shù)易其主的蘇州紫興紙業(yè)有限公司的曲折經(jīng)歷給人門頗多啟迪。
斯道拉恩索集團：搶占中國市場正當時
1998年12月，瑞典的斯道拉集團與芬蘭的恩索集團強強合并，組成斯道拉恩索集團。合并后的斯道拉恩索集團年產(chǎn)1500萬噸紙張及紙板，年銷售額為128億歐元，一躍成為全球最大的林紙產(chǎn)品制造商之一，在40個國家擁有約42500名員工，分別在芬蘭的赫爾辛基、瑞典的斯德哥爾摩、美國的紐約證券交易所上市，是世界500強企業(yè)。
“斯道拉恩索集團收購蘇州紫興紙業(yè)有限公司之時，中國經(jīng)濟發(fā)展異常迅猛，紙張消費快速增長，中國巨大的市場潛力吸引斯道拉恩索集團進入中國�！痹谔K州紫興紙業(yè)有限公司總經(jīng)理康友凱看來，“江蘇是一流的投資區(qū)域，有很多的原材料、輔助設備供應商，交通便捷，便于生產(chǎn)經(jīng)營。當年，中國的高檔銅版紙廠商還不多，斯道拉恩索集團通過收購蘇州紫興紙業(yè)有限公司，可以迅速進入中國市場。”
追求利潤的最大化，是企業(yè)投資永恒的法則。正是沖著豐富的原料采購基地、巨大的市場需求，斯道拉恩索集團才將蘇州紫興紙業(yè)有限公司收入旗下。
獲得生機：蘇州紫興扭虧為盈
蘇州紫興紙業(yè)有限公司一期高檔銅版紙項目投資2.4億美元，生產(chǎn)設備從芬蘭、德國、意大利等國引進，包括漿料制備、造紙、涂布、超級壓光、復卷分切包裝、自動控制、電氣傳動、廢水處理等系統(tǒng)，于1996年11月投產(chǎn)。雖然擁有一流的設備，巨資投入的蘇州紫興紙業(yè)有限公司因種種原因，生產(chǎn)經(jīng)營并不景氣，是蘇州市的虧損大戶，一度陷入困頓。
1998年，被納入斯道拉恩索集團旗下后，蘇州紫興紙業(yè)有限公司獲得生機。作為斯道拉恩索集團的高檔文化紙工廠，蘇州紫興紙業(yè)有限公司著力開發(fā)、生產(chǎn)、銷售高檔平板雙涂銅版紙，生產(chǎn)經(jīng)營快速增長，1999年，銅版紙年產(chǎn)量達10.38萬噸，年產(chǎn)量、年銷售額分別比1998年增長60.49%、52.81%，從2000年第四季度起，一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面開始盈利。
蘇州紫興紙業(yè)有限公司按照斯道拉恩索集團的質(zhì)量標準，嚴把生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證，榮獲斯道拉恩索集團卓越2005最佳進步獎，目前正在申請OHSAS18001職業(yè)健康與安全認證。SPCO牌雙涂銅版紙的平滑度、白度、不透明度、光度、松厚度等品質(zhì)指標全部達到甚至超越國家質(zhì)量標準，與當今國際一流企業(yè)的同類紙張相媲美，在市場上享有很高聲譽，用于高檔印刷。
蘇州紫興紙業(yè)有限公司走挖潛節(jié)能之路，利用斯道拉恩索集團強大的采購網(wǎng)絡，不斷降低生產(chǎn)成本，從2000年四季度起，月銷售量顯著提高，經(jīng)營利潤提高，到2003年，銅版紙年產(chǎn)能為16.7萬噸，在國內(nèi)市場占7%份額。蘇州紫興紙業(yè)有限公司在香港、北京、上海、鄭州等地設立銷售處，在銷售產(chǎn)品的同時，及時反饋客戶信息，并提供一流的售后服務。
追加投資：注重效益型發(fā)展
進入2003年，中國成為世界上僅次于美國的第二大紙品消費國，紙業(yè)成為中國僅次于石油、鋼材外的第三大用匯產(chǎn)業(yè)。據(jù)預測，中國未來幾年的銅版紙消耗將以年均6%的速度遞增。斯道拉恩索集團的目標是成為全球林紙業(yè)最領(lǐng)先的供應商，并將蘇州紫興紙業(yè)有限公司作為實現(xiàn)這一目標的中國重要基地。
“蘇州紫興紙業(yè)有限公司是斯道拉恩索集團在亞太地區(qū)最大的工廠，斯道拉恩索集團正在評估在中國市場的發(fā)展前景。”康友凱直言不諱。
“斯道拉恩索集團注重在中國的效益型發(fā)展，此次投資總額為3800萬歐元的項目，目的是擴大蘇州紫興紙業(yè)有限公司的產(chǎn)品范圍，并增產(chǎn)7.5萬噸，使年總產(chǎn)量達到24萬噸�！笨涤褎P滿懷信心，“蘇州紫興紙業(yè)有限公司要成為中國領(lǐng)先的銅版紙供應商，主力市場是中國，目前運作非常良好，銅版紙品質(zhì)一流而且穩(wěn)定，擁有良好的市場聲譽�！�
本土化管理：尊重東西方文化差異
年輕帥氣的康友凱來自圣誕老人的故鄉(xiāng)芬蘭，于2003年11月就任蘇州紫興紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，這是他首次踏上中國土地，在此之前，除了曾在德國短期工作，一直生活在芬蘭。中國是東方古國，而芬蘭具有濃郁的歐洲風情，東西方文化如何相互交融？康友凱笑稱，“芬蘭與中國的國情、文化雖然迥異，兩國的企業(yè)風格雖然有差異，但是，兩國的企業(yè)經(jīng)營管理有相似之處。斯道拉恩索集團的經(jīng)營管理者尊重東西方文化差異，盡力融合中國的傳統(tǒng)文化，在蘇州紫興紙業(yè)有限公司實行本土化管理。”
康友凱透露，蘇州紫興紙業(yè)有限公司670名員工中，只有3名外籍人員，其中，2名芬蘭人，1名瑞典人。30%的員工具有大學學歷，平均年齡37歲，200名骨干曾被派到芬蘭等國培訓，參與斯道拉恩索集團項目。
公開對話：政府與外商坦誠相待
初到遙遠的中國，康友凱對所在的江蘇省評價頗高，“江蘇的投資環(huán)境非常好，蘇州紫興紙業(yè)有限公司一向與地方政府有良好的合作，彼此透徹了解，坦誠溝通，合作非常愉快，政府給予公司很大支持。”
康友凱評述，與芬蘭相比，中國的地方政府招商引資力度更大，非常愿意幫助投資商，支持投資商在中國發(fā)展。例如，中國地方政府樂于提供外商需要的相關(guān)信息，與外商討論如何改善投資環(huán)境，外商與政府之間的對話公開而坦誠�！坝绊懲馍掏顿Y行為的因素很多，優(yōu)良的政府工作效能、外商與政府間的公開對話、雙方之間的良好合作，是外資企業(yè)成功經(jīng)營的重要因素”，他坦言。
康友凱并不諱言，“1998年時，中國與歐美、日本等發(fā)達國家相比，具有成本優(yōu)勢。時至今日，中國仍保持了成本優(yōu)勢。不可忽視的是，成本和售價是關(guān)聯(lián)因素，在中國生產(chǎn)的成本固然低于歐美，但是，蘇州紫興紙業(yè)有限公司的銅版紙在中國的售價同樣低于在歐美的售價�！彼麖娬{(diào)，“成本是影響外商投資的重要因素，但是不是唯一因素，外商在中國投資建廠是長遠行為，要綜合考慮各種因素�！�
在芬蘭，看慣了地廣人稀，乍到蘇州，擁擠的交通使康友凱頓生別樣的感受，“蘇州政府注重基礎設施建設，正在下力氣改善交通狀況，到處可見施工的場面，新建道路不斷延伸，這便于公司進一步拓展業(yè)務�！�
芬蘭優(yōu)美的自然風光聞名于世，康友凱認為中國的地方政府在發(fā)展經(jīng)濟的同時應借鑒發(fā)達國家環(huán)境保護的經(jīng)驗。他深感自豪的是，斯道拉恩索集團生產(chǎn)經(jīng)營遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，蘇州紫興紙業(yè)有限公司引進了先進的廢水處理設備，“三廢”達標排放，紙漿從國外進口。
從冰雪之國芬蘭來到溫暖如春的蘇州，康友凱很快喜愛上了異國他鄉(xiāng)，“蘇州的氣候比芬蘭暖和”，他笑稱。2004年1月，他的妻子及3個子女緊隨其后搬到蘇州居住。2個孩子在蘇州新加坡國際學校上小學，在學校是小學生，有滋有味地學習英語、中文，在家里是小老師，“孩子們回到家后還能教我和妻子說漢語。”康友凱喜笑顏開，“中國的教育水平很高，美名遠揚，我的子女在蘇州接受教育放心，沒有問題�！�
外資企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，既依賴于引進國外先進模式，包括先進技術(shù)、設備及管理體系，更取決于能否適應中國的“水土”。一波三折的蘇州紫興紙業(yè)有限公司之所以起死回生，一個重要原因就是在推行國際化的同時，融合中國國情，揚長避短，服中國“水土”。 |
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